电力企业财务管理优化研究

黄敏

摘  要：自改革开放以来，市场经济在中国开始进行了首次的完善，但仍有一些落后的财务管理模式存在各种漏洞以至于无法为我国现阶段社会主义经济提供优质服务。其中电力行业的财务管理也同样存在着诸多的问题，电力行业作为我国重要的能源供给企业对社会发展起着至关重要的作用，高效的财务管理是电力企业成功运行的必备因素，所以势必要对电力企业财务管理展开创新，这也是企业能够快速发展的基础，同时也能够促进电力行业的核心竞争力。本文针对电力行业在财务管理上进行创新的重要性进行了分析并探讨了其现状和创新措施，希望能对电力行业的财务管理创新带来一些参考和建议。

关键词：电力行业;财务管理创新;优化路径

一、引言

在市场经济发展过程中，电力企业财务管理在社会发展中的作用越来越重要，但受市场经济体制改革影影响，电力企业旧的财务管理模式已经显然跟不上时代的发展，怎样创新电力企业财务管理模式，利用先进科学的财务管理方法来科学调配电力企业发展中的各项资金，最终促进电力企业的长期高效发展，已经成为现代电力企业管理迫切需要解决的难题。

二、在电力行业大力发展财务管理的重要性

一个企业只有合理有效的进行财务管理工作，才能保证企业良好稳定的发展与运行，尤其是在电力行业。在经济飞速发展的当今社会，财务管理工作也变得愈发重要，而其在电力行业中的特点和重要性主要表现在以下两个方面。

（一）在电力行业中实现利益最大化

在电力行业中实施一系列高效的财务管理措施，就意味着在企业建立了利于发展的管理模式。而财务管理工作开展的好与坏，会很大的影响企业是否可以持续发展与良好經营，在电力企业中也是有异曲同工之妙。在电力行业中建立一系列科学且完善的财务管理模式以及应对措施，不仅可以保护企业资金安全，还可以确保企业的有序发展。另外，如何合理利用资金呢？就必须详细制定一套符合企业自身发展情况的财务管理计划，同时还可以及时发现和有效规避企业经营过程中的资金问题，才能进一步最大化实现电力行业的经济利益。

（二）增加企业各部门的协调性

电力行业是一个比较特殊的行业，因为它的投资主体大多都是国有企业，且投资额相对来说是巨大的，因为在电力行业中大力发展财务管理，能够加强企业整个内部的发展和合作。而企业完成财务管理工作时不是单一的，其必须涉及到企业其他部门工作人员的持续配合，才能更好的沟通与协调，也能保证其连贯性与及时性。例如：生产部、管理部、销售部等。他们都设计带企业相关的财务管理工作事项，及时进行沟通不仅可以促进各部门之间的协调性，也能更好的使企业全面可持续发展。最后，由于财务管理工作本身是存在一定的特殊性的，它是从内到外的，所以从单个部门入手来加强对于企业大整体的严加管控，从而完善电力行业的全面管理战略及方针，让企业从自身角度发现其存在的根本问题和不足，目的是帮助企业发现和降低发展过程中的财务风险，并改善和加强企业的多元化发展战略。

（三）实行监督职能并降低企业风险

对于电力行业来说，遵循市场的发展规律并且按照企业自身的实际财务情况，分析企业的经济活动之后在制定相对应的具体财务计划，从而识别并降低企业的风险。这就表明，财务管理的监督作用在供电行业也可以实施作用，能够让企业根据自身存在的问题制定科学合理的管理策略，进一步加强企业的可持续发展。如果将财务管理有效应用到供电企业中，其监督的重要性主要体现在以下几个方面。首先，通过财务管理的监督职能可以让供电企业明确自身的资金状况、有效控制成本，保障企业资金安全;其次，有效的分配企业资金状况，保证企业的正常运行;另外，可以使供电企业遵守国家规章制度，避免企业内出现腐败等情况，使企业可持续发展。

三、电力行业的财务管理现状分析

（一）财务管理意识薄弱

企业的财务管理指的是通过对资金进行管理和合理的分配，为企业的各项经营活动提供保障的一项管理活动。这种管理活动涵盖了企业的各个方面，从横向来看，涉及企业的整个生产及经营过程;从竖向来看，涵盖企业的各个部门。但在电力企业中，由于其多数为国有企业并且具有一定的垄断地位，受到了行业特点和经济体制影响，更多的倾向于控制生产的安全，对经营成果及营利状况缺少足够的重视。最终也就导致了企业财务管理的意识薄弱，相应的财务管理制度也不完善，进而导致企业人员对财务管理的认识不足。其中包括部分财务人员对财务管理的实质不了解，仅仅把其当作内部银行管理，只完成简单的会计出纳工作。这种由上及下的财务意识淡薄、宽松的财务管理制度使企业内控环境较差，长期累积，企业难以正视财务管理与会计核算的关系。在电力体制改革的当下，使得电力企业难以进行企业资金的高效运作及管理，企业的长期发展收到影响。

（二）现代化财务管理体系不健全

随着时代的发展，信息化普及，电力能源在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。而电力企业作为电力系统的重要组成要素之一，确保企业的长远发展十分重要。其中，企业的核心组织财务部门应当与信息化技术融合，发挥更大的优势，实现财务管理与部门协作的完善与创新。从电力行业的财务管理体系现状来看，虽然多数电力企业已经初步建立了信息化管理框架，但财务管理体系与信息化管理框架的匹配度仍需加强。只有在制度以及工作标准上不断完善和创新，才能从根本上健全财务现代化管理。

