施工组织质量管理方案优化设计研究——以某地产翡翠公园项目为例

王者超， 张 月

(北京首钢建设集团有限公司，北京 100041)

0 引 言

本文研究的施工组织质量管理方案对接项目为某地产翡翠公园项目，本工程为民用建筑，为给客户一个满意的答复，为业主赢得社会较高的信誉，创造业主今后开发新纪元，致力于建筑总包单位建筑市场的美誉，该工程在施工与建设中将坚持科学指导施工，以“过程精品”确保“工程精品”，以此种方式，保证专项设计可达到预期效果。

1 施工大型机械选用与布置

合理的机械布置是保证工程施工达到预期目标的重要措施，为了加快工程的施工进度，优化工程质量，应在开展设计研究前，将施工大型机械选用与布置作为项目施工组织的前提条件[1]。本次研究所用的机械可以被划分为两类，分别为运输类机械与加工类机械，考虑到本文此次研究的工程项目在施工中涉及交叉作业环节，因此，对机械的使用与调配，将直接影响到工程施工进度[2]。下述将根据此工程项目的具体部署与安排，对施工大型机械的选用与布置进行详细设计，见表1。

表1 施工大型机械选用与布置

2 施工组织质量管理方案优化设计

在实现对施工组织质量管理方案的优化时，首先需要明确项目施工组织机构，如图1所示。

图1 项目施工组织机构示意图

在明确图1中内容基础上，结合其各个组成部分的实际工作职能完成对各项内容的质量管理。同时，在对项目施工组织机构明确时，应当结合实际工程需要，按照自身组织机构设置状况确定其机构内容。

2.1 工期保证管理

在对施工组织质量进行管理时，应当严格按照计划完成对各个施工内容、施工进度以及其他工种参与和结束时间进行合理控制，管理过程中应当根据具体的总进度计划，完成对各个月份作业计划的明确[3]。为了避免出现施工中出现进度落后的问题，需要在每天对当日完成进度情况进行检查，从而防止出现今天进度延后影响明天进度的问题产生。若在施工中遇到由于特殊原因或不可抗力因素而造成的进度延后，则项目部门也应当通过各种方式实现对施工时间的合理利用，从而在最短的时间当中将进度调整到施工方案设计时的进度目标。在具体开工时，应当首先组织各专业人员完成对分部分项工程工料的分析，根据预算方案给出各个材料、成品以及半成品的加工订购计划，确保材料进场时间不会影响到施工工期。土建施工与安装工程及甲方直接分包工程发生搭接施工时，要发挥土建施工队带头作用，多为安装工程及甲方直接分包工程提供作业平台，多开碰头会，及时通知其他施工队可进场施工时间，使各工序连接紧凑，减小不必要的工序衔接等待时间而造成工期延误。对甲方直接分包的工程应提供必要的施工条件，如水、电、运输设备、脚手架及其他辅助材料等，并按国家、地方规定收取配合费。

2.2 质量保证管理

在实现质量保证管理前，首先需要明确工程质量管理的具体目标：工程质量应当达到让业主满意且验收一次合格。在管理过程中明确工程实体重点应当检查的内容，针对建筑结构部分的检查，具体包括：检查整体楼地面的平整度，色泽及缝子的均匀度[4]。结构线角水平与垂直度、墙面与顶棚平整度。针对建筑给排水、采暖部分的检查，具体包括：查看各管道结构是否存在渗漏问题。查看各个给排水管线支架是否固定牢靠、油漆颜色是否一致，管道配件是否配套、是否符合标注要求[5]。除此之外，还应当针对影响施工质量的因素进行控制。图2为多种影响施工质量的因素。

图2 影响施工质量因素

根据图2中的内容，在明确影响施工质量的各个因素基础上，通过采取相应的措施实现对其控制，从而达到质量保证管理目的。

2.3 季节性施工管理

针对季节性的施工管理，主要划分为冬季、雨季以及高温季节。首先，在冬季施工之前应当认真组织相关专业人员完成对冬季施工计划的设计，并根据各项施工内容编制出切实可行的施工方案。针对冬季施工中所需的材料需要在施工前完成准备。针对各类大型机械设备应当为其做好充足的油料储备，确保其能够在冬季正常运转。

其次，在雨季施工时，根据施工进度计划，7、8月份正值本工程基础、住宅楼和基础土方开挖施工阶段。因此，针对这一季节性施工管理科下设水专业技术员、安全员、材料员，并尤其直接领导雨季抢险队的工作[6]。针对雨季施工材料的准备应当按照计划组织落实材料进场，并确保在5月底以前完成所有防护材料的全部进场。

最后，针对高温季节的施工管理应当实行工间休息制度，并落实小换班制度，特别是桥面破除作业队等连续作业时间。同时，在技术措施上，可通过对施工工艺的改革，降低操作环境的温度或缩短高温时期作业时间，并实现对热源的合理安排。

2.4 安全施工保证管理

针对本文涉及的项目，为实现对其安全施工保证管理，具体管理措施包括：

第一，结合威海地区目前对建筑工地的有关文件规定与首钢建设集团的安全文明管理重点、集团的安全文明规定，并结合自身情况，按照集团及业主的标准化模式，施行区域定制管理，责任到人进行追责处罚，把现场的安全文明有计划、有步骤地开展。

第二，完善现场安全文明设施布置，细化布置位置及设施标准，满足集团标准化的要求，如大门、门卫、围墙、办公区、加工场地等。

第三，为配合威海市对于建筑施工现场扬尘及道路卫生的管理要求，编制专项的降尘防尘的方案，采取沿槽边布置降尘喷头，采购3台雾炮，密目网覆盖裸露土等措施，专人负责，避免因此被有关部门警告或停工[7]。

