新形势下农业企业管理的创新策略分析

梁丰春

摘 要 农业经济在我国国民经济中占有重要地位。在当下经济快速发展的背景下，面对市场的竞争，要对农业企业管理进行优化，使得农业企业可以符合市场发展的需求，增强自身的核心竞争力，进而推进我国经济的发展。为促进我国农业企业健康、可持续发展，从技术、规模、人才、制度和资金5方面着手，分析其中存在的问题，并提出具有针对性的优化策略。

关键词 农业经济;企业管理;创新策略

中图分类号：F324 文献标志码：A DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2022.12.032

随着经济的发展，农业企业面临着国际化、市场化等问题，而农业企业的管理还比较薄弱，所以应对农业企业进行全面的分析和考察，并且提出一系列的策略，以促进农业企业管理的创新。实体经济作为国家经济发展的命脉，可以推动国家经济的发展，农业企业的发展水平直接影响国民经济的发展质量，面对激烈竞争的市场，农业企业要更好地适应市场经济，主动地进行竞争与创新，提升竞争力，扩展企业规模，这样才能够在竞争的过程中争取一席之地。

1 农业企业管理创新现状

1.1 技术方面

企业是农业基础创新的关键，但是很多企业在实际发展中并没有认识到技术创新的重要性，仍然过度关注短期经济效益。1）大部分农业企业比较依赖政府进行技术创新，缺少主动性。我国经济体系不完善，农业技术创新较少，存在农户和市场信息不对等的问题，这就导致创新缓慢。2）我国目前大部分农业科研仍然以实验为主，技术创新较少。虽然农业在我国经济体系中的比重较大，但是我国农业发展仍然是弱项。部分农业企业很难招聘到专业技术人才，这就导致难以创新农业技术。大部分农业企业盈利较低，很难投入资金进行技术创新。3）最近几年我国虽然在不断尝试创新农业技术，但是由于资源有限，技术研发能力存在明显不足，很难产出创新成果。一些农业企业的技术研发不是为了应用，而是为了获得相关的创新补贴，导致技术成果转化率低;有些农业技术产品价格过高，农户很难负担得起，一般就会放弃应用此项技术，这就导致农业技术创新成果应用率低下，很难进行全面推广与普及。先进的农业技术是支持农业经济发展的重要力量，因此只有进行农业技术创新及相应的管理模式创新，才能为新形势下农业经济的健康发展奠定坚实的基础[1]。

1.2 规模方面

农业企业的规模是企业综合实力的体现。由于我国农业企业起步较晚，所以大多数企业的规模较小，而且受到资金、政策的限制，这些企业不具有大企业的优势，无法在企业创新和管理上投入更多资金[2]。在市场竞争中，小企业与大企业在经济实力和影响力上无法相对抗，使得企业的发展举步维艰。企业只有进行管理创新，强化自身的优势，才能够在激烈的竞争中存活下来;而一直沿用传统的管理方式和方法，只会使得农业生产效率和产量越来越低，无法满足人们对于农业发展的需求，也会严重影响农业经济的健康发展。

1.3 人才方面

人才作为创新的核心，在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用，但是由于农业方面的人才比较匮乏，不能有效支持农业企业的创新[3]。同时由于企业没有注重对人才的培养、培训与管理，导致企业受到人才不足的影响，企业发展较慢，发展效果不明显。特别是规模较小的农业企业，产业化程度较低，人才匮乏，导致企业管理创新严重不足，使得农业企业的发展滞后，无法得到扩展，也使得新形勢下我国的整体农业经济发展受到严重影响。

1.4 制度方面

就当前农业企业发展来看，传统的农业企业经营制度不健全，管理体制没有创新，已经不能满足当前社会发展及市场的需求。由于缺乏现代化的经营模式，农业企业在企业管理中没有建立科学高效的管理体系，只是单纯地依靠管理者长期积累的经验对企业展开管理，使得企业相对于市场发展存在一定的滞后性[4]。以往农业企业管理的模式都是单一的人工管理，而且过于注重农业生产，忽视了对农业生产模式与经营模式的管理创新，使得农业企业的经济发展受到了严重的阻碍。由于经济发展不断加快，市场环境不断变化，缺乏制度的管理创新，必然导致企业无法积极应对复杂的市场环境，使得农业企业难以招架激烈的市场竞争。从当前农业企业管理的实际情况可见，在农业企业的管理中没有详细的战略部署，企业管理方式刻板不灵活，这样的管理方式不仅无法满足市场的需求，也降低了工作的效率，使得农业现代化管理的水平逐渐走低。

