基于全灾种背景下的消防装备建设探究

张惠

摘  要：全灾种背景下消防装备建设受到地域经济发展水平与环境条件的局限，会存在一定装备资源的短缺与闲置浪费情况。需要做好地方各支队资源的调配，保证装备完全，同时鼓励创新，提升装备运用的有效性。要注重人才的培养，提升工作执行力。

关键词：全灾种;消防装备;建设

前言

消防工作在实际操作中应对着多样化的灾害救援工作，例如常见的火灾、水灾、旱灾、台风、地震、山洪泥石流、危险化工品等各方面救援都属于消防救援工作的范畴之内。面对着多样化的灾害问题，消防救援工作一方面要保证人民生命财产安全，另一方面要减少灾害带来的地方影响范围。不仅需要消防救援人员的支持，同时有关消防救援装备的配备对整体的救援效率以及质量也有极大的支撑作用。因此进行消防装备的全面化建设，保证有关装备的先进性、多功能性，减少消防救援工作队伍工作压力，降低消防救援队伍人力消耗，是当前消防救援工作发展的研究内容之一。

1  当下消防救援工作背景情况

1.1地方政府支持力度参差不齐

无论是在城市还是乡村，灾害的多样化情况问题不断凸显。城市化进程的过程中，整体的结构布局更为复杂、紧密、人口结构与功能结构多样。实际的救援工作中需要能够应对多样化社会、自然变化所需，提升有关救援效率以及应对质量，需要多样化的装备支持来保证工作的开展。一般情况下，消防装备的购置主要由地方政府支持，而我国地域辽阔，各地区经济发展参差不齐，因此地方政府在消防装备的支撑力相对不平衡。对于经济欠发达地区，在消防装备的购置中，政府的支撑力度相对局限。虽然每年需要进行常规装备的有效补充，无论是高精尖装备，还是个别专用性装备，需要依照具体的消防站建设标准采购，同时与有关人员编制情况做对应的匹配。但是在实际工作开展中，装备器材的购置仍旧处于相对节约的状态，甚至较多的消防车辆以及装备属于超时服役状态。日常进行有关消防支队的装备检查中发现，超期使用的车辆因为整体功能下滑，处于停用或者维护保养中，无法达到正常使用的状态。甚至在实际的车辆等装备使用中，存在着故障性运行的状态，导致有关工作人员以及地方民众的生命财产安全受到一定威胁。

对于当下全灾种背景情况下的消防救援建设方面，整体的消防装备如果按照全灾种情况配备，一方面需要有较高经费支持投入，另一方面也需要有对应的人才支持。消防装备采购所需要耗费的资金压力大，同时需要每年定期的更新，并不是一劳永逸可以永久性地使用，因此从长远角度来说，有关消防装备的构建是一笔较大的经费支出。如果地方财政经费相对充分，对应的配备能力则更强，支持力度更好。但是对于较多欠发达地区，在消防装备的支撑能力上则相对较弱。而面对有关问题，并不是地方政府缺乏有关装备完善的意识，而是局限于当地政府综合能力局限性。

1.2 装备维护管理工作相对不足

有关装备技师以及装备管理工作人员的流动性强，工作的開展依照有关工作经验。对于新技术、新方法、新系统缺乏及时有效的接纳能力，进而导致有关装备日常管理维护工作无法落实到实处。整体的装备资源利用率相对不足，有关装备的后期维护工作没有落实到实处。在有关装备系统管理方面，人才的衔接相对不到位，进而导致有关操作无法成熟的展开。甚至在实际工作中，基层装备管理人员对于地方的装备器材没有全面熟悉，缺乏其功能以及日常维护保养的认识。日常装备的维护保养工作无法做到规范性，进而导致装备器材总体的性能因为维护保养不到位而导致功能减弱或者丧失，进而引发资源浪费。部分人员由于工作态度相对不积极，导致有关工作的开展相对低效率或者缺乏精准性，影响整个团队的工作执行力。

优秀的装备技术人才流动性强，人才流失的情况也相对突出，有关岗位的人才缺乏职业的远期规划，在人才的培养上也缺乏动力。对于有关装备的配备上，上级单位进行对应的装备配发之后，有关设备没有得到及时充分地利用，放在库房闲置。甚至在其装备报废年限内都没有进行正式的使用，导致资源的浪费。出现该问题的原因与全灾害背景下要求消防装备配备完善情况有关，该问题不可避免地会存在一定装备资源的浪费，由此来保证配备的完善性，应对突发问题所需。在整体的装备配备上，也缺乏资源的合理分配。

1.3 装备采购管理工作不合理

在实际的装备采购方面也缺乏精细化的管理，对于辖区之内存在的灾害事故类型对应的评估工作落实相对有限。更多情况下，装备建设规划仅仅停留在日常缺少装备以及近期有关工作安排对应的零碎性的采购，缺乏有关专门组织部门做整体、长远性的规划研究。甚至较多装备建设工作的随意性较为凸显，一般容易按照有关前人版本做复制性的执行。缺乏地方实际情况性的考虑，与有关部门的协调也相对较少。对于基层的调研情况以及实际消防工作开展状况的研究观察相对不足，缺乏有关工作展开的科学认证。有关装备配置工作容易脱离实际情况，对应的规划编制缺乏合理性。导致有关问题的原因在于有关装备建设的工作存在一定的责任制管理，与采购工作人员对于该工作存在一定压力有关。采购过多害怕受到多方面的质疑与阻力，因此一般情况下多采用相对紧缩的采购计划。尤其是受到地方政府经费条件以及突发性临时性问题的影响，导致有关采购计划受到各方面的牵制而不断的更换与延期，进而影响实际的采购工作推进。整体的装备采购耗时长，导致基层有关装备在使用以及资源转换上的效率相对较低。甚至当需要的装备从计划开始到最终落实之后，装备虽然采购到位，但是与时下需要的实际情况相脱离，导致有关资源浪费。

