电力企业政工效能监察的现状及对策

王琛

摘  要：由于其具有调查权、监察权、建议权、处分权等四种权力，因此，在监督的过程中，一旦发现了管理上的问题，必须予以纠正。从而使电力公司实现“集团化经营、集团化经营、精益经营、规范化建设”的经营目标。同时，作者也根据自己的观察与实践，对电力公司的绩效监督作了相应的分析与讨论。

关键词：电力企业;效能监察;现状及对策

1、当前社会的电力企业中效能监察有着什么问题

1.1 对效能监察的认识出现问题，让效能监察真正的功能没有得到全面地发挥

在电力企业中，行政机关对其职能的理解不够透彻，只停留在表象上，将其视为与纪检监察平起平坐的一个部门;认为这仅仅是一个整体的管理。这就导致了大多数的工作人员在执行效率监督的时候，都是马马虎虎，这就导致了绩效监督的作用并没有完全发挥出来，反而变成了一种摆设。

1.2 电力企业的管理人员重视的程度不够，从而引发效能监察的作用不明显

在目前的社会背景下，许多电力公司的管理者都没有足够的重视绩效监督，以为各部门都有同样的运行机制，存在着各自的内部管理问题;在这个部门以外增加一个绩效监督，会增加公司的负担，也会造成经费的浪费，因此并没有将绩效监督纳入到公司发展的讨论之中;大多数公司，都是选择一些人，打着自己的旗号，遇到了问题，也不会站出来。这样，效率监督机构就会变得形同虚设，无法发挥应有的效果。

1.3 相应的部门有一定的缺少，从而引发效能监察没有科学地引导

有关部门对绩效督察的工作热情不高，在交流过程中，在一些重要问题上，无法达成一致意见;如果各部门都不配合的话，那么绩效监测系统就不可能收集到所有的数据，这就导致了系统的运行受到了很大的限制。

1.4 在监察方面对管理人员的廉洁更加看重，而对效能监察的重视偏弱，这就引发了效能监察的人员不够

在当今的社会背景下，对反腐败进行了大量的投资，《企业负责人业绩考核责任书》明确指出，目前我国的反腐败工作是目前的首要工作，对各级主管部门都有对应的要求，而绩效监督则是行政工作的二次治理;二次监督，这会让相关的经理们有所松懈，对他们的工作也不是很上心，这样的话，绩效监督的作用就没有得到充分的体现。

1.5 在工作当中的审查机制不够科学，从而引发了效能监察的功能跑偏

我国现行的绩效监督制度仍停留在对优秀员工的奖励制度上。不过，效能监督的真正目的，还是要在工作中，进行相应的业绩评估，只有这样才能做到;只有这样，才能使绩效监督工作真正深入到企业中去。另外，公司的审计机制存在一些不足，对各项指标的分析不够清晰，特别是对绩效考评不够全面;这使得绩效监督的审核机制缺乏数据支撑，使得绩效监督工作人員缺乏相应的压力。

2、电力企业政工效能的提高对策

2.1重视理论学习，转变思想

就供电公司来说，员工的工作能力是影响其政治工作效率的重要因素。因此，要真正做好政工绩效监督，必须通过理论学习来改变职工的观念;从而实现为人民服务的宗旨。要做好理论学习，就必须建立起一套制度，通过集体培训，相互监督和学习，从而提升自己的业务能力;让我们的思维和实际的发展同步。同时，要加强对政工绩效的宣传和教育，以一系列的形式，加强企业对政工绩效的认识。必须充分认识到绩效监察工作对企业整体发展的重要性，并在工作中积极主动地引导本单位参与到政府的工作中来，并主动地配合检查和监督。同时，各级领导也要认识到电力公司的政工效能构成要素，即廉政监察和效能监察，要使电力公司有更好的发展，就必须紧紧抓住电力监察工作的重心，并兼顾其他方面的监督;以辩证的眼光来看待电力企业的政工绩效。

2.2完善政工效能监察的相关配套制度

在制订管理体系时，要坚持精益求精的原则，明确各个岗位、部门的职责，以最大程度地发挥各个部门的专业特长;通过对行政管理体系的制订和完善，可以将行政执法工作提升到系统的层次，使电力公司的各级主管机关更加关注，树立正确的大局观念和价值观念;加大对政工绩效监督的支持力度。

通过考评与考评系统，可以实时地对政务、政务工作绩效监测工作进行监测，保证各有关部门的工作人员能够尽心尽力地履行自己的职责，从而提升其工作的质量;后续还要建立相应的激励机制，由电力公司按照绩效评估的结果，对政工绩效表现特别突出的单位和个人给予相应的惩罚;最后可以取得更好的工作效果。

2.3对政工效能监察机制进行健全

要对政府机关的绩效监督进行规范与制约，必须完善监督机制，建立健全相关的权力机构，建立正式的行政监督机构;在企业体系中，明确了绩效监督员的职责范围和职权范围，并对其安全生产、营销服务、日常管理、物资管理等各环节进行监督，为监督工作的落实提供更多保障。

2.4加强学习，对传统思想观念进行转变

在思想认识上，要加强宣传教育，集体培训，交流学习;通过组织各种形式的竞赛活动，使电力公司从高级领导到经理，到基层职工，都能正确理解，做到上行下效;为政工效能监督营造良好的环境，给予更多的支持与配合。

2.5把握政工效能监察工作关键点

在实施监督的同时，要把握好监督工作的重心和切入点，一步一个脚印地推动绩效监督工作按照既定目标进行，包括：业扩报装、基建、物资采购;对查账、收缴等各项监督工作的开展打下了坚实的基础。同时，要把政工绩效监督与电力公司的行政管理工作有机地结合起来，使其更好地渗透到电网的各个环节，从而为企业的运营管理成本提供更多的支撑;加强对效能监督的针对性。

2.6与时俱进，对政工效能监察工作进行合理创新

以更好地顺应当前的发展趋势，切实保证政府机关的绩效监督工作得以切实贯彻，同时能够根据当前的客观形势以及电力公司的生产经营管理等方面的实际情况调整监督工作形式，推动政工效能监察工作的高效开展;电力公司要适应新形势新要求、新形势、新监察体制和特点，改革监察体制，以提高政治工效能监察工作更具有前瞻性和时代性，确保政工效能监察工作的落实。

3、结语

总之，电力公司效能监控面临着崭新的挑战、新的特点、新的任务。而要使效能监控的效果最大化，就必须使电力公司不断发展，并以科学的手段协助其正式执行。通过对电力公司的经营管理，对其进行治理，提高其经济效益，使其发展更具稳定性。

参考文献

[1]崔玉利.电力企业政工效能监察的现状及对策[J].现代国企研究，2018 （18）：275.