1.5 资金方面

资金作为企业运转的基础，没有足够的资金，企业就无法生存，更无法创新，只有充足的资金保障才能够培养专业的人才，进行管理创新[5]。由于企业资金通常是以贷款的方式获得，这样的资金投入力度不大，使得农业企业流动资金不足，更加难以将资金投入到管理和创新上。资金不足已成为阻碍农业企业管理创新的重要因素。

2 农业企业管理创新的方式

2.1 技术方面

农业产业的发展与技术创新密不可分，技术作为创新的关键环节，为企业的创新提供了支持。随着全球经济一体化的发展，农业企业在市场竞争中逐渐占据了一席之地，不断提升自身的地位，需要不断创新与优化，从而提升自身发展，将技术作为坚实的后盾，可为以后的发展突破障碍。农业企业需要注意复杂的市场环境，将市场作为创新的基础，要结合国家政策，指导技术创新方向。在科学技术飞速发展的背景下，农业企业管理者要从技术方面创新，为企业的发展提供管理技术支持。管理技术的创新有以下4个方面。1）农业企业要与时俱进，吸收新的技术，加大对新型农业技术的研发力度，在发展过程中，将新的技术融入管理中。2）规模大、经济能力强的企业，可以建立自己的科技研发团队，从而掌握核心技术，为企业的发展制订相应的创新目标。3）要与科研单位保持合作关系，利用科技资源，加强自身的技术创新与保障。4）要关注农业企业管理的前沿技术，及时引入和融入自身企业发展中，并应在使用过程中进行二次创新和发展。小规模农业企业可以学习优秀企业的管理经验，结合本企业的情况，提高自身的发展。

2.2 战略方面

企业战略是企业发展的方向，企业规模决定了战略方向，规模大的企业可以参与到国际竞争中，因此农业企业要充分地了解企业发展的情况，制定科学合理的策略，推动企业综合性的发展。1）作为企业战略的制定者要确定企业发展的思路，创新发展观念，将市场需求与企业发展相结合，资源互补，从而实现更好的发展。2）企业管理层需要关注市场的变化，灵活调整策略，以保障企业的发展符合新形势下市场经济的发展需求;此外，农业企业的高层领导者需要对企业的利益和风险作出评估，根据可能出现的风险问题，提前制订出相应的应急解决方案，以及相应的风险规避或消除对策，确保企业的安全运行，确立和巩固企业在市场中的地位;将产品作为参与竞争的武器，重视产品的质量，以便为新形势下农业企业管理的创新提供有力的基础保障。

2.3 人力资源方面

1）农业企业规模以中小型居多，缺乏较为正规的人力资源管理体系，常常出现一人多岗，甚至是家族式的管理方式。受管理制度的影响，员工积极性降低，稳定性较低，阻碍了农业企业发展。因此，企业应当在人才管理制度上积极变革，强调民主、公平的管理方式，让员工在工作中得到应有的尊重与归属感，提高员工的稳定性，使人员流失现象得到改善，为企业的建设与发展提供充足的人力支持。2）企业应重视对在职员工的关怀与再培养，农业企业的发展必然需要依靠农业技术水平的不断提升，只有对基层员工进行及时有效的培训，才能够使其不断适应企业经营理念的发展需求。企业应当建立完善的内部培训体系，让每个员工都能在建设企业的过程中提升自我，使员工对企业的归属感更强，提升员工内部的凝聚力。待员工能力提升后，企业再鼓励员工创新，从中挑选出高能力高素质人才进行再培训，从而在企业内部形成良好的竞争优化氛围，不断提升企业的质量。有了良好的人力储备体系为基础，企业在增强技术含量方面会更加高效，实现企业经济效益最大化，推动企业的发展，进而提高企业竞争力。

