观点摘登

安全生产需要“螺丝钉精神”

安全生产具有长期性、艰苦性、复杂性、反复性等特点。针对这种情况，一个企业要实现长治久安，干部员工就要发扬“螺丝钉精神”，做到钻得进、拧得紧、守得住，这样才能扎紧安全生产的篱笆。

钻得进。安全生产是一项艰苦细致的工作，不可能一蹴而就，一劳永逸，出现困难和问题在所难免。所以，在遇到安全生产方面的困难时，无论困难再大，我们都要克服畏难情绪，要像螺丝钉一样，迎难而上，知难而进，锲而不舍地解难题，千方百计地抓落实，不达目的誓不罢休。要刻苦钻研安全生产业务技术，锻造好安全生产“金刚钻”，提高自己应对各种困难的本领。

拧得紧。从严管理是安全生产的基本要求。在实际工作中，我们要认真履行安全生产岗位职责，严格落实企业主体责任、属地管理责任、部门监管责任，敢抓敢管、严防死守，始终守土有责、守土尽责，扣紧安全生产“责任链”。对员工要常念“紧箍咒”，消除员工侥幸心理、麻痹心理和松懈情绪，同时以零容忍态度对待“三违”现象，决不姑息迁就。把好安全生产每一个环节，拧紧每道工序螺丝，杜绝工作中出现松、旷、偏现象。

守得住。要牢固树立安全第一的思想，坚守安全生产的底线和红线，任何时候都不能以任何借口突破底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施，确保安全风险和底线事故风险可控在控。要超前防范，详细制订各类应急预案，做到“宁可备而不用，不可用而不备”，保证遇到安全突发事件能充分应对，最大限度减少事故带来的损失。

文/中国石化河南油田油服中心作业准备队 陈为国

扣好年轻干部从政“第一粒扣子”

习总书记指出，要加强年轻干部教育管理监督，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部，扣好从政的“第一粒扣子”。

当前，石油企业针对 “储层薄、盖层厚、断层深”的领导干部队伍现状，加快结构优化调整，一批优秀年轻干部成为石油事业发展的生力军。促进石油企业年轻干部健康成长，要立德、守纪、笃行。

要立德。明大德、守公德、严私德，德为行之先。年轻干部要加强理想信念、党史学习教育，练好内功、提升修养，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，做到“两个维护”，筑牢思想之基，补足精神之钙，始终不忘初心、牢记使命，甘愿为石油事业艰苦奋斗、担当奉献。

要守纪。守纪律、讲规矩、遵制度，纪为行之绳。要从严从实加强年轻干部教育管理监督，引导年轻干部经常对照党的理论和路线方针政策、党章党规党纪、初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，坚持原则、敢于斗争，严守规矩、不逾底线，始终表里如一、知行合一，永葆清正廉洁的政治本色。

要笃行。干部干部，干字当头。年轻干部要做干事创业的表率。苦练内功、真抓实干，事不避难、义不逃责，起而行之、勇挑重担，才能增长真本事，建立新功业，发挥带头示范榜样作用。做作风形象的表率。牢固树立以人民为中心的思想，深入基层深入一线深入群众调查研究，切实解决“急难愁盼”问题。做廉洁从业的表率。依法合规经营，自觉接受员工群众监督，营造企业清风正气。

文/中国石油测井西南分公司 陈勇

职工代表须发挥好桥梁纽带作用

职工代表是由企业全体职工在民主选举的基础上产生的，代表职工与企业就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项进行平等协商或签订集体合同。职工代表不仅代表着职工的利益，也代表着职工的智慧，是职工的代言人、企业决策的参谋、助手、智囊。

职工代表不光是一个头衔、名号，更是一种义务、责任，不能只是开开会、鼓鼓掌、举举手，必须切实发挥好“上承企业，下接职工”的桥梁纽带作用、建言献策作用、服务职工作用、创新创造作用，让职工代表的作用真正实起来。

发挥桥梁纽带作用。职工代表来自基层职工，代表基层职工，集维护企业发展利益与维护职工切身利益双重责任于一身，既要把企业的要求贯彻下去，把企业的形势任务宣传下去，赢得职工的理解、支持、配合；也要把职工的困难、心声、诉求、意愿传递上来，为企业汇聚职工智慧、解决职工“急难愁盼”搭建通道、确立靶心、找准方向。为此，职工代表要经常性深入到职工队伍当中开展调查研究，面对面、心贴心、零距离地向职工群众宣传讲解企业目标规划、重大决策、改革思路、制度机制、经营任务、困难机遇、风险挑战，主动向企业领导、职能部门反映基层情况、职工意见建议，消除信息传递梗阻、瓶颈，营造上下同欲、干群同心、目标同向的干事创业氛围。

