南化公司物资信息系统在液氨转储保供降本中的综合应用

郑晓明

一、目的和背景

液氨紧急保供一直是公司保供工作的难点。南化公司年产液氨约27万吨，下游配套己内酰胺和稀硝酸，基本实现产用平衡。当装置生产检修或生产波动时，需要紧急、大量采购，导致市场资源紧张，价格飞涨。近年来，安全环保严控，华东区域的部分液氨生产厂家减产、停产，再加上危化品物流管控因素，液氨保供难度进一步增大。同时由于南化公司液氨产量在地区内所占比重较大，对市场影响很大，一旦南化液氨外销，市场价格会明显下行。反之南化液氨大量采购时，市场价格会明显上行。所以，液氨的产用平衡对公司的效益也产生直接影响。

二、解决方案及主要措施

（一）解决方案

液氨的产用平衡是决定南化公司生产稳定和综合效益的重要因素，南化公司液氨储罐容量5000吨，仅能满足公司日常液氨平衡，无法满足大修期间或装置紧急停俢液氨调剂。如果单纯的考虑新建液氨储罐，初期投入较大，储罐在生产稳定时长期闲置，液氨储罐为压力容器，液氨产品为危化品，存在較大安全环保风险。

南化公司通过企业内外部信息系统的数据基础结合市场的资源配置功能，把握生产规划，分析资源市场、最大限度利用社会资源，打造液氨储备银行，实现了公司液氨资源的稳定供应及经济、社会效益最大化。

1.顶层设计，规划方案。南化公司召开专题工作会议，成立以供应、生产、销售、检验、储运、财务等部门为小组成员的专项工作小组，形成以利用供应商储备资源为主要方式，平抑南化公司液氨需求波动的方案。

2.基于系统，广泛寻源。发挥易派客电子商务平台和物资供应资源管理平台信息资源优势，充分调研资源市场，寻求具备战略储备保障的供应商资源。

3.充分竞争，战略合作。以保障南化公司液氨供应和储备为核心，通过充分竞争，建立战略伙伴关系，签订长期合作协议。

4.收集数据，优化储备。在南化生产运行过程中，按计划开展设备修理及生产调节，通过生产数采系统，密切关注生产紧急变化，优化调节储备。

5.关注市场，持续优化。收集社会专业化网站信息，掌握市场信息，综合分析，利用储备资源，锁定低价货源，降本创效。

（二）主要措施

1.成立液氨供销转储公关小组。2017年下半年，在充分调研液氨产品储存中转及买卖业务合作背景、合作范围的基础上，结合公司生产平衡要求，成立了以物装中心、销售中心为主，生产处、财务计划处、技术开发处、储运部、检验部、信息化与计量中心等多部门协调的公关小组，负责规划液氨供应、销售、转储方案。

2.发挥总部易派客平台和物资供应资源管理平台信息资源优势。通过总部电子商务及信息平台，对华东地区液氨生产厂家及代理商进行搜索，全面开展调研，摸排各企业液氨生产及储备能力、客户群体及经营运作模式。

3.运用总部电子招标平台，公平公开充分竞争。制定招标方案，明确南化公司液氨采购及储备要求，合理设置否决条款，锁定优质资源;参考社会权威化工品信息平台，拟定合理计价公式。

4.签订战略协议，安全及时经济保障供应。总部的供应资源平台规范化管理保证了供应商的安全水平。签订一主两辅框架协议，利用供应商的储备能力和物资运转能力，形成液氨“银行”，确保南化公司液氨的稳定，通过计划公式价格约定，控制采购成本，达到安全、及时、经济保供要求。

5.收集市场信息，提高机遇采购能力。南化公司每周关注液氨价格信息和公司生产变化，准确预测市场，运用储备资源，在液氨价格低谷时大量储备，价格高峰时消化库存，平抑液氨价格波动，实现储备创效。

三、应用情况及成效（800字以内）

1.供应市场资源的广泛寻源。利用总部易派客平台和物资供应资源管理平台，分析资源市场，通过对华东地区液氨生产厂家及代理商进行搜索，锁定江苏安德福、省化肥、淄博奥旺迪、江苏洋耀晨、武汉群星明、青州宏达化工等多家具备资质和能力的供应资源。

2.研究招标方案，电子招标科学锁定优质市场资源。充分利用供应商储备能力解决南化公司液氨储备需求，同时形成以社会权威化工品网站综合信息为基础的计价公式，稳定物资采购成本。通过总部电子招标平台，与其中三家签订战略协议，确保南化公司液氨稳定保供。

3.及时获取利好信息，签订战略协议。在与XX供应商进行储备能力交流时，第一时间得知其为方便进口物资储备，在南京化工园区建30000吨液氨储罐的消息，物资供应部门立刻组织工作小组召开专题会议，创新工作思路，调整工作方案，会议经过充分讨论后确立了液氨以转储为主，框架保供为辅的供应方案。

4.发挥生产信息系统作用，调节液氨储备流向。

2018年以来通过生产数据采集系统收集产品流量、核心原料库存消耗等信息多次预测液氨生产波动，通过MES生产调度系统启动液氨紧急转运和保供流程，通过LIMS质量控制系统检测液氨的转入转出质量水平，通过进出厂计量智能化管理系统准确把控结算数据。2018年以来转储液氨13750吨，有力地保障了公司生产稳定。

四、效益及价值分析（300字以内）

管理效益：液氨银行的建立充分发挥了利用供应资源的优势，通过液氨转储和年度框架协议有效避免了南化公司因装置生产调整造成紧急供应风险，避免了公司整体生产运行波动造成巨大损失，液氨“银行”的建立，具有巨大的管理效益。

经济效益：2018年以来，转储液氨13750吨，按照市场平抑供应、销售150元/吨测算，节约供应成本206万元。两年来根据市场信息抢抓市场机遇，利用储罐优势，提前锁定低价进口氨资源25000吨，与同期市场价格比低近800元/吨，为公司节约采购成本1990万元。

社会效益：通过液氨储罐对南化公司生产波动的平抑作用，公司环保指标大幅提升，创造了巨大的社会生态效益。2018年COD、氨氮和氮氧化物排放量同比2015年均下降96%以上;氨氮排放量下降85%，外排工业废水达标率由99.1%提升到99.9%。企业环境信用评价连升三级，上升到蓝牌。被环境保护部主管的环境保护杂志评为“最美化工企业”称号。

五、主要创新点

1.利用易派客平台和供应资源系统，发现发掘供应商。

2.通过电子招标平台，科学公平锁定供应资源。

3.充分利用供应商储备资源为企业服务，保障了企业生产运营稳定，最大程度降低了储罐使用成本。

4.充分运用内外部系统信息，实现原料科学转储，机遇采购，大幅降低了公司物资运营成本。