房地产企业财务风险成因与控制策略

唐丽华 张志新

摘 要：近两年，随着“房住不炒”等政策的推进，房地产企业的发展速度变缓。在这样的市场背景下，房地产企业为了稳健发展，就必须把握好当前的发展机遇，并积极的面对新的发展挑战。对财务风险的控制引起足够的重视，同时加强对财务风险的分析，以此全面的了解导致财务风险出现的原因，从而更具针对性的加以控制。笔者针对房地产企业财务风险的主要表现形式、财务风险的成因进行了探究与分析，并提出了具体控制的有效策略和控制要点，希望有助于房地产企业的可持续发展。

关键词：房地产企业;财务风险;控制策略

引言：房地产企业一般资产负产率比较高，并且很多企业缺乏对财务风险的关注度，同时还有一部分企业尚未形成财务预算机制。这些都是财务风险的主要表现形式。一旦引发财务风险，将给房地产企业造成不可估量的损失。为此，房地产企业在经营与发展的过程中，一定要注意规避财务风险，以此确保自身可以在变化多样的复杂市场环境中得以更加健康、长远的发展。

一、房地产企业财务风险的主要表现形式

（一）较高的资产负债率

在房地产项目工程建设的整个过程中需要投入大量的资金，多数房地产企业为了确保项目工程可以顺利的完成建设，会选择通过银行借款获取资金。所以房地产企业财务风险的一个主要表现形式就是较高的资金负债率。企业内部资金的运行比较缓慢，现金流入和流出在时间点上很难达到一致性，这就很容易出现资金链断裂的情况，从而诱发财务风险。另外，房地产企业一般借款都比较多，所以面临着较大的偿债风险。

（二）缺乏对财务风险的关注度

部分房地产企业在开发项目工程時，并未针对项目工程的建设进行综合分析，项目开发资金的投入较为盲目，仅关注项目工程建设后期的经济效益，严重缺乏对财务风险的关注。这种过于看重眼前经济效益，而缺乏财务管理工作开展的问题，势必会严重影响资金的运行，很容易在财务管理方面发生问题，导致企业项目工程开发投入成本增加，并且还会严重影响企业的经济效益。

（三）缺乏完善的财务预算机制

部分房地产企业尚未形成完善的财务预算机制，缺乏对资金使用的恰当安排，未合理的计划与安排项目投入资金的使用，也未及时调整和改善资金的安排。这部分房地产企业资金的使用比较盲目，到资金使用的关键时刻很容易发生资金匮乏的问题，严重影响着项目工程的建设进度，这势必会导致企业项目建设成本费用增加，从而影响企业的经济效益。

二、造成房地产企业财务风险的成因

（一）出现现金流风险的主要成因

房地产企业的经营管理模式较为特殊，导致资金的周转周期较长，并且将项目转变成为资金的能力比较薄弱，为此，房地产企业一定要注意加强对现金流的管理。房地产企业在建设工程项目的过程中，通常需要大量的资金支撑其正常运作，然而一些房地产企业为了可以尽早的建设项目工程，选择将追回的债务资金和积累的资金用来投资项目的建设，并未深入的挖掘企业内部的资金潜力，这就很容易引发现金流风险。而在项目工程开始投入建设后，并未针对资金的使用制定详细的计划，也未能够按照轻重缓急进行资金的分配，资金的使用与分配较为随意和盲目，严重影响着企业经济效益目标的实现。

（二）出现财务预算风险的主要成因

房地产企业在开发项目工程的过程中，需要先进行规划和可行性研究，通过可行性研究后再进行征地、拆迁、安置补偿等，经过一系列的程序后，才能够投入建设，而这一过程通常需要经历较长的时间，并且其中存在很多不确定性因素，所以房地产企业面临着较大的预算风险。现阶段，一些房地产企业并未对财务预算风险的控制引起足够的重视。在项目工程投入建设后并未合理的进行资金规划，缺乏有效的资金管理，预算执行不到位，最终导致企业面临严重的财务预算风险。