2.4 管理制度方面

传统农业企业管理制度已经无法满足当前经济社会发展的需求，因此需要从以下3个方面进行创新。

2.4.1 观念方面

随着社会的进步和经济的发展，创新已经成为农业企业发展的动力和源泉，成为企业发展的重要的手段，管理贯穿于企业发展的始终，加强创新是加快企业发展的必然趋势[6]。传统管理模式中，忽视了人作为独立个体的思想与情感，这种错误观念下的管理模式缺乏实效性，人员流失严重，无形中拖慢了企业发展的脚步。现代化的管理模式应当践行以人为本的发展理念，将个人的发展与推动企业发展壮大相融合。管理者应树立科学发展观，重视人的发展，重视思想观念的引导，让员工可以从内心认可企业，愿意为企业发展作出卓越贡献。对此，企业的管理者要充分认识到创新的重要性，并且要及时摒弃落后的管理方式，鼓励企业全体员工参与到管理创新中;要重视提升员工的综合素养和综合能力，制订出相应的薪酬绩效奖惩制度，充分调动员工的积极性，使其能积极参与企业创新管理，为企业的创新管理与创新发展提供建设性的意见，从而为企业的发展奠定良好的基础。人力资源是企业发展的核心力量，员工是企业的主体，所以企业要充分发挥员工的集体创造力，这样才能够发挥员工的积极作用，否则依旧会严重影响新形势下农业企业的管理创新和高效发展。农业企业的发展离不开创新，要创新就要突破传统的观念，不断梳理新的观念，通过全员的努力和创新，推动农业企业的发展。

2.4.2 组织形式方面

在现代企业管理中，重视扁平化的管理，层次比较清晰，员工之间的职责划分比较明确，职位的调整更加灵活，便于不同员工之间的交流，方便指令的执行，具有发展高效的优势，在节约企业的成本和适应企业发展方面发挥了积极的促进作用。农业企业应进行扁平化管理的推广，划分各层级的管理责任和义务，使其都能严格按照制度开展相应的管理创新工作。此外，决策机制是决策的依据，需要加强决策机制的创新，落实责任制度，督促员工负责好自己的工作，准确地完成相应的任务;通过奖惩制度规范员工的工作行为，使其能真正以企业的发展为核心，积极寻找能提高企业经济效益的发展模式，以实现员工与企业的共赢，使得新形势下农业企业创新管理工作能更加高效地开展。将创新作为桥梁，实现决策和管理的结合，从而打破以往冗长的层级管理，确保信息传递更加具有时效性，提升管理的水平和效率。另外，企业要加强对于员工的管理，通过薪酬绩效制度，将员工的工资与企业的利益关联在一起，充分调动员工的工作积极性，提升员工的自我管理能力，进而提升员工和管理层的综合素养，使其能为了农业企业的发展而不断努力，提高个人薪资的同时，促使农业企业管理创新工作更加高效地落实，使得新形势下农业企业的发展能屹立于激烈的经济市场之中，加快我国农业经济发展的步伐。

2.4.3 融资机制的创新

农业企业发展的外在环境支持相对于其他领域的企业比较薄弱，容易出现资金短缺的现象，所以要想促进农业企业的顺利发展，就要建立和创新融资机制，为企业未来的发展提供充足的资金保障。1）农业企业要認识并发挥自身的优势，及时关注国家的农业政策及农业资金投入优惠措施，调整企业的特色产业链建设。2）农业金融银行的运营成本高，风险较大，农业企业发展过程中应善于运用金融风险基金，提高企业应对金融风险的能力。将企业贷款通过创新融资机制的方式进行合理避险，为企业发展提供更加充足的资金储备，保障企业资金的强流动性，让企业的发展更加顺利，资金可以更加灵活，从而扩展企业的经营，让农业企业发展更加良好。

3 结语

农业企业的发展与国民经济的发展密切相关，促进农业企业管理创新和现代化发展具有重要的意义。虽然我国农业企业发展任重而道远，存在诸多不足，但只要立足于创新，积极改进存在的问题，创新农业企业管理，提升自身的竞争力和发展能力，一定会实现我国农业企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1] 常广锋.关于提升农业经济管理信息化水平的策略分析[J].中国产经，2021（9）：158-159.

[2] 孔涌晟.农业企业管理的困境与发展对策研究[J].中小企业管理与科技，2021（2）：30-31.

[3] 袁丹.以全面预算管理为手段实现中小农业企业业财融合的研究：以G农业科技企业为例[J].中小企业管理与科技，2021（2）：30-31.

[4] 刘永建.构建农业企业经营管理五星教学模式课程改革研究[J].中国教育技术装备，2020（8）：101-103.

[5] 李志建.浅议农业企业管理[J].企业文化，2016（10）：149.

[6] 王弘钰，孙宇翔，刘立娜.农业企业员工素质与工作卷入关系实证分析：以吉林省农业企业为例[J].吉林大学社会科学学报，2010，50（1）：151-156.

（责任编辑：刘宁宁）