乡镇农业服务中心工作的开展路径探索

田恒轴

摘要：农业服务中心是基层乡镇事业单位，主要从事农业服务工作，要想将乡镇农业服务中心的作用、效能全面发挥，首先就要明确农业服务中心存在的问题，合理管控自身再落实先进对策，这样才能推进农业服务中心工作的开展。不仅如此，农业服务中心还要解放思想，跟随时代的发展步伐，围绕乡镇主要产业落实一系列工作，这不仅能提升农民的收入、改善农民的生活，还能强化中心管理与服务意识，进而促进农业服务工作持续、健康的发展。

关键词：乡镇;农业服务中心;工作发展;工作模式

农业服务中心是乡镇开设的一种具有事业单位性质的服务机构，主要面向乡镇的农业产业，比如服务中心的工作人员要合理制定农业技术的推广计划，还要向农民推广、介绍先进的农业技术，并且应做好相关法律法规与政策的宣传工作，进而提供农机新技术指导作业。提及乡镇农业服务中心，不但能改善农民的生活质量，实现奔小康的战略目标;还能为我国农业产业与经济的发展奠定良好的基础。但在实际工作的过程中，乡镇农业服务中心还存在一些问题，在此背景下也大大降低了农业服务中心的质量与效用。

一、乡镇农业服务中心工作存在的问题

（一）中心内控意识不足

要想做好自身工作并推动乡镇农业产业的发展，乡镇农业服务中心就要合理内控，这是开展一切工作的前提与保障，而服务中心的工作人员只有形成较强的内控意识，才能确保各项机制与管理对策高效、系统的落实。但就当下个别乡镇农业服务中心的管理层而言，不仅未意识到内控工作的重要性，还忽略了对农业服务中心内控的优化与改进，在此背景下，农业服务中心开展的工作流于形式，在很大程度上也影响了内控体系的构建。要想将此问题解决，服务中心的管理人员必须意识到内部控制工作的重要性，充分发挥工作的作用与效能，這样才能推动农业服务中心工作高效、有序的开展。

（二）管理机制不全面

要想规范管理各项工作，乡镇农业服务中心就要合理制定管理机制，确保管理与其他工作能有制可依，这样也能提高管理的执行力与控制力。纵观乡镇农业服务中心，其服务性质较为特殊，而且并不具备强制性权利，所以农业服务中心必须做好管理规范工作，对管理机制与体系也要合理、全面的落实。在实际工作中管理人员只有意识到管理、控制工作的作用并全面制定管理机制，这样才能强化农业服务中心的管理水平，但工作期间很多服务中心虽落实了管理机制，但因不够系统、全面，也使得执行效果大大降低，甚至影响到了日常工作的开展。

（三）缺少人才

乡镇农业服务中心开展的工作具有较强的技术性、科学性，要想确保工作能稳定、有效的落实，就需专业、高素质的人才进行支持。但当下很多农业服务中心将工作重心放在了其他领域，并未加大对技术、管理人才的建设力度，受此影响，乡镇农业服务中心的人才建设较为落后[1]。不仅如此，各项工作的工作方法与模式都需要由人员进行落实，如若缺少专业、高素质的人才，农业服务中心的工作就无法顺利、有序的开展，而乡镇农业产业以及农民的生活都会受到严重的影响。

二、乡镇农业服务中心工作的开展路径

（一）帮助管理层形成良好的内控意识

要想高效、有序的开展各项工作，乡镇农业服务中心就要完善自身、规范标准，进而推动各项工作的发展。在实际工作中，乡镇农业服务中心的管理层必须要形成良好的内控意识，只有加强对中心的管理与控制，相关工作才能顺利落实。如管理层要合理发挥管理职能，加大对管理人员、技术人员等团队的培训力度，使其认识到自身的职责与义务，这样各项工作都可顺利的开展。此外，中心还可将内控工作视为管理层的一项考核点，在此背景下，管理层会提高对此工作的关注与重视。

（二）合理制定管理机制

乡镇农业服务中心还要做好管理机制的建设工作，积极研究并把握全新的管理方法，将其不断渗透到服务中心各项工作中，这不仅能形成系统、健全且能满足中心发展的管理机制，还能确保农业服务中心各项工作的开展。然而在设计并制定管理机制的过程中，乡镇农业服务中心还要根据自身的实际状况以及当地农业产业现状具体问题具体剖析，这样管理机制的效能能大幅度提高，而乡镇农业服务中心及农业产业的工作也可顺利、高效的开展。

（三）做好人才建设工作

日常工作期间，乡镇农业服务中心要做好人才建设工作，将自身存在的滞后问题、不利影响全面消除，进而提高自身的吸引力并吸引更多的高素质管理人才参与到工作中。针对服务中心现有的人才，中心也要做好培训教育工作，由管理人员实时掌握中心内部与外部的变化，将先进、高效的管理理念全面落实，这样也能提高服务中心人才的优势。

（四）优化工作模式

在开展工作的过程中，乡镇农业服务中心要不断探究并创新新的工作模式，如果只是依照原有的模式方法进行工作，只会降低工作的质量、效率。所以乡镇农业服务中心必须深化研究工作方法，还要依据自身情况合理设计工作形式，再注重与其他农业服务中心的交流、学习，不仅能积累更多的成功经验，还能从多方位剖析并解决问题，这样各大农业服务中心也能一同进步、协同发展。

（五）优化评价制度

在日常工作中乡镇农业服务中心还要寻求有关部门的帮助，加大财政资金与人员编制的扶持力度，不仅有利于服务中心构建系统、健全的监督评价机制，还能提升人员能力，进而促进各工作的开展[2]。此外，在实际工作中，乡镇农业服务中心要精准、高效的贯彻各项工作，比如全面革新农业技术，加大对新农业技术的推广力度，再全面开展农民教育指导工作，这样不仅能将乡镇农业服务中心的作用、价值全面发挥，还能促进农业产业的发展，这在很大程度也能改善农民的生活条件。

三、结束语

综上，乡镇农业服务中心是促进乡镇农业产业、经济发展的主要渠道，而服务中心自身的能力、管理水平直接关系着职能的发挥。所以，在新形势背景下乡镇农业服务中心要做好内部控制工作，积极采用先进的模式、方法落实农业技术推广与研究等工作，这不仅能将服务中心的作用全面发挥，在先进、高效农业技术的带动下农民也能掌握更多的知识、技能，而我国乡镇的农业产业也能取得持续的发展。此外，乡镇农业服务中心还要注重对人才团队的建设，提高人员能力并引进先进人才，这在很大程度上都能为工作的开展奠定良好的基础。

参考文献

[1]王俊兰.加强乡镇农业服务中心建设 促进农村经济持续发展[J].新农业，2018（13）：47-48.

[2]徐正华.浅析乡镇农业综合服务中心综合运行的利与弊[J].基层农技推广，2017，5（10）：52-53.