（三）出现经营管理风险的主要成因

导致出现经营管理风险的原因主要包括两个方面，一方面为房地产企业经营部门缺乏足够的协调能力。对于房地产企业来说，经营的过程就是大量的资金、物资和信息相互协调的过程，但是受一些因素的影响。而缺乏协调能力的经营部分，很容易出现停滞或间断的情况，从而引发经营管理风险。另一方面，部分房地产企业经营管理风险意识较为薄弱，在经营管理的过程中，将大部分精力与山都放在了工程项目质量与进度上，将大部分资金都投入到了项目建设上，企业内部资金链运转的时间较长，极大的增加了时间成本。而经营部门任务成本管理工作是财务部门的工作职责，这就很容易导致企业面临经营管理风险。

（四）出现内部控制风险的主要成因

大部分房地产企业内都普遍存在由内部控制风险，之所以会出现这一风险其主要原因在于内部控制力度不够。内部控制工作开展的质量将直接影响企业的资金的运行与经济效益的实现。而房地产项目工程的开发一般周期都比较长，需要投入较大的资金。然而很多房地产企业不单单缺乏完善的内部控制制度体系，同时还缺乏有效的监督机制，内部控制工作的开展流于形式，这就很容易引发内部控制风险。

三、房地产企业控制财务风险的有效策略

（一）控制现金流风险的有效策略

房地产企业在开展财务风险控制工作的过程中，一定要注意加强对现金流的管理，特别是运营成本、销售费用、贷款利息等现金流的管理，做好现金流的统筹管理，合理的控制先进的收入与支出。并注重加强对现金支出的审核，以此保证每一笔现金支出的合理性，避免出现缺乏安全性的现金支出。对于房地产企业来说，财务风险控制涉及的方面较多，财务管理人员必须树立起正确的工作态度，并积极的通过各项有效措施的实施加强对财务风险的控制。另外，房地产企业还应该注意增强对资金结构的控制，根据自身运行与发展的实际情况，合理的分配债务和权益的比例，综合分析在项目工程建设过程中营销环节、投资额度的影响，确保各项资金都能够得到合理的使用[1]。

（二）控制财务预算风险的有效策略

房地产企业在开发建设项目工程的过程中，一定要认识到影响财务预算的因素比较多，而企业投资是否可以取得成功，并获得较高的经济效益在很大程度上取决于这些因素[2]。房地产企业财务部门一定要对财务预算工作引起足够重视，除了要做好项目资金的筹集工作以外，还需要合理的安排资金的投放，以此保证企业可以获得较好的经营成果。在开展财务预算管理工作的过程中，房地产企业一定要关注各项成本费用的支出和经营收入等，以此全面的做好财务预算管理工作。另外还应该注重加大财务预算的执行力度。在编制资金预算时，房地产企业财务部门应该根据自身的实际运行情况，根据项目工程建设的具体资金需求，合理的规划资金的使用，以此形成完善财务预算风险控制体系。

（三）控制经营管理风险的有效策略

房地产企业在控制经营管理风险的过程中，一定要正确的认识自身的资产结构。对于房地产企业来说，企业内部的流动资金大多数是实业资产，很难将其在短时间内顺利的变现[3]。因此，房地产企业在实施财务风险管理，控制经营管理风险时，不可以盲目的控制流动资金比率，但是可以适当的提高流动资产的周转率。同时房地产企业需要注重加强对销售的管理。另外，房地产企业还需要认识到房屋预售和销售制度的的构建并非是一劳永逸的事情，而是需要随着企业的不断发展，不断的对其进行创新，以此更好的控制经营管理风险，从而更好的保障企业的发展。

（四）控制内部控制风险的有效策略

内部控制风险是房地产企业在运行与发展的过程中很容易出现的财务风险之一，房地产企业若想在竞争激烈的市场环境中得以长远的发展下去，就需要注重加强对内部控制风险的控制[4]。在具体控制的过程中，一方面，房地产企业应该积极的构建完善的内部控制制度，并注重加强对内部控制制度的完善与优化。當然，不管是内部控制制度的构建还是优化，均需要将自身的实际发展情况作为重要切入点，为了确保内部控制各项工作可以顺利的实施，除了要在制度方面提供重要保障以外。企业还需要加大对内部控制风险宣传力度，以此促使企业内部整体工作人员均能够认识和了解引发内部控制风险的主要原因，并对内部控制风险的控制引起足够的重视，全面的认识到内部控制风险的控制并非仅仅是财务部门后者内部控制部门的主要工作职责，而是需要企业内部各个部门之间加强沟通与协作，以此共同控制内部控制风险。另一方面，房地产企业还应该积极的建立完善的财务管理机构，并对财务管理工作的开展引起高度的重视，通过财务管理工作的有效开展，有效的控制和管理企业内部的现金流和资金。加强对资金使用的内部控制，以此避免内部控制财务风险的出现。

