探讨新时期石油企业经济管理的创新途径

刘夏勤

摘 要：石油企业有着良好的盈利能力，有着一流的商业模式，而在新的历史条件下面临着社会外交部环境的变化，面临着自身实际情况的调整，石油企业也要主动探究经济管理创新的策略，通过管理模式优化，通过与国际化接轨的现代经济运营，保障企业核心竞争力的同时，也使企业在激烈的市场竞争中更好的凸显优势，促进企业的可持续发展，本文主要探究新时期石油企业经济管理的创新途径。

关键词：新时期;石油企业;经济管理;

引言：

在当前世界经济一体化发展的背景下，石油企业虽然面临着更为广阔的市场，但也面临着更大的挑战与更大的压力，石油企业现金流风险增加、利润率跳水等现实的经营管控问题为其可持续发展的来了负面的影响。在新的经济发展时期，石油企业面对我国主要矛盾发生变化，面对内外部环境的变化，面对企业开展管理工作时，存在的不足，要主动的完善自身缺陷，通过其所使用到的以及管理模式与市场发展之间的一致，保證石油企业各项工作的顺利推进，保障高质量的工作组织效果，也促进企业的可持续发展。

一、新时期石油企业经济管理中存在的问题

石油企业经济管理中首先面临着企业文化建设力度不足的问题，随着我国社会进入新时代，社会主要矛盾发生着变化，与之而来的，企业开展各项工作时的组织方式也要持续的创新与变革。面对新的形势，根据消费者新需求，石油企业要主动的优化经济管理方法，调整内部管理制度。

企业文化作为支撑企业长期发展的内在动力，石油企业在开展经济管理中却存在着文化建设力度不足的问题，大部分的石油企业在初期进行经济管控时，将更多的工作重心放在了经济发展上，既忽视了精神文化的建设，也忽视了结合企业内部对于管控工作进行优化与调整。

企业内部未形成凝聚力，在进行内部管控时更多的依靠规章制度的硬性管理，忽视了发展文化建设的软实力，石油企业内部未形成核心凝聚力，各部门之间沟通不畅，工作落实未能高效顺利，也影响了企业的正常运行，影响了企业的工作效率提升。

其次，石油企业经济管理工作存在着缺乏创新意识的问题。当前大力提倡改革，而石油企业在开展工作时也要与时俱进，不断的更新意识，改变方法。但石油企业的工作人员在工作中固守原有的工作体系工作方法，其所采用到的与现代社会发展不相匹配的较为落后的工作组织形式，都影响了石油企业的健康可持续发展。

企业要结合新的发展时期，结合新的市场要求，不断的提升自己，不断的进行管控创新，进行管理优化。企业既需要工作人员的创新意识，也需要企业、创新氛围。但当前石油企业所使用到的不符合现行市场的旧思想旧方法，落后僵化的体制与市场发展的不同步都不利于石油企业经济效益的保障。

部分经济管理人员对于创新缺乏认知，开展工作老方法，对于经济管理的内涵不能清晰的认识，对于多元的管理内容未能进行持续的优化，都弱化了企业经济的管理效能，影响了企业的可持续发展。

第三，企业经济管理工作中存在着制度不健全的问题，经济管理不善对于企业的可持续发展有着极为负面的影响，石油企业在开展内部管理，管理人员工作能力工作素质上的差异又造成了企业内部各项管理推进质量高低层次的现状。

二、强化我国石油企业经济管理模式的创新途径

（一）优化经济管理理念

新时期企业谋求发展要有新的方法，而石油企业经济管理工作的开展要突破原因有的认知误区，通过内部改革的科学组织，通过发展方式的持续变革，在内部进行改革与创新的基础上，打造出与市场规律相统一的现代经济管理模式。

石油企业虽然有着较高的经济收益，但企业也面临着内外部环境的变化，因此对于企业资源进行优化配置，要通过创新改革的方式，在经济管理理念引导下更新意识、变革方法，持续的调整经济管理工作的组织模式。

石油企业在重经济效益的同时，也要积极探究内部管理优化的策略，与单一依靠规章制度不同，当前持有企业内部管理人员也要树立人为本管理理念，在开展工作组织，在进行内部管控，加大对于其文化的建设，通过粗放型管理转化为精细化集约化的管理，在企业形成内部凝聚力，在各个部门之间协调配合有序沟通的基础上，通过各个人员充分发挥工作价值及其参与工作组织，以人员的创新、落实企业经济管理，提高企业的创新性，提高企业的核心竞争力。通过企业的特色化、规范化、创新化发展，保障企业经济管控的有效性。

（二）优化企业人才资源

企业人力资源管理工作的科学性、合理性，对于企业核心竞争力的提升有着积极的意义。当前企业与企业之间的竞争集中在人才之间的竞争，而人力资源管理工作可以通过创新型人才的引进，通过针对于企业目前的运营情况，对于激励手奖励方法进行调整，引导员工积极参与到企业创新，使员工立足工作背景积极探究，高质量进行工作实践的方式。

企业人力资源管理的公平性对于人员工作积极性的提高有着积极的意义。而为了提升企业的创新能力管理水平，企业在降本增效的工作原则指导下，要通过人力资源管理工作的优化，通过人员创新意识的提升，创新能力的培养，立足现状，不断的优化，通过该种优化下的成本降低，竞争性提高，在保障企业盈利能力的同时，也促进企业的健康和发展。

（三）创新企业经济管理制度

制度可以指导企业各项工作规范化组织，而针对石油企业经济管理的背景，经济管理制度的创新，可以自上而下形成新型的工作组织方法，实现对于结构调整战略布局优化的管控目标。当前石油企业经济管理制度的创新首先要分析企业当前面临的内外部环境，分析企业当前的管控情况，结合管理中存在的问题与风险予以优化与调整，通过结合企业经济效益保障的目标，对于业务进行重组，对于产能部门进行资源配置，为企业经济管理工作的落实奠定基础。

其次针对企业经营管控中存在的风险经济管理制度的构建，也要以责任制度的落实，引导各个工作人员结合市场内外部环境，加强内部管控，持续优化方法，通过对于企业的多元项目进行总结分析，通过在有效监督管控下，以管理风险意识的提升，对于企业的成本收益进行核实与优化，通过风险的防范，通过管理制度指导下的工作优化，在保障监管有效的同时，也促进企业则正常稳定运转。

三、结束语

在新的发展时，企业虽然有着良好的经济效益，有着较大市场规模，但企业在开展经济管理工作时，仍然存在着一定的滞后性，工作组织方法与新时期的企业管理理念之间的不符合，都影响了企业正常工作的运转，影响了企业工作组织质量的提高。石油企业经济管理工作要持续的开展，而结合不同时期的内外部环境，经济管理工作要创新意识，改变方法，通过结合新的时期，根据其现状优化人力资源管理，创新经济管理制度，保障其经济管理的有效性，也提高企业的核心竞争力

参考文献

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