发挥建言献策作用。企业是我家，发展靠大家。职工代表作为职工群众的代言人，为企业攻坚克难、提质增效建言献策，是重要职责之一。建言献策既应体现于职工代表大会期间，讨论审议企业工作报告、年度预算、集体合同、安全环保措施计划以及改革方案、重大工程项目、投资计划、发展规划等，也要体现在平常与日常，通过代表提案、参与代表值班、列席总经理办公会、参加现场办公会、开展代表质询等，保证常态化、经常化、多样化、及时化。而要提高建言献策的含金量，则需要职工代表加强法律法规、业务技术、企业管理、企业文化等方面知识的学习，强化对企业高质量发展的前瞻性、深度性、系统性思考，加强对职工意见建议的收集、汇总、整理，汇聚起方方面面的智慧，提高建言献策的精准性、务实性、科学性、操作性，为加快企业发展赋能添力。

发挥服务职工作用。服务职工生产生活与服务企业改革发展一体两面，既不矛盾，也不对立。把职工服务好，解决了困难，化解了矛盾，稳定了情绪，振奋了精神，消除了后顾之忧，职工就会集中精力、专心致志地投入到干事创业之中，心无旁骛、万众一心、众志成城，凝聚起推动事业跨越式发展的强大力量。服务职工必须当好有心人、热心人，通过与职工广泛深入地沟通，经常性交心谈心，了解掌握他们学习、生活、工作等方面的闹心事、操心事、烦心事、揪心事，换位思考、将心比心，急职工所难、想职工所愿、解职工所忧、办职工所盼，切实发挥主观能动性，用心用情用力提供帮助、支持，持续增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

发挥创新创造作用。说一千，道一万，不如踏踏实实干。不干，半点马列主义都没有。职工代表必须带头加强业务知识学习和技术技能训练，努力把自己培养成“T型”人才，既有业务技能的广度，适应多岗位、多专业、多工种需要，成为多面手、万事通；也有业务技能的深度，在核心业务、重要专业、关键技术上成为专才、大拿。不患得患失，不守成守旧，在重大项目、重点工程、重要任务中敢于揭榜挂帅，勇于亮剑冲锋，善于攻坚突破，乐于接受考验，以踔厉奋发、笃行不怠的务实作风、创新激情、顽强意志、拼搏韧劲，展示作为、体现担当、创造业绩、树立形象，发挥影响力、示范力、带动力，赢得企业充分认可、职工广泛信任。

文/秋果

争当“T型”人才：“一个萝卜顶几个坑”

随着“三项制度”改革大力推进，管理层级大幅压扁，机构编制大举压缩，ABC岗分工越来越普及，对员工业务技术素质的要求越来越高。以往几个工种、几个人干的工作，现在有可能集中在一个工种、一个人身上；以往由领导或上级部门帮助解决的一些问题，现在则有可能需要岗位员工独立自主的处理。

上述变化，不仅仅体现为冗员越来越少和岗位工作量越来越饱满，更体现为岗位员工涉及的专业技术范围越来越广，一个萝卜顶几个坑，需要思考、应对和处理的复杂问题越来越多，对能力素质提出了更高要求。一个萝卜一个坑，一个工种干一生的时代已经一去不复返。

增强岗位适应性、职业竞争力、绩效创造力，必须奋力争当“T型”人才。

“T型”人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型，用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“——”表示具有广博的知识面，“|”表示知识的深度，两者结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，是集深与博于一身的人才。

适应ABC岗分工，其中的A岗就是主岗、主责、主专业，岗位员工必须在这个“一专”方面深度学习、反复实践、不辍提升，不仅努力掌握一技之长，更要向掌握绝技绝活努力，将“|”拉得更深，把自己培养成本专业、本工种的高手、强手、能手，以看家本领勇当领军人才，成为攻坚克难、提质增效的骨干力量。

要坚持A岗能力培养与BC岗能力提升统筹，瞄准“多能”“斜杠”目标，在交叉专业、边缘学科、关联业务、复合工种、前沿技术等方面强化知识面拓展、提升、积累、储备，多练习掌握技术技能上的几把刷子，将“——”拉得更长，把知识与能力之网张得更大，努力使自己成为业务技能上的“多面手”“全能王”，着力涵养在更宽的领域、更广的舞台发挥作用、展示作为、创造价值的能耐。

文/唐宗礼

经纬公司发明首次获得美国专利授权

近日，中国石化经纬公司一项发明通过PCT途径申请，获美国专利授权，这是该公司成立一年来，首次在美国获得授权的国际发明专利，标志着该公司在科技创新和打造世界领先地质测控技术方面迈出重大一步。

