探究我国风电企业管理现状及发展对策

摘 要：随着我国风能资源的快速发展，风力发电企业的数量逐渐增多，因发电成本低，环保效率高，风电企业的规模也在逐步扩大。企业的快速发展让企业管理方面存在的一些问题逐渐显现出来，这也在影响着风电企业的健康发展。本文将对我国风电企业的经营管理现状进行分析，并对风电企业发展中存在的问题及对策进行探讨。

关键词：风电企业;管理;现状及策略

1 风电企业的发展现状

目前我国的风电发电技术在行业内遥遥领先，风电企业也为我国的科技发展和生态文明建设做出巨大贡献。在我国电力行业整体发展中，可替代的能源占比较低，因此我国电力行业需进行结构改革，要将风力发电企业作为重点发展对象，确保风力发电企业实现良好发展。因特殊环境因素，我国风力发电企业多数建于偏远地区，如西北、华北等地，恶劣的工作环境导致了员工流动性大，加上多数风电企业没有完善的企业管理规划，使企业管理难度增大，进一步完善风电企业的经营管理制度，是风电企业发展的第一要务。

2 风电企业的经营管理现状

2.1风电行业的收益下降

随着资金的不断投入和技术的不断创新，我国风力发电企业在取得了显著成绩的同时也面临着很多问题，这些问题严重影响着我国经济社会和风力发电行业的可持续化健康发展。因电力市场的种种束缚，在一定程度上打破了电能的生产者和使用者双方的平衡，一旦双方出现了不平衡那么电力市场就会失去整体的协调性，供大于求或供不应求，都会对电力资源造成严重浪费，不利于电力市场的稳定和经济发展，将直接导致风电企业的收益下降。

2.2管理制度不完善

风电企业的发展时间短，部分企业的管理制度不够完善，导致员工在松散的环境下工作无法保证工作效率，会直接降低员工的工作积极性下降。另外，管理制度的欠缺也会影响整个企业的财务管理、工程管理以及工作流程管理等多项内容，企业的发展会直接受制度不足的因素影响呈现出不良状态。

2.3管理存在安全隐患

与传统企业不同，风力企业在建设风电场是大部分会选择风力资源比较丰富的地区，但这些地方自然条件恶劣，容易引发风电场设备运行的故障。站在风电设备构成的角度分析，各类风电设备在运行过程中需要综合运用各类机械、电器部件来完成风力资源的最大化运用。如果在运营期间遭遇不良天气，例如大风、暴雨等很容易损坏风电设备，可能会出现包括风机倒塌引发设备的设备故障，从而加大风电场运营的风险。

2.4人才力量不足

人才的发展是企业不断强化自身竞争力的重点，大部分风电企业正处于发展的关键阶段，受技术及设备限制的影响，其在运行过程中需要大量高水平的人才来参与工程建设，但因风电企业施工地区以及内部人员流动性等方面因素的影响，其可用人才储备不足，难以满足企业的后续发展。目前大部分风电企业的人员都是应届毕业生，虽然工作热情高，但在工作方面的专业能力和技术经验的成熟度相对较低，难以保障风力发电厂的正常运行。

3 我国风电企业管理发展对策

3.1强化企业经营管理

分析目前风电企业的发展项目现状可知，高速的行业发展形态会推进企业发展呈现更为多样的变化。自2015年之后，我国发电企业的数量成整体激增形势，特别是民营企业的数量更是屡次打破增长纪录且整体数量远远高于央企和地方企业。在如此激烈的竞争形势下，风电企业想要实现更好的发展，就要从强化企业管理制度和效果入手，进一步提升自身的市场竞争力，实现科学有序的发展。

3.2构建高效的决策程序

企业的发展离不开科学高效的决策为基础，在实际管理过程当中，风电企业要结合实际经营状况做出科学化的决策，来实现风电企业建设发展水平的提升，一旦出现错误或决策效率的降低会使得企业失去发展机会，甚至可能会造成巨大的经济损失。所以想要实现稳定有序的发展，风电企业要从构建高效的决策程序入手，确保能够在企业经营管理的过程当中及时制定并更新管理策略，依托科学有效的管理制度强化企业内外部工程及工作流程的有序管理，进一步提高企业的决策质量。

3.3增加技术科研投入

分析目前风电企业在经营管理过程中出现的问题可知，其经常会受到风力设备以及技术方面的应用限制导致科研工作滞后且成果难以满足企业的创新发展，除此之外企业采购环节成本偏高也会降低其市场竞争力，想要解决此类问题，最关键的一点是风电企业要重视并强化科研工作，确保企业技术能够在同行业当中达到领先水平，以技术创新实现对企业经营发展的促进[1]。

3.4创新并完善管理方法

除了从人员制度上实现有序的发展之外，风电企业还要不断更新并完善现有的管理方法，以资金的管理为入手点强化企业的经济效益提升。资金管理是一个企业发展的关键，要想要实现企业健康有序的发展，就要构建科学的财务管理制度，如积极落实成本控制，最大限度的降低企业的生产经营成本，提高市场竞争力。在风电企业的全部管理项目当中，要结合科学有序的财务管理模式细化工作流程，要结合信息化时代的发展特征，提升企业资金的利用率，进而强化企业的整体收益[2]。

3.5提升运行设备管理力度

风电企业所开发的资源属于清洁的可再生资源，主要以降低资源投入为生产原则，所以在日常的管理工作当中也可以以此为重点实现成本的降低。大部分风电企业都在较为恶劣的环境下施工运行，一旦机器出现故障不仅会增加维修资金的投入还会影响工作的进程，导致整个建设工程的效率降低，同时也会提高维修成本，增加不必要的投入。所以，在风电企业的管理工作中要重视对设备维护和保养，通过定期检修的方式确保企业设备长时间保持良好的运转，这一管理模式虽然会增加一些成本投入，但站在发展的角度看会降低整体的生产成本。企业的发展要站在整体效益提升的角度来考量其经营效果，所以必要的维护资金投入能够实现核心成本的降低，这也是强化企业竞争力发展的重要手段。

3.6重視企业人才建设

风电企业想要实现长远的发展，除了要在制度、技术和管理模式上不断优化发展之外，最主要的一点是要强化企业人才的建设。人才是企业管理、施工的重要主体，企业方面要强化人才的培养建设手段，通过科学的人才选拔、定期的技术培训以及科学的考评制度在提升员工工作技能水平的前提下强化其工作积极性，进一步实现企业内部人才的可持续发展，为风电企业的建设提供不竭的人力资源保障。

结论

总而言之，虽然目前风电企业的管理工作还存在一些不足，但企业方面要从管理意识、制度落实、细化管理以及人才培养等方面入手，正视企业存在的不足，结合科学有效的决策来强化技术投入，在创新管理方法的前提下实现对设备以及人才的高效管理，实现整体经营质量和水平的健康发展。

参考文献

[1]白晓红，丁锋.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].企业改革与管理，2018（23）：105～106.

[2]张健全.风电企业经营管理现状与发展对策研究[J].经贸实践，2018（04）：180.

作者简介：张臣冬（1990年7月19日），民族：汉，性别：男，籍贯：陕西商洛，工作单位：华电河南新能源发电有限公司，学历：本科;职称：初级，研究方向：风电管理