关于加强油田设备管理的几点思考

梁田明 刘勇 霍恒玉

摘 要：从自身参与油田设备管理的实践经验出发，结合当前油田企业的设备管理情况，多角度分析了目前设备管理中出现的问题，并有针对性提出了加强油田设备管理措施，希望对全面提升油田设备管理水平有所帮助。

关键词：油田设备;设备管理;管理措施;管理创新

1 引言

在面临国际市场竞争日趋激烈的背景下，我国石油企业一定要认清时代发展的要求，重视加强设备管理工作，力求不断提升企业的竞争力。在新时代的背景下，设备管理工作属于企业管理的重要基础性内容，特别是对于油田勘探开发深化开展具有重要意义。在越来越多的集约化、大型化设备的背景下，这无疑给设备管理工作带来了一定的挑战。在全面推动高质量的油田设备管理的实践中，我们应关注到如何保持油田可持续化发展，并能积极迎接新时代背景下的油田设备管理中的挑战。

2 目前设备管理中出现的问题

2.1 油田设备管理制度不够完善

在当前国有企业深化改革的实践过程中，随着国际竞争逐步加剧，油田企业面临着越来越大的生存压力，传统模式下的设备管理工作难以符合现代化经济社会的发展要求。在不断学习国外先进设备管理理念的基础上，石油企业正在逐步完善设备管理制度。但实践中尽管有着相关的设备管理的奖励制度和约束制度，但落实环节还存在着很大的问题，仅仅表现为工作武断化的罚款行为，不利于激发设备管理人员的工作积极性，造成高素质人才的流失问题。另外，还由于存在着缺乏管理制度而造成设备检查工作流于表面。

2.2 油田设备监督管理不规范

结合油田内部监督管理的实践情况，存在着工作不到位的情况，这明显不利于油田企业的可持续化发展。在新时代的背景下，我们应充分重视并加强监督工作人员的专业化工作，并能借助于专业化知识能力，开展高质量的专业人员的监督管理工作。总体来看，从实践中的监督管理往往较为松散，部分工作人员的业务水平不高，综合素质能力较低，难以开展专业化的系列培训，长此以往则会造成恶性循环，无法满足提升设备监督管理的要求。

2.3 油田设备采购工作不重视

一是，采购前并没有予以足够重视，各部门责任不明确，整体严肃性不强;二是，供应商管理较为粗糙，能以落实具体的评估体系要求;三是，采购方式大都传统模式，原则性及灵活性都不强;四是，整体设备采购环节过于简单，存在着非正常的市场竞争问题。

2.4 管理人员的技术水平有待提升

存在着难以落实具体运行管理制度的问题，部分设备管理工作安于现状，甚至并没有掌握新购设备的性能，这样自然无法有效处理设备故障问题。部分设备管理人员并没有强烈的责任心，造成工作实践中存在着死角，难以高质量开展具体的维修工作，无法保障油田企业的高效安全生产。

3 加强油田设备管理措施

3.1 加强设备采购工作

油田企业应重视加强供应商的选择，为高质量设备采购奠定良好的基础。在市场竞争日趋激烈的背景下，面临着繁杂的供应商情况，必须经过按照标准来进行相应的筛选工作，做好前期的准备环节，这样才能提升设备采购质量。

3.2 对设备设施进行科学化管理

在开展油田设备的科学化管理的实践中，我们应积极采用先进的设备管理技术，落实设备的安全且高效运行的要求。考虑到设备的具体运行工况条件以及功能存在着一定的差异性，在运行实践中存在着各种类型的问题，这就应从实际出发来落实特别关注的内容。具体的构建台账环节，应重点明确加强检查及检测工作，明确从实际出发来树立设备运行的关键控制点，并能将其融入到日常化的运行监测体系环节。同时，还应结合管理及实际需求来予以详细化编制，明确关键点控制措施，按照标准来落实设备运行的要求。在日常巡查记录的基础上，还应通过发挥出设备诊断技术的优势，落实如何关注到其核心参数动态变化情况，如，涉及到大电流母线槽接点的测温、压力管道的管道壁测厚等方面的问题，只有充分重视设备运行的相关数据，了解设备运行状态，这样才能通过实现预测来实现高质量的设备保养。

3.3 加强油田设备安全管理

考虑到油田生产环境的特殊性，一定要重视设备运行的安全性问题。如果存在着一定危险区域的作业情况，则应明确安全性的防范措施。具体的工作范围内，应履行国家在安全标准指标方面的要求，明确开展有针对性的预防工作，落实员工生产环节中的安全性工作。如，危险区域作业期间，仅允许专业化人员进入，并落实相关的安全预案。同时，还应结合重大事故的事例的经验教训，全方位重视并加强安全管理工作，尽可能不让悲剧再次上演。

3.4 加强日常护理

重视设备的日常化维护管理工作，并积极开展一级保养和二级保养等方面的工作。从实际情况来看，应考虑到设备管理所体现出结构复杂程度高、种类多、专业性强等特点，提出符合实际的回场检查制度为辅的具體方案。重视设备管理中的润滑管理，要求按照特定时期来进行按质换油转变工作，推行标准化、规范化管理的要求。

3.5 提升设备管理人员的综合素质

在技术快速发展及进步的影响下，我们应重视认识到只有全面构建高素质的设备管理人才，这样更好地开展设备管理工作。油田企业应积极构建良好的工作环境，落实设备管理人员的岗位责任及要求，尽量能掌握相关的设备管理的业务知识，同时，油田企业还应重视加强专业化的培训工作，从实际需求出发开展立体化、高层次的技术培训，加强设备管理人员、操作人员的专业化水平，积极学习国内外先进的设备管理理念，进而满足于油田设备的现代化管理的要求。

4 结束语

由此可见，在全方位开展高质量的油田设备管理的实践过程中，除了全面落实油田生产质量的要求之外，还能进一步提升油田企业的核心竞争力。在新时代的背景下，我们应高度重视加强设备管理维修体系的思想转变，结合实际出发来实现设备管理制度的逐步完善，发挥出油田设备的高质量管理，并构建高素质的专业化设备管理队伍，明确设备的完好性要求，促进油田企业的高速稳定的发展。

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