第四，与班组签订合同中约定班组安全文明施工管控要求及结算方式，进行合同交底让现场一线管理人员明确甲、乙双方的管理责任和义务，侧面加强管理人的执行力和执行依据，提高现场文明施工管控的手段依据。

第五，班组人员编号及实名管理工作：①按照工程部制定的《劳务人员编号管理办法》，项目部全面施行；②项目部安全员负责，实名制系统建立完善及过程管控；③制定现场班组操作人员帽徽，同时定制实名相对应实名制帽徽；④实名制信息帽徽，人员编号帽徽同时贴在安全帽上，出现个人违规行为能够精准定位本人进行精准考核[8]；⑤罚款采取集中召开安全大会进行现场处罚交现金的方式，警示、震慑不文明行为，强调施工现场的“规矩意识”，强制推行安全管理的意识和决心，提高劳务作业班组的个人安全意识和班组长的安全管理意识，达到项目安全管理的管理目标。

针对施工过程中涉及的危险源对其危险清单进行列举，并以此为依据实现对其安全防护。表2为重要危险源清单记录表。

表2 重要危险源清单记录表

表2中各个危险源的评价得分可通过如下公式计算得出：

D=L×E×C

(1)

式中：D为危险源评价得分；L为由于该危险源造成事故发生的概率；E为该危险源长期暴露在危险环境中的频率；C为可能出现结果的分数值。通过上述对危险源及相应危险评价得分的明确，能够确保施工组织在开展各项工作任务时具备更有力的依据。

3 实例分析

选择某地产翡翠公园项目作为此次对比分析的工程实例，实验前，对工程项目进行技术交底，获取与此项目相关的工程数据。

工程名称为威海翡翠公园项目1.3期总包工程，所处威海市经济技术开发区齐鲁大道与嵩山路交汇处，共包括主楼地上18层，其中包括附属地上2层，属于民用建筑。此项目由威海某置地有限公司开发，北京首钢建设集团有限公司为工程项目的施工总承包单位，施工范围包括翡翠公园1.3期12#～21#住宅、地下车库及附属商业、养老院、医院、幼儿园。

此建筑的地下车库为框剪结构，地上住宅为框架、剪力墙结构，项目设计抗浮水位的绝对标高为20/23 m，地基持力层土质第5层为强风化云母片岩，承载力为400 kPa，其结构具有自防水能力，电梯底坑、集水坑、车库外墙、接触土顶板P6、防水底板都由防水材料构成。其中防水底板为1.2 mm厚的MBP复合防水卷材，车库外墙为1.2 mm厚双组分聚氨酯防水材料，地下室顶板为2 mm厚双组分聚氨酯防水材料，集水坑、电梯底坑、排水沟、截水沟为环保型合成高分子防水涂料。

基础垫层混凝土强度等级为C15，桩芯施工材料等级为C40，基础底板材料为C35P6防水底板，地上剪力墙、框架柱楼面梁板混凝土强度等级为C35，圈梁、构造柱、过梁、二次浇注的挂板翻边等结构的混凝土强度等级为C20。工程设防烈度为7度。

由于本工程施工场地主楼前后车库标高不一，防水施工难度大，后期存在渗漏隐患。因此，选择此项目作为实例工程是具有一定可行性的。

完成上述设计后，选择工程施工工期、工程施工质量、工程季节施工、工程施工安全作为评价管理方案的指标。将工程从准备阶段到竣工结算阶段划分为五个阶段，对每个阶段的施工组织质量管理工作实施进行评估。评估方法如下：

F=F施工工期+F施工质量+F季节施工+F施工安全

(2)

式中：F为施工组织质量管理方案总评分结果，F施工工期、F施工质量、F季节施工、F施工安全分别为四个指标的计算得分。为了方便计算，设定每个指标的最高得分为25分，四个指标累加的总得分为100分。以F施工工期为例，在对此分值进行确定时，可根据建设方签订合同的要求，当施工方可在预计工期内完成对项目的施工，可认为F施工工期=25分，当施工方无法在预计工期内完成对项目的施工时，每拖延1 d，得分减1分。按照此种方式，对F施工质量、F季节施工、F施工安全的分值进行统计。

参照上述方式，对优化前后施工组织质量管理方案的评分进行计算，将结果绘制成折线图如图3所示。

图3 施工组织质量管理方案评分

根据上述图3对优化前后施工组织质量管理方案的分析可知，优化后管理方案在各阶段的评分都明显高于优化前管理方案在各阶段的评分。因此，证明了优化后的管理方案在实际应用中价值更高，可为工程项目施工管理工作的实施提供有效的帮助。

4 结束语

本文以翡翠公园项目为例，对施工组织质量管理方案展开优化设计，并通过计算评分的方式，证明了优化后的方案在实际应用中价值性更高。为了进一步实现对设计方案的优化，应将环境保护责任制贯穿在方案设计全过程中，做好施工中环境的监测和测量，对建筑“三废”进行防治，在施工现场，配备专、兼职防火检查员，建立义务消防队，落实各项相关防火制度，优化并完善突发事件应急与响应措施，重点管理施工现场的易燃物体(木屑、塑料制品、纸张等)。在高空作业时，注意高空坠落和落物伤人。此外，根据工程预计支出成本，进行成本的控制与约束，所有施工中所需要的钢筋，在计划进场时，要做到合理准确，确保钢筋型号、重量、外观符合要求，保证工程施工质量的同时，降低施工成本。