梳理煤矿“一通三防”岗位作业人员工作特性在形成工作合力提升煤矿安全管理中的作用

高亮

摘 要：煤矿井下现场“一通三防”安全生产管理工作的最基层管理分工组织，是由四大专业项组成，即矿井通风管理、瓦斯防治管理、防灭火管理、防尘管理。在日常工作中，这些岗位的工作完成效率对煤矿现场“一通三防”安全运行，起着决定性的作用，并影响着煤矿井下“一通三防”整体施工可靠性和矿井现场气象环境安全，从而也是矿井“一通三防”团队协作能力的根本体现。通过梳理研究分析煤矿“一通三防”各岗位工种的工作动力和相互配合协作方法，是解决该团队在日常工作中形成协作合力、密切配合完成工作任务的必要方法，确保矿井“一通三防”工作質量，为指导岗位人员管理与工作协调发展提供有效指导方案，提升矿井安全管理效率。

关键词：一通三防 瓦检员 测风员 通风工 工作动力 协作合力

1.引言：

1.1煤矿“一通三防”岗位人员管理与相互协作常见问题的提出，是做好矿井在生产过程中“一通三防”管理工作的基本思路，也是为了确保煤矿高效安全生产的必要条件。在煤矿井下，往往存在岗位人员工作疏忽、相互协作不到位，是造成矿井“一通三防”工种失误、工作效率低，或造成事故的关键因素，通风各岗位工种相互协作配合及基层组织，起着不可替代的作用。

1.2在日常生产工作过程中，普遍出现的安全生产问题主要是人、机、环、管四大类，而环境因素是人可以将其改善，故人员的操作失误问题就显现出占据主要地位，通常表现为由于人员施工方法不得当、施工方案不清楚不明确、人员相互配合不够默契，甚至蓄意制造失误导致工程质量差。在这些问题出现的人员组织是由，瓦检员、通风工、测风员、测尘员、班组长、技术员、副队长、队长组成，其出现此类普遍问题关键在与各岗位上下相互协作不到位，没有产生工作合力及合理性不足，造成矿井“一通三防”安全隐患，对矿井安全生产形成直接负面制约条件。

2.梳理“一通三防”关键重要岗位工种工作职能与协作特性

2.1队长：工作目标是根据公司总体安全生产工作安排，结合本单位工作能力，全面统筹组织，对工作任务进行细化分解，作出合理化安排部署，达到高效完成工作任务。其主要工作特性是，全面负责单位内部的日常训练和组织协调工作，以及战略安排及调整，给全队一个灵魂支柱。使单位人员有正常的心态。维系全队的团结，给员工动力！ 支持和信任下级各岗位人员。能掌控大局，让团队正常的按照自己的节奏进行，能控制一切外来或一切不稳定因素，是全队岗位人员工作任务是否高效完成的风向标。

2.2技术员：工作目标是根据行业法律、法规、技术标准等规定，制定施工方案、安全技术措施，其主要工作特性是将专业技术的工作要求在施工现场得到还原，由副队长带领班组长及作业人员实现施工过程及施工质量达标。从事专业技术工作的人员，同上级工作总部署进行对接，找准问题，疏通员工思想技术误区，帮助完成施工。

2.3副队长：工作目标是完成正职交给的生产任务，按照技术员提供的方案组织人员完成工作任务;其主要工作特性是要与所有参与人员，包括能对工作起到帮助的人员搞好组织协调关系，与队长、技术员及分管的班组长，有力的推动工程进度。

2.4班组长：作业现场的生产目标任务是由班组长带领完成，对施工质量及工程完成情况进行专职管理的岗位人员，并将施工方案在施工现场体现出来的关键岗位，班组长岗位特性是执行副队长的工作安排，技术员的技术规定，与上、下级之间需要保持良好的沟通，对作业现场施工进度及工作完成能力作出准确判断，同时为下一步工作作出简要计划。

2.5瓦斯检查员、测风员、测尘员、通风工：岗位作业人员是对施工现场“一通三防”安全进行环境检查确认的专职人员，排除井下“一通三防”隐患的主力队伍，在执行工作安排及技术规定要求进行施工的人员，是确保煤矿现场“一通三防”安全的重要岗位。所以该岗位作业人员的执行力及服从力是确保现场安全最后一个环节，为进一步安全生产工作安排提供有力依据。

3.工资收入与工作动力的管理协调关系分析

3.1岗位人员干工作是为了得到相应收入，达到对自身生活改善的目的。在工资分配中，使其考核细化，将工作相互配合与协作进行考核，与工资收入挂钩，让劳动付出、岗位相互配合密切程度，体现在考核当中，用工资收入调节工作动力。

3.2岗位人员工作态度积极，是团队良性向好发展的表现。工资收入低，排斥合作，将造成收入受损，个体工作态度存在问题了将会影响一部分人员，形成恶性循环，也为矿井安全管理带来了人的不安全因素。所以在工作态度的考核及管理中，需要明确制度，用工资收入进行管理，用工作动力的积极性体现，充分利用管理手段，全面对应协调收入的方法，达到人员积极工作的目的，创造出良性发展的局面。

4.一通三防岗位人员合作与互助效益

依据“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”效应。比如：综采工作面通风工构筑通风设施时，没有按照要求进行施工，造成通风设施不稳定、不可靠，风门漏风，导致工作面风量不足，引起工作面瓦斯超限，影响了安全生产;此情况下瓦斯检查员忙前忙后，处理瓦斯超限问题，班组长、跟班副队长、技术员、队长全体一片忙碌。各岗位不配合，酿成重大隐患。

5.鼓励机制与有限权限管理

在“一通三防”各岗位人员管理中，将团队整体的管理完成情况进行综合考评，统一奖罚，促使各个环节人员将自己职责范围内做到最好，提升整体效率得到奖励。充分认识权力职能的有限程度，明确有限权力的意识。各个岗位的权力是有差距的，同时是相互依存并支撑，认真履行职责，充分完成本岗位的工作任务，及时汇报，对区队负责，对没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以各岗位必须明确自己有限的权力。

6.轻松愉快工作方法研究

在一项工程当中，完成整体工程最好最快最轻松的办法就是所有人员相互配合形成合力完成，这样能提高工程完成效率，展现出团队力量。对自己分管的工作和交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为上级是管理责任人，各岗位是执行者，所以，始终注意摆正位置，经常向正职请示汇报，做到相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。

结束语：

通过梳理分析通风岗位人员在日常管理工作中的特性与工作分配中的职能及相互协作所产生的合力，以结果导向，带动出团队业绩，创造出井下作业场所安全感、提升岗位作业人员工作成果获得感、幸福感，即可合理化、理性化、推动并提升矿井“一通三防”工作效率，确保矿井“一通三防”安全基础工作充分得到改善，形成矿井安全生产良好条件。是解决矿井“一通三防”管理工作的有效办法，能将煤矿“一通三防”工作提升至更高层次，同时也是完成工作任务最轻松而且最科学化、理性化的工作方法，对其个体乃至整个团队都是起到了质的提升。

参考文献：

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[2] 胡鑫.浅析煤矿“一通三防”的安全管理现状与风险规避对策[J].科技风，2021（13）：275-279.

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