（三）财务管理工作风险意识不足

风险管理作为财务管理的重要组成部分之一，是针对资金安全的保障、使得企业长远稳定发展的基础。由于电力行业多数为国有电力公司组成，基本处于垄断地位，受到传统计划经济时代的影响，很大程度上依靠政府部门的宏观政策引导和鼓励支持，内部管理采取行政化手段，并没有参与绝对的市场竞争，导致企业对财务风险的认识不充分，相应的风控机制不完善。长远来看，电力行业风险意识不足，最终会致使企业在参与市场竞争时浮现出越来越多的问题，难以避免市场风险，使得财务管理工作缺乏科学的预估评判，不能防范将来的风险，也不能在面对风险时提供合理的解决方案，可能会引起电力企业的损失。不仅如此，由于企业管理层风险意识薄弱，没有形成风险防范风气，导致财务管理工的执行实施不够充分，财务管理难以发挥应有的作用。在这种情况下前文提到的问题也就随之而来了，财务管理意识的薄弱以及现代化财务管理体系不健全，加上企业财务风险意识的不足，可能会给企业带来难以估计的损失。

（四）缺乏财务管理专业人才

要想优化企业的财务管理，不可或缺的高水平的财务从业人员。若财务管理人员素质不高，不仅其职业道德低下，其工作分析能力、判断能力、辨识能力也不强。在体制改革下的背景下，财务管理工作的难度增大，财务人员无法适应，按原有的工作模式难以应付复杂化的财务管理工作，这就导致了工作执行效率低，难以为企业提供准确的数据，也无法做出合理的决策，无法胜任工作任务，直接影响企业的健康持续发展。

四、优化电力行业财务管理的路径

（一）强化电力行业财务人员的管理意识

在供给侧改革不断推进的时代背景下，电力行业的财务管理人员需要持续性的学习新的知识，不断提高管理意识以应对行业发展过程中出现的新业务。在这里主要提高两个方面的意识，一个是创新管理意识，另一个是风险意识。在这个适应行业新发展的过程中，电力企业财务管理人员所要面对的不仅仅是突破旧有的财务管理思维，而且也要在掌握当前社会经济发展的态势下运用新的财务管理工具来提高企业的管理效率。同时，财务人员也要重视企业成长中可能发生的财务风险问题，关注市场的发展与公司的经营情况，找出其中存在的风险点，制定相关的风险规避策略。即使发生风险无法规避，之后也应进行风险规避复盘，总结风险发生的原因并寻找应对策略。

（二）完善现有財务管理体系

在电力企业顺应市场化发展的浪潮中，完善现有财务管理体系是实现企业可持续发展的必经之路。完善财务管理体系可以从以下几个方面来考率。首先是完善企业的信息化建设，提升财务管理的效率，加强财务管理流程管控。建设财务管理平台可以更高效率的整合企业的日常业务，财务人员可以在自己的权限范围之内查找有关的业务资料，有助于财务部门完成各项工作。其次，精细化财务部门的监管制度。一个好的监管制度可以避免财务人员在工作中发生的各类失误，一方面可以提高财务核算的准确性，另一方面可以避免出现资产不必要的流失。设计监管制度的同时需要考虑到部门与部门之间的权责划分，减少责任的模糊边界，做出监管的实质性成果。

（三）重视财务预算管理

财务预算管理需要企业上下层都树立起预算的观念，共同参与预算管理工作。首先电力企业可以建立专门的预算部门，例如预算管理委员会，每个业务部门派熟悉业务的代表任职预算管理委员会的委员。预算的编制应由董事会牵头，各部门提交本部门的预算指标，相关汇总工作交由财务部门进行，预算数据汇总完成之后进行召开预算报告会议，各部门确认预算下达指标无误后提交股东大会进行审批，审批后可展开工作。最后，需要对预算的执行结果进行考核，考核制度可以充分调动员工参与预算管理工作的积极性，保障预算管理工作稳步推进。

（四）加强企业财务团队的建设

电力企业财务业务的处理主体就是专业的财务人员，虽然财务会计的日常工作需要遵循会计准则的规定，在相关会计处理上难以发挥较大的主观能动性，但是在财务管理方面，财务人员可以有较大的空间来为企业创造价值。财务团队建设其一是积极引进管理型的财务人才，其二是深化对现有财务人员的培养，其三是完善财务人员的培养体系。在积极引进管理型的财务人才这一环节，企业应重视人力资源管理部门的招聘制度，确保招聘的流程是公平公正的，员工是符合企业未来发展方向的，能与企业携手进步的人才。对现有财务人员的培养往往需要结合企业发展实际情况，根据业务需求培养业财融合型的财务人员，熟练运用财务管理给企业带来经营效益。大多数财务工作人员的日常工作状态只是“不求有功，但求无过”，这在一定程度上暴露了大多数财务工作是机械性的，只需要按照流程走完即可。而为企业创造更多利益的管理型会计需要更为灵活的工作思维，这在企业财务人员培养方案中是需要考虑的。

五、结语

综上所述，随着时代的发展，电力企业必须持续不断的增强自身的财务管理创新能力，并通过强化领导层的财务管理创新意识，增强电力企业的内控能力等方法来改进本单位的财务管理模式。只有这样才能够保障电力企业在市场竞争中的优势，更好满足当今信息化时代的发展要求，实现持续良性发展。

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