1.4 装备创新推进上缺乏及时有效的助力

在实际的工作开展中，消防人员为了自身工作的便捷性，会自行地进行有关装备工具的创新设计，甚至实现较为高效的应用效果。一般情况下，是对现有装备设备做微型的调整，由此来提升其装备在实际应用中的匹配性。由于有关整体的功能没有太大的改变，因此对于有关微调的创新工作缺乏足够的重视，进而无法将有关创造进一步的推广。同时有关人员在设备上面的微调创新缺乏足够的鼓励，进而也遏制了有关人员在实际工作中的创新动力。由于地方经济条件以及各方面条件的限制，导致具备创新思维的装备无法成型落到实处，不能得到有效的推广，进而也限制了有关创新活动的开展。

2  基于全灾种背景下的消防装备建设对策

2.1 确保消防装备的完善性与合理分配

对于全灾背景下的消防装备配备工作而言，首先需要保证装备的完善性，但是在整体的完善性上，可以做好基层各支队情况的合理搭配。并不要求每个支队、每个消防站都进行全灾种装备配备，可以将多个支队的资源做合理的分配。在实际应对之中进行整个区域内消防装备资源的灵活调配，实现资源的优化配置与全灾种消防装备的配备结果。一方面可以减少有关全灾害背景下装备配备资金过高的压力，另一方面又保证了整个区域范围内有能够应对全灾害所需的装备资源条件，减少资源的闲置以及过度储备。同时也可以联络各厂家实行相对较少频率使用设备的灵活租用合作，做好有關装备配备方面渠道的资源全面化统筹管理。在实际运用时，可以做好灵活的调取。

2.2 做好装备建设的维护管理工作

要与有关装备采购方做有效的联络沟通，让厂商做好有关后续管理工作。定期地进行有关售后维护保养，减少有关支队与消防站等基层人员在设备维护保养工作上面承担的压力。除了要让厂家提供对应消防装备后期维护保养工作的支持，同时也要让有关厂商做好消防队有关工作人员的培训指导，确保有关工作人员在装备使用以及维护保养上的能力逐步提升完善。在有关设备采购上，甚至需要更倾向于具备有关后期维护管理服务的厂商，能够保持更好的后续支持工作，确保有关设备维护管理工作落实到实处。让有关维护管理工作实现专业人做专业事，避免消防内部临时流动人员处理有关问题而导致的非专业性。或者对于消防站而言，在有关设备维护管理上面，寻求社会第三方机构。保证其服务的专业性，确保有关设备维护保养工作的效果落到实处，同时也减轻消防队在有关工作上面的人才储备压力。如果条件允许，消防队可以配备专业的维修保养人员，同时注重对人才的培养。做好人才每月的能力提升学习，让其在有关工作执行上不断精进。在激励措施上，也给予更为优厚的待遇以及各方面福利条件，保证人才的稳定性、专业性。

2.3 注重人才培养

在人才选择上，需要保证人才配备的匹配性。并不一定要求有关维护管理人员在学历上达到超高水平，但是一定要在业务能力以及工作态度、工作诉求上符合岗位所需，避免人才培养好高骛远而导致无法踏实做好基层工作。甚至在有关维护管理工作上面，需要一定的人才衔接、新老搭配传承。保证有关工作能够顺利有效的衔接，避免人才断层问题。如果存在人员流动，需要保证接替人员在专业上已经处于成熟状态，否则不可以随意将老工作人员调离有关岗位。要提升有关工作人员在岗位上的责任意识，对应也需要满足其个人诉求，满足其多样化的实际情况所需，保证激励措施的多样性。除了常规的薪资福利，也可以提供假期、荣誉表彰、晋升机会、进修机会以及单位多样化的资源条件。在激励措施之前需要与人才做好有效沟通，知晓其诉求，由此做针对性的激励管理。

2.4 注重管理流程化发展

要落实有关消防装备管理流程的完善性，落实有关责任制管理。对于消防装备从采购、配备、使用、维护保养到最终报废等各环节，都需要做好有关流程制度的说明。确定有关责任，保证工作的开展有规律可循，避免盲目操作而导致的违规处理。所有的操作做好有关记录管理，这样才能保证工作的开展有对应的参照，对于后来者也可以起到一定的指导性作用。要将有关工作流程化，这样才能促使人员在实际应对上能够更快速地投入操作流程中，避免有关工作过度依赖个人而导致工作差错问题。对于有关装备从采购、配备、使用、维护管理到最终报废各环节的操作注意事项说明，需要做好标准化、流程化的说明指导。甚至涉及对应的日常管控手册，让有关人员进行对应的学习了解。

2.5 做好实际一线工作调研

在实际的装备、采购、配备、使用等各环节中，需要做好落实到一线基层的工作调研。工作调研一方面可以采用消防队自身人员做实地的工作了解，另一方面也可以采用第三方机构对实际工作做有效的了解观察。由此对有关工作的开展提供更多客观、全面的参考信息，对于后续消防装备采购配备工作有更好的信息支持，保证有关工作规划的合理性。

3  结束语

在实际工作开展中，需要打开视野看问题。要积极鼓励优秀人才，包括已经退休的优秀人才进行经验分享应用，让其分享有关工作经验成果，积极展开新一代人才培养工作的推进，调动整个团队内部以老带新的氛围。要促使工作的先进化、流程化发展，提升工作开展的有效性。

参考文献：

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