建筑经济中造价管理及成本控制研究

吴玉娇

摘 要：造价管理和成本控制是保证建筑工程得以顺利开展的基础，也是取得社会经济效益的一个重要措施。为了提升施工过程中成本控制的有效性，建筑企业应将造价管理工作始终贯穿于整个建筑工程计划和项目实施过程，并针对不同环节采取不同的措施。建筑企业要积极构建一套完善的施工造价和成本控制体系，并借助先进的手段加强施工造价及成本控制，在保证建筑工程质量的基础上，创造更多的社会价值和经济效益。

关键词：建筑经济;造价管理;成本控制

在建筑工程的造价控制过程中，当前仍然存在一定的问题或者不足，现状不尽如人意。在这样情况下，需要结合不同工程的事情过程中，做好预决策和预结算审核等相关工作，制定出相对应的工程造价控制目标，严格按照相关目标和标准，做好质量管控和造价的控制，进而为该工程功能性和经济性、合理性地有效提升奠定基础。

1建筑工程造价管理与成本控制

1.1造价管理

造价管理是建筑工程管理的重要内容，工程造价是指建筑工程项目完成过程中涉及的所有费用的总和，而造价管理是对费用的管理与控制。造价管理直接关乎建筑工程项目的开展，同时也对国民经济的发展等产生重要影响。当然，造价管理也会受到外界因素的影响，如材料市场价格的波动、国家经济政策的调整等。

1.2成本控制

成本控制是指在建筑工程建设过程中对成本投入的控制。成本控制要以成本限额为依据，保障工程建设成本投入的合理性。在成本控制过程中，企业应在保障工程质量和进度的基础上尽量减少成本投入，要进行全过程成本控制，并针对工程的不同阶段采取不同的控制手段。除此之外，企业还要实行动态控制，在工程建设过程中定期对成本投入进行分析与核算，以免出现偏差，从而保障成本控制取得成效。

2建筑工程造价管理及成本控制存在的问题

2.1成本管理制度不完善

现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。管理制度不完善的问题很大程度上制约着成本控制等经济管理工作的开展情况。

2.2成本预算分析不到位

从我国建筑企业发展情况来看，虽然国家倡导合理控制项目经济成本，但对于建筑企业来说，项目的成本预算分析的系统文件和标准管理小组等在很多企业中都很缺乏，甚至没有，导致工作跟不上实际发展需求。项目的施工成本预算过程中能够体现项目的平均费用，也能体现出来整个项目的施工基本费用预算。协调好项目建设发展和经济成本控制能够合理地开展项目成本预算工作。

3建筑工程造价管理及成本控制措施

3.1决策阶段的造价管理及成本控制

投资决策阶段是建筑工程建设的初始阶段，也是后续工作开展的基础。同时，投资决策阶段也是造价管理及成本控制的关键时期，需要管理人员给予高度重视。该阶段的造价管理需要注意以下几点：①从投资方案的选择入手，确保投资方案的科学性;②重点关注工程成本，结合工程规模准确判断成本投入，为后续的投资和资金的使用等奠定基础;③结合建筑市场状况和建筑工程建设的实际需求，合理设计建筑方案，并确保方案中涉及的施工技术符合工程建设要求，同时兼顾经济性。除此之外，企业还要结合建筑施工的实际情况进一步优化投资方案，提升方案的科学性，以免对后续施工造成不利影响。

3.2設计阶段的造价管理及成本控制

设计阶段是完善工程的重要阶段，同时也是对工程进行细节规划的阶段，如果将建筑工程比作生命体，那么设计便是其灵魂。设计阶段对工程的造价和成本有着重要影响，因此，该阶段的造价管理及成本控制是费用管控的关键。首先，建筑企业要从设计招标入手，严格按照招标程序进行管控，以确保招标工作的规范性。在设计过程中，设计人员不仅要具备较强的设计专业水平与能力，而且要了解各项定额和费用，并熟练运用概算方法，从而实现有效的造价管理及成本控制。必要时，财务人员也可以参与设计，为设计提供相关造价与成本控制方面的支持。其次，建筑企业要保障设计的科学性与完善性，减少设计变更情况。可以通过合同的形式来明确设计变更责任，甚至可以在合同中体现出设计变更情况下设计单位应承担的经济责任。这样既能提升设计单位的责任意识，又有助于提升设计的科学性，还能有效分担设计变更风险，减少因设计变更导致的成本投入。在设计阶段的整个过程中，设计人员要始终结合预算开展设计工作，既要保障设计质量，又要注重工程成本控制。

3.3施工阶段的造价管理及成本控制

施工阶段涉及的因素更加复杂，因此，该阶段是造价管理及成本控制的难点，各项措施的落实难度更大。施工阶段也是进行造价管理及成本控制的关键环节，需要企业给予高度重视。针对施工过程，造价管理部门应做到全程和全方位的监督，如施工材料的运输、发放和使用，施工设备的配置，施工机械的维护，施工现场的协调等。施工阶段造价管理与成本控制既要杜绝材料浪费，又要避免出现窝工现象，更要减少施工质量隐患，以免出现返工导致造价成本提升的问题。另外，企业还要加强技术管理，确保各项技术措施落实到位;要设有专门的监察人员，负责收集施工方面的信息，实现对施工现场情况的动态监督，将该阶段的造价增量降到最低。除此之外，在施工阶段，建筑企业还要加强对设计变更的管控，在涉及设计变更时需要严格遵循审查与审批流程，同时还要根据合同规定明确划分责任。施工阶段的成本控制要将重点放在人工费用的控制上，采取细化的人工费用控制手段，做好施工组织工作，提升人力资源利用率，从而起到降低人工费用的作用。

结束语

建筑市场在繁荣发展的同时，也为建筑企业带来了更为激烈的竞争，企业要想脱颖而出，就要加强造价管理与成本控制，提升经济效益，并创造良好的社会效益。因此，建筑企业应积极探索更加有效的造价管理及成本控制措施，针对建筑工程建设的各个环节进行有效管控，在保障工程质量和进度的基础上，创造更大的经济效益。

参考文献

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