我们需要ESG创新

于志宏

前不久启动的2022“金钥匙——面向SDG的中国行动”，增设了“ESG创新”类别，引发关注。在此之前，对于以可持續发展行动为主题的金钥匙行动是否单独设立ESG类别以及ESG类别的主要关注点是什么，我们进行了数次讨论，并产生了一些不同的意见甚至争论。

存在不同的看法是正常的，因为如今ESG的快速发展超出想象。各界对ESG的关注度与日俱增，针对ESG的要求、政策、标准、评级等越来越多，围绕ESG的投资产品和服务也越来越多，关于ESG的信息披露也正在迅速成为上市公司乃至更多企业的必选项。

ESG与可持续发展有着高度的关联度。ESG概念的提出，正是基于可持续发展成为全球共识，ESG的方向和目标都是助力可持续发展。实现可持续发展，既需要企业在环境、社会领域进行相应的管理，也需要企业建立符合风险防控和价值创造的治理体系。从这个视角看，以倡导行动类别要反映可持续发展趋势为原则的金钥匙活动，是一定要将以可持续发展为目标的ESG纳入其中的。

然而，正是因为ESG和可持续发展的关联度高，如果将ESG简单地分解成一项项面向环境和社会议题的解决方案，的确会出现和其他行动类别交叉重复的情况。为了避免这种情况，我们深入思考了与ESG相关的几个重要问题。

首先是推进ESG要从G（治理）开始，开展ESG体系的建设。这其中，企业如何建立以最高管理者为核心的ESG治理架构？如何制定符合可持续发展理念的使命愿景和运营目标？构建什么样的决策机制可以防控环境和社会风险？治理架构中的多元化和包容性如何体现并创造了哪些价值？这些问题都需要经验示范和行动答案。

其次是ESG要和企业运营、管理相融合，然而这并非易事。对于很多企业来说，在知晓融入的原理和路径的基础上，更需要给出可资借鉴的案例，特别是如何创造与衡量ESG的价值，都是值得期待的。这对于从零起步的企业来说，显得尤为重要。

第三是开展ESG信息披露，既包括如何写好一份ESG报告，也涉及到如何运用ESG信息与利益相关方建立起信任。在当前ESG报告越来越多、ESG标准越来越细、评级的影响越来越大的新形势下，如何以沟通作为真诚有力的工具，赢得第三方机构的肯定，创造更大的ESG价值，需要有更多经典的行动。

他山之石可以攻玉。金钥匙行动设立的“ESG创新”类别，就是期望找到化解问题的解决方案。最后我们的共识是——在某种意义上，ESG既是锁，也是钥匙。

说ESG是锁，因为ESG建设无论是从0-1还是从1-10、10-100，都不容易，像是难以打开的锁;说ESG是钥匙，因为通过ESG行动，可以打开可持续发展的大门。2022年金钥匙行动增设的“ESG创新”类别，就是要寻找让ESG发挥价值的行动。

来！如果所在的企业在ESG方面有创新，欢迎加入“金钥匙·ESG创新”的行列。