国有企业人力资源管理的激励机制研究

摘 要：在当前的发展阶段下，我国经济社会进入到新常态，在这一背景下，企业在经营的过程中需要面对更多的不确定因素。国有企业掌握着国家的经济命脉，国有企业的发展对于社会经济具有重要影响。在新常态下，国有企业也需要认识到市场环境的变化，加快企业改革的步伐，从而更好的适应新常态下的市场环境。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展具有重要影响，国有企业在实施人力资源管理的过程中，需要重视激励制度的应用，确保所开展的人力资源管理工作能够充分的激发员工的积极性与潜力，提升国有企业的运行效率，这对于国有企业在新常态下的发展具有重要的意义。

关键词：国有企业;人力资源管理;激励机制

在我国市场经济不断发展的过程中，国有企业所面临的竞争压力越来越大，对于国有企业来说在经营管理的过程中能否充分发挥人才的潜力与积极性，在很大程度上决定了企业的竞争力。科学有效的人力资源管理能够充分发挥企业人力资源要素的使用效益，在进行人力资源管理的过程中，合理的应用激励机制，则能有效提升人力资源管理的效能，因此需要加强对国有企业人力资源管理中激励机制的应用研究，从而为国有企业发展创造良好的人力资源环境。

1激励机制概述

1.1激励机制含义

所谓的激励机制，就是企业根据企业的规章制度，建立一套奖励和惩罚制度，通过对员工的工作态度和能力进行奖励和惩罚，通过有效的信息交流，激发员工的工作热情，提高工作效率，从根本上加速企业的发展。

1.2人力资源管理中应用激励机制的意义

首先，通过对员工进行激励，可以提高其专业素质;激励机制是根据员工目前的工作状况制定的预期目标，在经过一段时间的努力之后，达到了既定的目标，可以获得相应的物质奖励和荣誉奖励，同时也可以帮助他们更好的了解自己的工作能力和缺陷，从而更好地把握自己的位置。其次，利用激励制度可以有效的吸引人才，在当今社会，各个行业都在快速发展，国有企业要提高自身的竞争能力，制定和执行合适的激励政策，以吸引更多的专业人才。因此，在国有企业发展的进程中，要充分发挥现有员工的工作潜能，吸引更多的新人才，必须实行激励机制;最后，通过在人力资源管理中灵活的应用激励机制，可以对国有企业的长期发展起到促进作用。提升员工的工作能力是国有企业发展的根本，国有企业要根据自己的实际情况，采取适当的激励措施，既可以提高职工的工作积极性，又可以提高职工的思想素质，从而促进国有企业的发展。

2国有国有企业人力资源管理应用激励机制的策略

2.1丰富激励形式

国有企业可以积极应用组合型激励方式。这种激励方式，针对性强，效果显著，每种激励形式都能够将自身优势最大程度的发挥，又是其他机制所替代不了的。针对如年长者或经济困难者，薪酬激励方式能够发挥最大作用，针对青年员工则应以晋升奖励为主，在意工作体面的员工采用岗位激励形式。确保每一种激励模式都能充分尊重员工的愿望，满足他们的要求，达到最优的组合模式，并使国有企业的整体实力最大化。国有企业在进行人力资源管理的过程中需要充分考虑到自身经营的特点以及发展目标，灵活的应用多种激励方式，而非单一的激励方式;丰富多元的奖励机制并不仅仅体现在形式上，更需要实事求是，具体问题具体分析，要采取什么样的激励方式，要因地制宜，不能搞形式主义，要以国有企业职工的实际需要为基础。当然，在应用多元化的激励方式的过程中，也需要结合实际情况分清主次，确保激励的效果。

2.2创新激励方式

之所以要对激励机制进行创新，是因为激励机制本身是国有企业制度的组成部分，它的创造与创新源于时代发展的需要。而在当今的知识经济时代，知識既是时代的需要，又是对激励机制的需要。当今社会的知识储备，正在实现指数级的增长，而市场环境也是日新月异的。在这样的环境下，国有企业的员工必须要不断的学习，才能与时俱进，而不会被淘汰。而对于国有企业职员来说，进修是最好的学习方法，目前进修已经成为一种新型的激励机制，也是想要提高自身知识水平的员工=们最大的期待和需要。此外，科技的进步，生产力的提升，使得休闲的需求也越来越大。休闲能让人轻松，更有活力，更有生产力。国有企业组织休闲娱乐活动休闲能拉近与员工之间的距离，促进员工之间的沟通，而公司的文体活动则是一种有效的休闲激励方法。现在进入风险社会，每一个国有企业员工都要面对各种各样的不确定性，他们对自己的前途充满了忧虑，所以，保险激励是一种新的激励方式，将被越来越多的国有企业所采纳。

2.3重视心理激励

一些学者把员工的心理激励划分为管理层外部报酬差异、一般雇员工资差异、财务公平性以及普通员工薪酬财务公平性四个主要指标。当管理层的人均工资水平高于同行业平均水平时，则会导致员工的心理波动;若部分员工的工资水平高于同行业平均水平，则会引起一般职工的情绪波动;当员工的工资在国有企业的净利润与各种开支合计中所占比例偏低时，员工会觉得自己的应得收入太少，从而出现心理上的不稳定;这四项指标，只要有一项出错，就会导致员工心态失衡。工资差异是可以存在的，但是应该保持在一个合理的区间，并且要合理地解释工资差异，使分配与公平相结合。财务的公平是由许多因素构成的，比如，谁有权力和多大的权力决定财务开支，必须要有一个公开的财政保证，如果不公开，那么，雇员就失去了对财务的了解，也就谈不上什么公平。有的国有企业管理人员多，有的人薪水高，但工作做得少，薪酬与贡献不成比例;而部分一线劳动者工作努力，为国有企业做出巨大贡献，但薪水偏低，这种不平等的待遇会影响到职工的心理平衡。十八大提出了权利、机会和规则的公平，而心理激励则需要国有企业在权利、机会、规则等三个层面上保证公平。所以，在心理激励下，必须使国有企业的工作和分配做到公正、合理、公开、透明、保障职工的知情权和参与权，使员工对国有企业的各种措施感到满意、心理上感到舒适，从而使员工的心理平衡得到保障。

参考文献：

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作者简介：姓名：周勇;性别：男;出生年月日：1982年4月17日;贯籍：湖南汉寿民族：汉族;学历：硕士研究生;职称：经济师;研究方向：人力资源管理

侧重点：国有企业人力资源管理，重点在培训、绩效考核、薪酬管理和中长期激励等