这项发明专利由经纬公司江汉测录井分公司研发的“水平井输送牵引器射孔工具”。革命性地将牵引器传输工艺与多级射孔工艺相融合，与传统的连续油管传输射孔方式相比，具有时效高、精度准、安全风险低、成本低、可操作性强等优势，能解决超长上翘水平井趾端滑套打开失败、连续油管自锁等问题，将射孔工具串顺利推送到射孔段，也能处理泵送多级射孔施工中的复杂情况。

这项专利先后在涪陵页岩气田、华东、东北、西南等油气田市场成功应用297井次，创牵引器射孔井斜最大、牵引器射孔一次下井簇数最多（5簇）等多项施工纪录，获得良好的经济效益和市场效益。

该发明专利于2019年4月签署PCT国际专利合作条约，并由国家知识产权局递交到世界知识产权组织（WIPO），进入美国国家阶段申请，历时3年获得美国专利申请审查官批准，取得专利授权。

此次获得美国专利授权，是经纬公司以全球视野、国际标准、石化特色、高端定位，坚持原始技术创新和持续技术进步，打造世界领先地质测控技术的重要成果，标志这项国际领先技术真正迈上了全球领先行列。

文/中国石化江汉测录井分公司 丁大磊 许璗 焦恩翠

漫画/朱天明

激活关键少数“神经元”

3月的一天清晨，重油催化二车间副主任马超，提前到装置现场查看浆液泵冲洗水系统运行情况。马超带领的攻关小组，采取用硫磺净化水替代除盐水做冲洗水的改造方案，节省费用55.4万元。这一创新举措，获得了干部考核加分奖励。

大庆石化炼油厂全面加强管理，遵循从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益的工作思路，打破常规，创新管理，通过推行干部月度量化考核体系，切实发挥好“关键少数”作用，激发干部干事创业的热情，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。前两个月，这个厂加工原油133.1万吨，实现账面利润1.71亿元。

千军易得，一将难求。良好的经营业绩离不开高素质的干部队伍。干部作为队伍的带头人，是使政策落地生根、将问题妥善解决的“关键少数”。为提振干部干事创业的精气神，凝聚队伍的战斗力，大庆石化炼油厂在日常管理、监督和考核机制等方面下功夫，突出强化考核分配的正向激励，着力打造“三强”干部队伍。

通过深入分析形势、明确努力方向、确立整改目标，针对全厂所有科级管理人员，制定实施《典型问题管理干部考核通报》，建立相配套的考评机制——干部月度量化考核。

干部月度量化考核在对标兄弟单位先进工作方法、技术标准、技术要求基础上，总结提炼而成的专项考核制度。大庆石化炼油厂按照直线责任、属地责任的基本划分，形成动态考核表，对管理干部实行量化打分，给敢于面对问题、勇于担当作为、善于解决矛盾的干部人才搭建成长的舞台。

“成品车间改进柴油调和流程实现增效、连续重整车间对标二甲苯塔操作有效果、硫磺回收车间小优化受益多……”

翻开《2022年2月份典型问题管理干部考核通报》，20项典型问题分门别类、有序排列，实例描述完整清晰，加扣分情况一目了然。

干部月度量化考核内容多、覆盖面广。在收集实例方面，炼油厂实行多条腿走路，一个是由各车间主动上报能体现管理、技术提升并取得显著成果的事件；另一个是科室长下沉到基层，收集主管车间的违章问题或好的做法；再就是分厂领导站在更高的高度上，发现共性的、局部的、典型的管理问题。

经过一年多的实践探索，干部员工干事创业热情空前高涨，实现技术攻关63项，管理创新51项，各科室、各车间的工作热情、管理意识、业务能力、技术水平都有了一定的提升，企业活力充分迸发。

文/中国石油大庆石化公司新闻中心 谢文艳

“五心”促进组织生活会高水准

2月下旬至3月份，渤海石油装备华油钢管公司9个党支部2021年度组织生活会和民主评议党员工作皆已落下帷幕，公司党委围绕“五心”，严格规范会议程序，抓实抓细重点环节，使基层党组织和每名党员在推进党的建设新的伟大工程中都经受到一次党内严肃政治生活洗礼，以高水准组织生活会开创企业高质量发展新局面。

维护“政治核心”，引领护航。党员重视不重视，关键看“信念”。在公司党委组织引导下，基层党组织和广大党员准确把握主题，深刻认识这次组织生活会和民主评议党员，是深化拓展党史学习教育的要求，是严肃党内政治生活、加强党员思想淬炼、政治历练的要求，是领会成就经验、汲取精神力量、坚定理想信念的要求，是勇于担当、汇聚力量、主动作为推进基业长青世界一流企业建设的要求，更是公司高质量发展的必然要求，通过政治实践历练，增强政治意识，凝聚思想共识。

