财务会计向管理会计转型中存在的问题以及成功转型的对策

摘 要：随着我国科技领域以及经济领域的不断发展，科学化信息技术已逐步被更多行业应用。基于此，传统的财务会计已经不能满足企业现阶段的发展需求。而会计岗位又是企业管理中非常重要的部分，因此，财务会计必须要与时俱进，不断改革、创新，从而更好的顺应企业的发展。所以，这也预示着财务会计向管理会计转型的必然性。

关键词：财务会计;管理会计;转型;问题;对策

引言：

现阶段，大部分企业已经逐步开展财务会计向管理会计的转型工作，并取得了不错的效果。但是，在这一转型过程中，各类企业难免也会遇到各种各样的问题与阻碍，所以，各企业在开展财务会计向管理会计转型时，除了要考虑企业自身的特点以外，还要建立具有自身特色的转型计划，从而在新经济背景下，完成企业财务管理的顺利转型。

一、财务会计、管理会计的区别

随着物联网系统在世界范围内的普及、应用，我国的经济结构也难免受到影响。这也使得我国会计的发展面临巨大的挑战。随着人工智能、云计算、5G技术的不断渗透，会计行业已经不能够再跟从前一样继续发展下去。会计管理的应用越来越普遍，其优势也更好的促进了企业的发展。因此，会计行业的转型与发展也势必促进我国企业经济的飞速发展。

（一）财务会计概述。

财务会计的工作内容就是对企业已经产生了财务变化进行记录整合。财务会计的工作目的就是给企业相关管理人员提供便捷、清晰的财务信息报表，方便企业管理者或其他管理人员对公司整体财务情况进行把握。从而做出适合企业发展的决策。财务会计工作也可以理解成是事务性工作。其经常用于企业进行年终总结、汇报。并用来直观体现企业中的各项重大决策为企业带来的收益，以及一整年企业的整体发展情况[1]。并为制定来年发展目标提供有力依据。科学梳理企业经济数据的变化，并根据实际情况进行整合，这样的财务管理工作就是财务会计的工作的重要部分。

（二）管理会计概述。

企业决策不可能脱离财务决策，因此，企业在转型过程中，财务会计也必须要不断改革、创新，从而更好适应企业的飞速发展。只有积极改变财务会计管理模式、创新财务管理系统，才能够使企业在作出重大决策时更加科学、合理，从而为企业谋求更好的发展。管理会计不仅需要完成企业财务信息的处理和归纳，还需要实现收集与企业经营相关的数据信息的功能。改善以往财务会计的工作形式，采用更加高效的方法來实现信息数据的深入分析，从而整合出更科学、完善的工作报表。这些信息的归纳、收集给企业的决策方向提供了巨大的参考价值。管理会计还可以针对企业已经发生的经济活动进行有效管理，从而使企业的经济利益达到最大目标。而这也是管理会计与财务会计之间的最大区别。

综上所述，我们不难看出，管理会计在解析过去的财务状况中、解析当前财务信息中，以及参与未来企业决策中都有着巨大的优势。管理会计不但继承了财务会计的诸多优势，还实现了优化与创新，从而更好的辅助企业的发展，并帮助企业有效规避了很多财务风险问题。

二、财务会计向管理会计转型的重要意义。

其一，现阶段的社会发展已经逐步迈进人工智能时代。智能家居、智能机器人以及手机里的智能系统都在告诉我们高科技给我们的生活带来了翻天覆地的变化。尤其是“人工智能”这一新型技术已经让人们耳熟能详。其也在世界范围内被应用。人工智能的优势逐渐在世界经济体系中被发挥出来，成为了未来经济的一大趋势。因此，人工智能在各行各业的渗透也是必然的。随着人工智能的渗透，一些依赖人工技术的工作逐渐被取代。人工智能技术的支持下，一些机械性强、重复性强的工作得到了进一步的精准产生[2]。相关研究表明，很多需要财务人员花费大量时间来完成的工作，财务机器人只需要短短几分钟就可以完成。而且，财务机器人所得数据更精准。这也预示着财务工作将逐渐被机器人所取代。基于这样的背景下，财务会计必须要与时俱进，进行创新，从而逐步转化为管理会计。

其二，财务会计人员向管理会计人员的转型也是企业转型的重要组成部分，另外培养符合要求的高素质人员是一个主要瓶颈，管理会计人才队伍建设尤为迫切。随着社会竞争的日益严峻，企业要想能够健康、持续发展下去，就必须要摒弃旧的发展模式，创建新的管理体系。因此，会计人员也要随着企业的改革创新不断提升自身的价值和竞争力。不断完善财务会计的管理体系，使其跟随企业的发展目标不断优化，才能够实现企业内容资源的合理分配，为企业的良好发展增添助力。

