财务共享中心下的共享财务管理探究

摘 要：近年来，随着社会的飞速发展，我国的经济正以一个十分迅猛的速度发展，各种企业的数量也与日俱增。在这样的前提下，各个企业为了更好地获得经济效益，就必须处于一个稳定的发展状态，紧跟时代的脚步。而财务共享中心的建设对于促进企业财务管理工作的执行有着重要的实践意义。文章对当前财务共享中心下共享财务管理在企业财务管理中的应用实践进行了分析，发现了财务共享中心下共享财务管理过程中可能存在的不足，并就这些不足提出了改进的策略。

关键词：财务共享中心;共享财务管理;企业财务管理

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）15-0181-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.181

1 财务共享

企业的财务管理是指在一定时间内对多个方面的经营财务进行的总体管理，并通过货币资金对企业所有的经济活动做出反应，对企业的发展起着重要的作用。其中，财务共享作为一种新兴的财务管理模式被广泛应用在各个行业的财务管理工作当中。具体来说，财务共享通过互联网的应用减少财务管理人员的工作压力，提高财务管理人员的工作效率。这样的财务共享模式使得企业的财务管理工作不再面临单一化的问题，可以帮助企业进一步走向全球化的发展模式，并借此来让企业在新时期更好地符合社会发展的需求，得到更进一步的发展。

目前来看，财务共享服务中心是比较流行的共享服务中心，在国际中应用较多。具体来说，财务共享服务中心主要在一个固定的地点与平台上，帮助企业将各种财务流程进行集中化的管理，包括对日常运营以及财务上的管理。这样的财务管理模式可以很大程度提高企业的财务管理效率。

2 财务共享的重要意义

2.1 降低成本

在当前我国的经济背景下，企业发展过程中的财务管理工作面临着更多的工作内容和更高的工作要求。如果想要让企业获得更进一步的发展，就必须加强财务管理方面的工作。其中，财务共享理念的提出对财务管理的工作模式进行了优化。目前来看，当前企业的财务管理工作中所涉及的资金流动较多，而财务共享中心的构建可以很大程度上优化财务管理人员的工作模式，提高财务管理的效率与效果。借此，就可以通过提高企业财务管理能力来对企业的成本进行更好的控制，多个方面促进企业的发展。

2.2 加强财务管理水平

在当下的社会之中，企业的财务管理水平是综合实力的一个重要体现，影响着企业的进一步发展。在当下的财务管理工作中，受到财务共享中心的帮助，企业在相应数据的清晰度和透明度有了很大的提高，一方面，财务管理人员可以更好地应用各种数据来方便财务管理工作的进行;另一方面，数据上准确性的提高也使得企业财务管理工作更加稳定，最大程度上减少了财务管理过程中的误差，借此来提升企业的综合实力。

2.3 增强组织能力

在当下的社会之中，由于企业的数量较多，竞争较为激烈，所以企业想要获得更好的发展就必须增强企业的市场竞争力，为此就需要进行财务共享中心的建设，借此来提高企业市场竞争力。

2.4 完善资金支付监管

在企业的运营过程中，对于企业资金支付的监管是非常重要的。但是传统财务管理模式，往往都是在审批后经过共享单位许可才可以进行资金的支付，这就使得企业在对资金支付的监管与效率上不足，往往会造成一定程度人力、物力的浪费。而通过财务共享中心的建设，所有大规模的资金支付都可以通过银行企业直接支付，大幅度降低资金支付过程中由于监督力度不足而可能导致的风险，借此来加强企业对资金支付的监督工作。

3 财务共享中心下财务共享现状及存在的问题

3.1 财务管理人员综合素质问题

一支能力专业且人手充足的队伍是进行所有工作的基础保障，这对于企业的财务管理工作也是同样，尤其是财务共享模式逐渐被投入使用的当下，财务管理人员的综合素质显得更加重要。但就目前来看，大部分企业的财务管理人员都是由其他部门调转而来，关于财务共享中心的建设等工作的专业性不是很强，综合素质普遍不高。虽然近年来大多数企业越来越看重财务共享中心的建设，但目前大多数的财务管理人员都只具备财务管理方面的知识或是企业运行方面的知识，很少有两者都精通的情况，这样的问题导致了企业财务管理人员综合素质不足，加上企业发展日益提高的要求，这些综合素质不足的管理人员面对与日俱增的工作压力，显得专业性稍微有些不足。其次，财务共享中心的建设在我国企业中的应用是近年来开始重视的，为财务共享中心的建设相关制度、体系的发展所给予的时间并不充足，因此财务共享中心的建设在实际实施的过程中，方方面面都显现得薄弱而不够成熟，这样的财务共享中心的建设无法达到理想的效果，很难保证企业稳定的发展，甚至会因为预算失误等问题而导致企业承受一定的损失。[1]

