辽阳石化功夫深

文／王志强

5月9日，在中国石油辽阳石化聚酯厂运行部装置现场，岗位员工正在跟踪产品质量分析数据，优化调整操作，提升产品质量，以“精益管理，止于至善”的担当向“长周期、高效益”目标进军。

开年以来，国内疫情反复，新一轮低油价冲击以迅雷不及掩耳之势袭来。辽阳石化与时间争高低，与困难比胆色，坚持稳中求进总基调，按照“1+1+7”总体工作部署，聚焦质效双增、价值创造主线，攻坚啃硬抢抓主动权，强化安全环保，优化生产运行，推进提质增效，深挖内部潜力，提升营销效能，拓展创效空间，加快转型升级，企业生产经营业绩良好。

精益管理：臻于至善提质效

“我们围绕产业链部署创新链，强化技术赋能，加快成果转化应用，利用自主研发的串联淤浆工艺，在聚乙烯装置A釜首次实现串联生产超高分子量聚乙烯，实现了创新驱动新突破。”5月9日，辽阳石化烯烃运行部工程师于思扬说。坚持面向生产、面向市场、面向发展，公司专业技术人员围绕主体装置和主要产品，通过管理创新，取得生产技术新突破。

市场浪潮不进则退，管理提质势在必行。“必须延续、继承和发扬好经验好传统，坚持做好‘八个坚持’，持续在‘转观念、强管理、打基础、抓发展、谋创新、促改革、保稳定’上下功夫。”辽阳石化执行董事、党委书记李贵合为公司聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板举棋定向、谋篇布局。

● 面向生产、面向市场、面向发展，激发了一个个生产技术新突破的诞生。 摄影/王志强

一盘棋精准施策，全链条联防联控。辽阳石化紧盯生产安全和经营目标任务不动摇，分组带队开展安全生产大检查，全方位检查工艺纪律、生产受控、安全隐患和管控、春防、危险化学品专项整治、防疫措施落实等各项工作，升级管控重点装置、关键设备，抓实抓牢每个生产环节，确保装置安全平稳运行，保障企业高质量发展。“我们在思想上高度重视，行动上狠抓落实，层层发动，切实把‘安全先于一切、高于一切、重于一切’的理念落实到实际行动中。”炼油运行部高级主管王君说。

立足降消耗、降损失。辽阳石化全面开展“节汽节水”专题优化，汇集众智寻求节能降耗最优解。岗位员工分层级、分专业细化重点风险防控责任，从细节着手、全面挖掘系统潜力，根据各装置用能情况，探索公用系统用能最优组合，及时调整系统运行方式，对成本管理进行优化、细化，收紧效益跑损的“口子”，全面降低物耗能耗。“我们通过精益管理优化生产，消除运行瓶颈，节约中压蒸汽用量，日用汽量由860吨/天降至420吨/天，有效降低了生产成本。”油化运行部生产组副组长杜煜说。

紧盯指标：提质增效挖潜能

“我们通过研究疏水阀检测工具的原理，从生产操作、设备设施完整性等方面查找原因，开发符合现场实际、操作便捷的疏水阀检测方法，每月可避免泄漏损失1.08万吨，降低生产成本140万元。”动力运行部工程师韩忠魁说。

靶向出击，紧盯市场。辽阳石化坚持先算后干，强化整体优化和局部优化统一协同，完善三级优化工作机制，发挥191名基层工艺技术专家作用，以综合效益最佳为标准组织生产经营，确保创效装置高负荷、创效产品高收率全产全销、小品种推价到位、新产品扩销上量。“我们以市场为导向、以产品为切入点、以效益为中心，推进‘减油增化’做‘特’产品，两条聚酯生产线稳定运行，日产量达到370吨。”聚酯运行部工程师傅俊峰说。

精准对标，聚力攻坚。辽阳石化坚持内部对标找差距、外部对标拓思路，把加热炉热效率、辅材燃动消耗、安全环保、成本管控等指标性工作任务，通过同比和环比的方式与历史最佳值、目标值、标杆值进行对标，把工作中好的经验进行“移植、改良、栽培”，保证对标成果的有效运用。“我们发挥技能专家工作室引领作用，围绕降碳减排、提升热效率、管控能耗推进节能技术攻关，每小时节约燃料气70立方米、蒸汽3.5吨，预计全年创效650万元。”芳烃运行部班长杨柏林说。

随“季”应变，节能降耗。各生产装置围绕天气变化，聚焦公用工程系统存在的堵点、难点、痛点、薄弱点，深入开展“小指标”竞赛，每周对水、电、蒸汽、风、氮系统进行安全评估和经济测算，有效减少中间物料储存、转输环节，实现能耗实时监控，推进资源梯级利用，提升生产用能水平，发电用煤节约1.5万吨，创效2400万元，绿电比例达到35%，降低生产成本1700万元。

党建引领：集聚合力强引擎

5月9日，在辽阳石化油化运行部中心控制室，工艺技术人员严格按照要求，轮流到中控室操作台开展“监盘一小时”活动，对装置重要运行参数、环保监控指标、产品分析指标进行监控，为生产提供更加可靠的数据和技术支撑。立足开展主题教育吹响攻坚创效冲锋号，辽阳石化公司党委聚势汇能，为实现高质量发展赢得优势、占得先机。

瞄准工作靶心，把准奋进脉搏。公司党委深刻领会把握“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育目标要求，按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向原则，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，推进党的领导融入公司治理各环节，落实具体工作举措，赋予基层党建新的生机与活力。

向“思路”要“出路”。辽阳石化各级党组织将主题教育措施落实落细，围绕“产量规模怎么稳、深化改革怎么干、提质增效怎么办、外部市场怎么创”开展“思想再解放、观念再转变、作风再高效”形势任务宣讲教育；紧扣制约高质量发展的瓶颈短板和生产经营疑难问题开展“走基层察实情”大调研活动；以本单位的指标是什么、与先进相比有什么差距、如何改进和超过先进指标进行分析研究，从“产销研储运”五个层面对标对表，发动每一名干部员工时刻关注生产经营，心中算好市场效益账。

党旗飘扬，党徽闪耀。党员干部冲在提质增效攻坚最前沿，当主角、做表率、争先锋，从最突出的问题抓起、从最困难的员工群众入手，把员工反映的“问题清单”变成“履职清单”，抓实抓细从严治党、生产经营、改革发展等各项工作，真正把干部员工队伍的精气神提起来、把干事创业的劲头鼓起来，实现了党建互促、工作互补、优势互补，把创新创造写在生产实践大地上，有效激发了全体员工的积极性、创造性。