三、财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题

管理会计的核心内容就是：是以企业现在和未来的资金活动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。对于企业来说，好的管理会计能够促进企业经济效益的稳步上升，能够为企业更长远的规划奠定基础。所以，也可以说财务管理会计在企业中的价值远比企业现阶段的经济价值还要重要。也正是各类企业意识到这一点，所以他们都将管理会计的落实与改革规划到了企业未来发展中非常重要的位置上。优秀的管理会计体系能够实现企业自身价值的不断提升，从而实现企业更长远的发展目标。

其一，管理会计定向不明确。现阶段而言，我国对管理会计的定位尚不清晰，不论是业界、学术界都没有针对管理会计作出明确的定位。企业财务会计向管理会计的转型虽是在不断提升、进步，但是企业内部也没有针对管理会计进行明确的职责规定。致使很多企业空有其职，而没有发挥其实质作用，使管理会计成为闲职。这样一来，管理会计的转型必定不能科学化、合理化，也是其自身具备的价值被大大降低[3]。

其二，会计从业人员专业素质较低。传统的财务会计工作中，相关的从业人员都具备非常多的工作经验，能够熟练操作会计工作中的每个环节。然而，管理会计的变革是新鲜的尝试，这一职能中有相关经验的人才并不多，很多操作并不成熟，其在开展管理会计工作过程中也受到了很多的阻力，这也给管理会计工作的发展提高了难度。其次，企业在进行相关工作管理中，由于无法了解会计工作人员对会计信息化的掌握程度，使其在管理方面出现很多不足之处，制约了管理会计的发展，进而影响了企业整体的发展。

四、财务会计向管理会计顺利转型的有效措施

其一，财务会计向管理会计转型过程中，企业以及相关工作人员首先要做的就是转变思想理念，提升相关专业能力。只有先转变管理理念，才能够进一步提升管理会计相关工作人员的专业素养，加快转型进程。只有让管理会计从业人员对管理会计以及财务会计的概念进行区分，才能够使其更好的投入管理会计的实践当中，清楚认知到管理会计对企业发展的重要意义。只有让相关工作人员掌握管理会计的优势、发挥其作用，才能够推动企业的快速发展。如果企业管理人员没有意识到管理会计对企业发展的重要作用，那财务会计向管理会计的转型势必受到影响。转型不能顺利进行，企业的发展质量也会大大降低。因此，企业管理人员、财务管理人员都必须要对人工智能、管理会计有清楚的认知，并充分了解改革、創新的必要性，才能够在人工智能时代背景下实现企业自身的良好发展。

其二，不断完善会计制度体系。企业的会计制度体系应该随着其不断的发展以及实际操作中遇到的问题而不断调整、改进的。因此，几乎所有企业的财务会计制度都是以自身为出出发点设立的[4]。然而，管理会计的发展仍处于初级水平，其相关的管理制度并不完善，传统的财务制度也无法有效在管理会计中发挥作用，因此，现阶段的管理会计制度仍有很多急需完善的地方。为了有效完成财务会计向管理会计的转型，使两者之间的制度进行有效衔接。企业必须要在两者和谐共处的基础上，不断优化原有会计制度，创立崭新的会计制度体系，从而更好的服务于企业的发展。

其三，人工智能背景下，企业要不断引进先进的信息技术，使财务更加信息化、数字化。信息技术在管理中的有效应用能够极大提高企业管理的效率，使管理会计工作更加精准、可靠，从而减少会计失误引发的企业决策失误。管理会计人员要不断提升自身的专业技能，运用互联网技术来完成一些基础性工作，从而把大部分的时间、精力用到更复杂的财务数据的收集、整合中。财务的核心就是数据，只有不断强化财务的信息化、数字化，才能够促进管理会计的成功转型，进而为企业的良好发展提供基础保障。

五、结语

综上所述，新经济背景下，企业财务会计向管理会计的转型并不是能够一蹴而就的，是需要经过长期的经验积累以及相互磨合。从而找的适用于企业自身的管理会计体系。此外，在进行转型时，企业与相关会计人员还要不断提升自身的综合素质水平，不断改革、创新管理理念，从而使转型更加成功、高效。发挥出管理会计最大的优势作用。同时，企业在进行财务会计向管理会计的转型过程中，也会加快企业自身的改革、发展，从而促进市场经济的发展，营造良好的竞争环境。进而促进我国社会经济的高水平发展，实现社会的稳定与和谐。

参考文献：

[1]卢明蕾. 浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J]. 中国市场， 2019.

[2]梁旭. 中小企业财务会计向管理会计转型中存在的问题及应对策略[J]. 财讯， 2019（28）：3.

[3]宇华 赖. 浅析大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策[J]. 现代经济管理， 2020， 1（3）：7.

[4]成静. 企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考[J]. 中国集体经济， 2021（30）：2.

作者简介：彭涔莹（1989.7-）女，汉族，重庆人，重庆市交通工程监理咨询有限责任公司中级，本科，研究方向：财务会计。