企业财务共享中心的建设和发展需要有一定的技术含量，所以就需要确保工作团队的组织是创新。只有這样，才能更好地适应企业财务共享中心的发展需要。但是，现有的一些企业财务团队组织建设工作的思维理念还存在认识不足的问题，没有根据市场的实际需要进行进一步的调整和创新。企业财务共享中心管理人员对改进其经营模式的关注度低，缺乏对其价值的有效分析，导致企业财务共享中心在创新建设的过程中，不可能实现高标准且精细化的运行。

3.2 相关的设备落后、信息化水平低

在当下各行各业的财务管理工作之中，信息化的系统以及设备所展现出来的功能有目共睹，其重要性不言而喻。一个完善的财务管理系统以及相关的先进设备，可以大幅度提高企业内部财务共享中心的建设的执行，方便财务管理人员的工作，大幅度提高企业财务的工作效率。但就目前而言，许多企业受传统观念的影响，在财务管理工作中仍采用以前的陈旧设备。这些老旧的设备面临淘汰，工作能力有限，不仅效率低下，也很有可能因此而出现预算失误。同时，财务管理其所使用的信息系统也不够现代化，造成计算机信息化程度不高，财务共享中心的建设效率不高，错误频繁，严重影响企业的财务管理工作。这样的现象产生，主要是因为企业主管人员的主观重视程度不够，导致企业财务管理的设备落后，相关的信息技术薄弱，对企业的稳定发展造成了不良影响。

3.3 缺乏完善的财务共享中心的建设体系

财务共享中心的建设在如今的时代，几乎直接关系着企业财务管理水平的高低。但是就目前来看，大部分的企业在财务共享中心的建设过程中，由于缺乏对财务共享中心的重视程度，导致财务共享中心建设相关的制度与体系很难存在不去。在这样的制度与体系下进行财务管理工作，就会出现很多的问题，造成企业人力、物力上的浪费，严重时甚至会影响到企业的正常运营与发展。同时，不同的管理体系下会出现不同的管理方法，这就导致了相同时间段内财务管理人员所能获得的数据是不一致的，影响到财务共享中心建设的质量。缺乏成熟管理制度的支撑，许多企业都会因出现资金浪费而导致成本远远超出预算，甚至有可能导致企业运营出现问题，严重影响到整个企业的平稳发展。[2]

3.4 财务管理环节较多

科学合理的业务流程设计是确保财务共享中心工作价值充分展现的关键基础。然而，目前社会上具有的一些财务共享中心在进行业务设计的过程之中，缺少对业务构成内部复杂性的关注，特别是对项目缺乏有效的分析，致使无法合理科学地对财务共享中心资金管理、预算管理等相关业务进行规划与设计，在一定程度上阻碍了对财务共享中心业务价值的判断。在建设财务共享中心的过程之中，由于对现有业务方案和实施步骤分析存在着不足，使得在开展财务共享工作中并没有对各个业务的细节进行理顺，致使企业无法认同自身经营状况以及所获得的价值，难以实现财务信息资源的优化共享。此外，还有一些财务共享业务在进行步骤设计时过分地关注市场环境的变化，而忽视了现金流管理的重要性，进而对财务共享中心的建设质量产生不利影响。[3]

3.5 沟通渠道建设水平有待提高

目前来看，财务共享中心建设过程中缺乏一定的保障，这主要是由于部分企业的管理方式过于传统，导致财务管理过程中存在很多不足，影响着企业的财务管理效率。具体来说，这样的不足主要体现在财务工作模式与内容的构成上。因此，不同机构间财政存在着工作过于分散的情况，无法对相应的数据进行识别和处理，导致财务共享相关工作内容繁杂而难以完成。为此，就需要对财务共享工作的沟通渠道进行进一步的研究与创新。如果这样的沟通渠道不够完善，企业在信息的处理上就很难做好，这不利于企业进一步的发展。