明确“工作重心”，把握方向。工作推进实不实，关键看“方法”。公司党委强化党建引领，高质量、高水平、高效率地召开基层党支部组织生活会，扎实做到方案制定突出“细”、学习研讨突出“悟”、征求意见突出“广”、谈心谈话环节突出“深”、查摆问题突出“准”、召开环节突出“严”、相互批评突出“诚”、剖析根源突出“透”、整改措施突出“实”，确保程序规范，防止问题走偏。

掏出“坦诚真心”，强健肌体。问题找得准不准，关键看“诊断”。各党支部通过党员大会、支部委员会及党小组会的不同形式开展批评与自我批评。全体党员紧贴“团结——批评——团结”主线，本着帮助同志、推进工作的立场，坦诚相见、推心置腹，自我批评抛开面子，相互批评开门见山，民主评议客观公道，营造出坦诚善意的批评氛围。党员同志们倾听批评、接受意见，在“红红脸、出出汗”中看清问题、认清差距、奋起直追，达到脸上火辣辣、心里热乎乎的效果。

聚焦“整改靶心”，精准施策。组织生活会开得好不好，关键看“疗效”。针对专题组织生活会中查摆出来的问题和批评中提出的意见，党支部梳理列出“问题清单”，归类定出“整改清单”，明确整改事项、整改措施和整改时限，党员作出整改承诺，坚持把问题导向和目标导向相结合、立行立改与持续整改相结合、解决当前问题与建立长效机制相结合，以整改补短板，以整改促提升。

树立“发展信心”，激发动力。发展动力足不足，关键看“劲头”。党委班子成员严格落实党员领导干部双重组织生活会制度，切实增强党的组织生活制度的政治性和严肃性。利用与基层党员“亲密接触”的机会，送政策到基层，讲形势进一线，鼓干劲聚人心，切实增强党的组织生活的针对性和实效性。党支部充分利用组织生活会平台，解决党内矛盾和问题，促团结，强党建，齐心协力促进工作高质量发展。

文/中国石油渤海石油装备华油钢管公司 陶志强

经典永流传

兰炼的“铁梅卸油排”

20世纪70年代初，兰州炼油厂运销处（现中国石油兰州石化公司油品储运厂）的159原油卸车栈桥上活跃着一支青年女子团队。31名年轻女工主动请缨，自告奋勇地组成了“铁梅卸油排”（后改名为卸油班）。

当时，卸油台被称为兰炼的“西伯利亚”，工作环境差，油污遍地，杂草丛生，野兔和青蛇时常出没。卸油是室外作业，夏季火辣辣的太阳下，槽车温度达五、六十摄氏度，卸油胶管被晒得烫手。冬天寒风凛冽，卸油管冻得硬邦邦的，对车接管特别困难。卸油作业是个力气活，对女职工来说，对车、开关阀门十分费劲。卸油时，一只手提不动管子，她们就用双手把沾满油污的管子抱在怀里对车。一个人对不了车、开不了阀门，就几个人一起上。艰苦的环境和工作条件没有吓倒“铁梅卸油排”的姑娘。她们不怕脏，不怕累，争先恐后地和男职工比干劲，尽管原油时常喷到脸上和身上，但无一人退缩。

1974年五一节前的一天晚上，卸油班姑娘们当班，一辆槽车因阀门损坏引起了原油泄漏。说时迟，那时快，卸油班的姑娘们抱起卸油管就往上冲，原油喷溅到她们脸上、身上。在大家的共同努力下，卸油管终于接到槽车的卸油口上，原油顺利地流进了贮罐。忙完手中的活后，姑娘们个个头上都是黑乎乎的原油，不得不用汽油清洗，可无论怎么洗还是有油污，头发结成了硬块，好多天散不开，连耳朵两三天都听不清声音。因为用汽油清洗，头发一时很难柔软下去。爱美的“铁梅”们，就将竖直乱炸的头发扎成一根根麻花小辫，成为盛开在那个特殊时代的“梅花”。

1977年冬天的一个夜班，发生了一起槽车泄漏的险情。紧急关头，班上一个叫冯珠珠的姑娘毫不犹豫地冲上去，想用自己的身体封堵卸油口。强大的油流一下子将她击倒，她爬起来，再一次奋不顾身地冲上去，拼命顶住卸油口。等到伙伴们关好阀门时，黑乎乎的原油已经把她浑身上下浇透了，就像是镀了一个黑色的“外壳”。后来，大家称她为“黄继光式的卸油工”。

虽说从事的是既脏又累的工作，可“铁梅卸油班”的姑娘们始终乐观向上、朝气蓬勃。从成立到解散，这个班历经10年。10年里，在卸油台这个平凡的岗位上，“铁梅”们为兰炼的发展奉献了美好的青春年华，奏出了强劲而又动人的乐章，至今被人称道。

铁梅精神，其本质就是爱岗敬业的态度、吃苦耐劳的作风、厂兴我荣的责任和担当。

（整理 陈瑜）