土建工程施工中加强项目成本管理方法的研究

张龙艳

摘要：土建工程项目实施的过程中所涉及到的成本类别繁多，这些内容都需要相关工作人员进行更加全面的思考，对其实施科学合理地管理，这样能够在最大程度上减少资金短缺的问题，整个工程的进度都能够在完善的成本管理理念中得到保证，施工工作质量也可以在原本的基础上获得根本性的提升。由此可见，只有实施有效的项目成本管理工作，才能够在保证工程质量的同时确保企业获得更多的经济效益。工作人员需要对土建施工工作的运作方式加以分析，并提出一些切实可行的项目成本管理模式，旨在帮助更多土建工程能够在完善的管理环境中得到质量的保证。

关键词：土建工程;项目成本;管理方法

土建工程本身具有较强的复杂性，其中涉及到施工技术类别较多，工作在正式实施的时候需要应用多种材料和机械设备，所需要经历的施工周期较长，这就会造成整个施工环节中会应用较多的成本资金[1]。项目管理人员应该强化对成本资金的严格控制，让所有的资金的使用流向都能够更加鲜明，确保每笔资金的时候方式都更加规范，资金流向也会更加清晰，这样的管理方式才能够展示出其应有的价值，确保土建工程最终能够具备良好的呈现效果，相关企业也能够在复杂的市场环境中占据更高的地位[2]。由此可见，采用更加适合的管理模式对于提升整个工程的效率和质量都具有较高的意义，真正促进土建工程的顺利竣工。

1土建工程项目施工原则

土建工程项目的实施能够决定企业未来的发展趋势和经济收益，这是企业未来发展的重要方向，相关工作人员应该深切感知到此项工作的重要价值，积极使用更为科学合理的计算方法进行合理计算，切实做好成本管理工作，这对于土建工程质量具有决定性的作用，工作人员也需要遵循相关原则[3]。其一为全面控制原则，其二为权责相结合原则，其三为坚持以人为本原则。只有在进行成本控制工作的时候遵循着三项原则才能够真正提升管理工作水准，让后续工作都能够有条不紊地开展下去，管理部门工作人员的水平能够获得根本性的完善，促进每个项目参与人员竭尽全力努力完成工作任务，企业管理制度的权威性也能够在此过程中得到体现。

2土建工程項目成本管理方法

2.1提升相关人员成本管控意识

提升项目成本管理工作质量的重要前提就是对其重要性能够具备足够清晰的认知，只有这样才能够在强化造价管理工作时候具有更加明确的目标，在设定管理工作内容的时候具备更加科学合理的思路[4]。只有从心理层面对此项工作给予足够的重视才可以在后续的工作中合理控制成本资金的使用，项目经理还应该强化对成本资金的管理，在处理相关事宜的时候应该具备较强的责任心，让成本管理工作能够发挥出其应有的作用，这样才能够让施工企业在更加健康的运作环境中顺利开发，也能够确保自身利益的显著提升。

2.2健全成本管理工作体系

成本管理体系的构建能够从根本上提升整个企业的管理工作水平，是相关工作任务在实施的过程中的基本保障[5]。因此，工程在建设的过程中应该及时构建适合的管理体系，这样能够确保所有工作依照既定的程序逐步开展，让工程的质量和效率否能够在原本的基础上获得根本性的提升。项目成本管理工作的部门相对较多，其中所具有的工作人员数量规模更大，这就更加需要利用完善的管理体系对各类工作质量加以强化，否则很容易出现责任交叉的情况，管理工作也会陷入到混乱的情形中，各个部门工作人员也会存在推卸责任的情况，其责任意识也会日渐淡薄。因此，建设健全的管理工作体系是极为重要的工作步骤。成本管理工作在实施的过程中应该遵循因人而异的原则，切实规范各个部门对项目施工程序，只有这样才能够真正完善管理体系，让企业的管理水平能够在最大程度上加以完善，并找寻到真正契合自身需求的成本管理体系。

2.3保证成本控制和合理性

为了能更好地帮助土建工程做好成本管理工作，就需要先关工作人员做好预算控制工作，摒弃需要对每个施工环节所需要的成本资金数额进行预估。在此过程中能积极运用先进的BIM技术完善工作质量，此项技术能够应用在任何一个施工环节中，并对所有阶段的成本资金使用情况进行预算，充分结合设计方案的核心思想，将工程所需要应用的材料数量和类型加以统计，并购置符合土建工程实际需求的机械设备。在此过程中也可以确定所应用混凝土的清单数据，做好相应的材料配比工作。在应用BIM技术的时候还能够精准记录好每个阶段的人力物力使用情况，对于成本资金的消耗情况能够更加细致地表现出来，针对工程量清单计价预算工作。这样能够掌握整个土建工程中的固定成本数据信息，也能够判定其中的不可控成本内容和相应投入，这样能够对整个工程的运作情况进行深入了解。

2.4实现动态化审计

审计工作的实施能够时间对工程成本资金使用情况的有效控制，在进行工作起草的时候应该确保核查工作后续的动态发展情况，并对所有工作中所呈现出的数据信息进行高质量地核查。在进行技术审评工作的时候，管理层人员应该从多个角度加以分析，格外注意审评工作的设计内容和后续完成情况，这样才能够对工程的质量实施深入的评审。对于项目范围内所购置的所有材料、设备等基础施工元素质量进行动态化的监管，避免施工环节存在任何的浪费情况，强化对所有施工程序质量监管，从投标价段就需要对其中的报价合理性进行分析，这样能够进一步规避其中存在的风险。

2.5强化土建施工阶段成本管控质量

土建工程在实施的过程中，其主要负责人应该深刻意识到成本管理工作的重要价值。首先，土建施工的过程中工作人员需要土建工程的实际需求不断进行施工方案的修改，灵活运用先进的BIM技术做好相应的建模工作，让工程施工过程能够的完整形态能够以三维模型的形态呈现，将各个施工环节的建筑效果展示出来，随后，应该根据施工过程的核心要点制作相应的动态仿真图形，将整个建筑工程的效果更为生动地呈现，这样能够避免后续施工工作在实施的时候出现操作失误问题，避免徒然增加成本投入。其次，工作人员应该根据施工过程的核心内涵编制适合的工程量清单，并积极运用BIM技术建立三维图纸，并对模拟材料进行编号，这样能够减少因人工计算而出现数据误差，强化成本控制工作质量，对实际情况能够进行更加透彻地了解。

结束语：

综上所述，土建工程在进行成本管理工作时候应该做好资金配置工作，并处理好工程项目的总体规划。所以，相关工作人员应该积极运用更加科学合理的方法做好成本管理工作，每个工作人员都应该具备更强的管理意识，健全原本的管理体系，在执行各项工作的时候应该具有动态化的思维模式，做好成本管理核算等工作，让整个成本管理工作能够得到预期的效果。

参考文献

[1]蒋薇.电站土建工程项目施工成本管理与控制研究[J].城市建筑，2015（35）：317-317.

[2]李海霞.土建工程项目施工成本管理分析[J].低碳世界，2013（12）：209-210.

[3]刘江辉.水电站土建工程项目施工成本管理与控制研究[J].科学时代，2013（7）.

[4]王伟.对城市地铁土建工程项目成本管理与控制的探索[J].建材与装饰，2021，17（18）：243-244.

[5]崔书华，刘建印，冯良，等.建筑项目土建造价成本管理的控制策略[J].江西建材，2021（5）：237，239.