4 加强企业财务共享中心建设的措施

4.1 规范财务共享中心下共享财务管理制度

一个完善成熟的财务共享中心的建设制度是企业做好财务共享中心建设的先决条件。首先，企业应当细分财务管理人员的岗位，做到管理责任制，确保专人专事。其次，财务共享中心下共享财务管理人员应当要进行充分的调研，并通过网络信息化工具，对获得的数据进行大数据下的系统化规范化地分析，研究确立出一套适合企业的规范化的财务共享中心的建设制度，促进财务共享中心的建设规范化和流程化。[4]

4.2 加强内部管理

只有加强内部管理，才能避免一些因财务共享中心下共享财务管理工作中存在的不足，避免这些不足影响到企业正常的运营。首先，企业财务管理人员要加强对企业流水的调查，保证企业各项收支数据的准确性，从而确立并研究出一套适合企业的财务共享中心下共享财务管理制度，借此来促进企业的财务共享中心的建设。其次，要加强对于企业财政部门的内部监管工作，这样可以有效减少在财务共享中心下共享财务管理过程中因失误性工作而产生的错误，借此来帮助企业更加平稳的发展。

4.3 提高财务共享中心下共享财务管理人员综合素质

总的来说，企业财务管理工作对于财务管理人员专业性上的要求较高，只有在财务共享中心下共享财务管理人员熟悉了财会知识的前提下，才能更好地进行建设工作。首先，企业要摆脱以往的观点，在财务共享中心下共享财务管理人员的选拔上投入关注。其次，企业方面需要加强财务共享中心下共享财务管理人员的思想政治工作，做足文化建设工作，这样可以提高财务共享中心下共享财务管理人员的责任意识，减少财务共享中心下共享财务管理中的失误。最后，企业必须要在共享财务管理人员的培养上加大力度，要加大对财务管理人员的培养力度，一方面要提高财务管理人员的财会管理能力，另一方面要保证财务管理人员可以更好地适应企业中特殊的财务共享中心的建设，这样才能让企业更好地发展。[5]

4.4 完善信息系统和设备

信息系统对各行各业工作效率的提升有目共睹。因此，为了提高企业财务共享中心下共享财务管理的工作效果，促进企业更加稳定的发展，企业方面必须对现有的、较为落后的信息系统以及信息设备进行更新。首先，需要加大对于信息管理方面的投入，更新现有信息设备，确保这些基础设备可以跟得上共享财务管理的要求。其次，企业方面需要引入专门的信息技术人才，为企业财务管理等工作设计相应的信息系统，以方便下一步工作的开展。一个完善的信息系统可以大幅度提高财务共享中心下共享财务管理工作效率以及工作精度，提高企业财务管理工作的效果。[6]

4.5 企业财务管理流程的优化

财务共享中心的建设，很大程度上取决于企业财务管理流程的可行性上。为了进一步促进企业财务共享中心的建设，就必须要优化原有的财务管理流程。首先，企业要将财务管理相关的工作进行细分，保证每一项工作都可以落实到个人，借此来提升财务管理的质量。其次，对于财务共享中心的内容，也需要进一步的完善，借此来提高财务管理的效率，促使每个子公司的财务管理变成一个整体，最大程度上规避金融风险。

5 结论

综上所述，随着我国经济的迅速发展，企业的发展显得更加重要。而相关企业为了更加稳定的发展，就必须提高对财务共享中心的重视程度，并加强财务共享中心的建设。借此让企业的财务管理工作可以更好地帮助企业进行长远的发展，促进企业结构的优化，让企业可以更加合理而高效的运行。

参考文献：

[1]郑天羽. 基于财务共享中心下共享财务管理探究[J].财富生活， 2019， 51（24）：141-142.

[2]谷金英. 探究财务共享平台下的企业财务管理[J].经营管理者， 2017（32）.

[3]林向华. 财务共享中心下财务管理水平的提升策略探讨[J].今日财富， 2020（2）：182-183.

[4]刘梦. 财务共享中心下的共享财务管理分析[J].现代商业， 2020（16）：183-184.

[5]李娟. 财务共享中心下的共享财务管理探讨[J].经济管理文摘， 2020（10）：115-116.

[6]曾琴. 探究财务共享中心模式下实现财务人员价值和企業效益最大化路径[J].交通财会， 2020（10）.

[作者简介]赵惟琦（1986—）， 女，汉族，湖北荆州人，本科，中级会计师，国电长源广水风电有限公司，研究方向：会计学。