企业人力资源管理风险与防范研究

王娈鸾

摘 要：人力资源管理对于企业发展有着重要的价值，可以将企业竞争力有效提高。因人力资源具备一定特殊性，也导致其会存在管理风险，对企业发展产生不利影响，因而应探究出行之有效的防范措施，促进企业长久稳定发展。本文分析了常见的人力资源管理风险，并提出了企业人力资源管理风险的防范措施。

关键词：人力资源;防范措施;管理风险

引言：在社会迅速发展的影响下，人才竞争日益激烈，人力资源是企业发展的关键与核心内容，也致使企业对人力资源管理的重视程度不断提高。然而在实际管理过程中存在一定风险，对实现预期的管理效果产生严重影响，因而应寻找科学合理的措施加以防范，减少人力资源管理风险带来的实际影响。

一、常见的人力资源管理风险

根据企业实际人力资源管理情况可知，其中具有较多风险，较为常见的含有人力资源招聘、人力资源培训以及人力资源流失等方面的风险。

（一）人力资源招聘

對于人力资源管理而言，人才招聘至关重要，直接关乎是否可以满足企业实际人力资源需求。现阶段企业对招聘环节的重视程度不断提高，然而在实际工作中仍具有一些问题，导致无法招聘到适合的人才。例如，招聘到的人员能力无法满足岗位需求等，不仅会对企业实际经营带来影响，还会对后期人力资源培训带来不良影响[1]。

（二）人力资源开发

对于人力资源开发而言，主要是对人员培训加以优化与调整，确保在职员工可以适应对应的岗位。然而现阶段部分企业在进行人力资源开发的过程中，也存在大量风险问题，导致无法构建完善的培训机制，对培训效果的提升带来一定制约。例如，部分企业在培训过程中，未注重培训方法以及理念的革新，导致培训难以满足实际工作需求，进而产生了人力、资金、时间等方面的浪费。

（三）人力资源流失

在人力资源管理过程中，也会存在人才流失风险，会导致招聘与培训工作都功亏一篑。之所以存在人才流失风险，是因而在员工需求不断变化下，部分企业激励机制有待优化，难以满足员工实际需求，进而导致存在人才流失问题。奖励机制有待优化主要体现在绩效考核、薪酬管理以及职业发展方面的机制有待完善，进而产生人才流失风险。

二、企业人力资源管理风险的防范措施

企业应正确认识人力资源管理风险，并结合实际情况，探究出科学合理的措施对风险加以防范。

（一）加强风险防范意识

在进行人力资源管理的过程中，工作人员的风险意识会对工作管理效率与质量产生直接影响，因而加强风险防范意识，给人力资源管理工作顺利进行奠定坚实基础[2]。工作人员应树立风险防范意识，结合实际情况规划工作，将自身优势有效发挥出来，确保风险防范工作可以满足实际要求，进而提高人力资源管理的质量。

（二）完善培训机制

人才培训具备长期性以及根本性等诸多特点，应完善人才培训机制，防止浪费培训成本。首先，企业应对人才培训模式加以优化，强化和高校、其他企业、社会组织等的沟通合作，给员工广阔的培训平台。其次，企业应做好调研工作，结合企业经营情况以及员工实际需求进行培训，运用多元化的培训模式，将员工综合素质全面提高。

（三）优化激励机制

应对人才激励机制进一步优化，进而对人才流失风险进行防范。首先，应优化绩效考核机制，将考核内容明确下来，有机结合定量以及定性考核，确保考核指标的科学性以及合理性。其次，应优化薪酬管理机制，降低员工基本薪酬方面的差距，合理运用绩效考核对员工总体工资进行调节，进而将员工积极性充分调动起来。最后，应优化职业发展机制，将职业发展渠道扩展开来，在选人用人环节，应遵循公平公正原则，进而提高员工的企业认同感。

（四）革新人力资源管理模式

在时代迅速发展的影响下，企业应对人资管理模式进行革新，并合理运用先进技术展开管理工作。传统管理模式灵活性匮乏，不利于管理实效的提升。因而企业应通过信息技术等进行人力资源管理工作，促使管理趋于信息化以及规范化方向发展。对传统的静态管理模式进行优化，将信息技术的优势全面发挥出来。与此同时，还应秉持以人为本原则，营造出和谐友好的工作氛围，提高员工的积极性以及团队凝聚力，进而将企业市场竞争力全面提高。

（五）强化风险评估

企业在进行人力资源管理过程中存在许多风险，应强化风险评估工作，进而将风险带来的影响有效减少。企业应对出现风险的原因加以分析，并展开内部问题的调研工作，结合现存问题优化风险评估，判断风险实际的危害性。可以在人力资源管理过程中确保风险发现的及时性，并通过高效可行的方法解决风险，防止风险进一步扩大[3]。除此之外，人资管理人员也需要对企业发展展开定期分析，并展开风险预估，尽量规避以及解决其中风险，将人力资源管理风险给企业发展带来的影响有效减少。

（六）构建人力资源管理沟通平台

企业应构建并优化信息互通平台，进而将信息沟通交流的效率有效提高。在建设过程中，应注重确保资金充足，引进先进的设备以及技术，确保沟通平台硬件配置的齐全性以及科学性。还应在企业内部注重对沟通平台的推广工作，促使员工可以通过平台进行跨部门交流，实现信息共享。还应由专门部门对信息沟通交流工作加以复杂，构建健全的管理机制，对平台建设不断完善，给人力资源管理奠定数据基础。该平台的构建能够将企业内部信息不对称等情况有效解决，进而减少人资管理风险。在沟通平台内应涵盖多种信息，如在职或者是离职员工信息，进而实现多种信息的统筹管理，促进企业可以对员工思想动态加以了解，完善异常流动问题处理，做好人才储备工作，给企业发展提供人才支持。

结束语：总而言之，企业应正确认识人力资源管理风险，并运用恰当的措施加以防范，进而提高管理质量与效率。企业应加强风险防范意识，完善培训机制，优化激励机制，革新人力资源管理模式，强化风险评估以及构建人力资源管理沟通平台。进而将人力资源管理的价值充分发挥出来，提高企业市场竞争力，带来更高的经济效益，促进企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘俊.浅谈新形势下企业人力资源管理风险与防范措施[J].人才资源开发，2021（16）：88-89.

[2]郭玉景.企业人力资源管理风险与防范措施分析[J].中外企业家，2020（05）：129.

[3]吴娟.企业人力资源管理风险与防范简析[J].中国民商，2018（07）：283.