四、房地产企业控制财务风险的要点

（一）增强控制财务风险的意识

一旦引发财务风险将对房地产企业的运行与发展造成严重影响。房地产企业若想可持续的发展下去，无论是否可以得到政府在政策方面的长期支持，房地产企业均必须增强财务风险控制意识， 有效的识别和控制财务风险。首先，房地产企业需要针对当前企业所处的宏观环境进行认真分析。加强财务管理系统的建立，并注重增强系统的应变能力和环境适应力。其次，房地产企业在运行与发展的过程中，还需要理清内部关系，以此更好的协调财务风险控制工作的开展。最后，房地产企业管理阶层一定要注重增强自身的决策能力，以此保证各项财务决策的科学性，避免因为所做决策出现失误而诱发财务风险[5]。

（二）提高资金利用率

衡量房地产企业资金使用效果的一个重要参数就是资金利用率，而资金的利用率主要体现在两个方面，一方面资金是否得到了充分、有效的利用以及企业内部资金的周转率[6]。房地产企业在运行与发展的过程中，必须合理的配置资金。并针对项目工程的开发，制定科学的开发计划，在保证建设原材料供应可以满足项目工程建设需求的基础上，尽可能的减少库存，以此提高资金周转率。另一方面，房地产企业一定要加强对资金使用的跟踪管理，一定要专款专用，避免出现挪用资金的情况。

（三）构建完善的财务风险预警

若想更好的控制财务风险，房地产企业必须积极的构建完善的财务风险预警。首先，房地产企业应该针对潜藏的各种财务风险进行准确的识别和综合评估，并通过调查与分析，了解企业当前运行与发展所处的市场环境，对企业可能出现的财务风险进行及时、准确的识别[7]。同时，根据企业的实际情况，科学的评估财务风险。其次，房地产企业可以结合已是被的财务风险，制定具有针对性的措施应对这些财务风险。以此做到防患于未然，力争在财务出现之前，在萌芽阶段将其化解。在这一过程中，相关工作人员一定要通过认真的观察了解企业内部各个细微的财务变化，以此更加及时的干预财务风险。最后，房地产企业在识别到潜藏的各种财务风险后，相关工作人员一定要积极的进行上报，详细的说明可能出现财务风险的实际情况，其中包括财务风险的类型、引发原因、产生的危害等，并针对识别出的财务风险，制定具有针对性并且具有较高可行性的财务风险控制方案，这样一旦引发财务风险后，便可以及时执行财务风险控制预案，以此降低因为财务风险出现给企业带来的损失，从而保证企业可以更加健康、平稳的发展。

结束语：

综上所述，虽然近些年房地产企业获得了蓬勃发展，但是与此同时房地产企业面临的市场竞争压力也在不断的增加。房地产企业若想在这样的市场环境中得以更加长远的发展，创造更多的经济效益，就必须正确的认识财务风险，对财务风险的控制引起高度的重视。当房地产企业出现财务风险，不但会影响企业的资金运行，同时还会阻碍企业的进一步发展，为此，房地产企业一定要通过各种有效策略的实施加强对财务风险的控制，最大限度的避免财务风险的出现，以此扩大资金的利用率，从而为项目工程的开发与建设提供充足的资金支撑，进而更好的推动企业的发展。

参考文献

[1]张雪菲.基于因子分析模型的房地产企业财务风险预警研究[J].河北企业，2022（03）：131-133.

[2]范远.负债经营下的房地产企业财务风险控制探讨[J].投资与创业，2021，32（24）：98-100.

[3]陈琳. 现金流视角下房地产企业财务风险预警研究[D].四川师范大学，2021.

[4]马传琴.新常态下房地产企业财务风险及防范策略探讨[J].企业改革与管理，2021（13）：162-163.

[5]刘会洪，高璐璐.基于功效系数法的房地产企业财务风险预警研究[J].投资与合作，2020（12）：7-8+74.