新形势下地勘单位经济发展的问题及解决方法探析

李海英

摘 要：在社会经济发展中，针对地勘单位的发展提出更加严格要求。地勘单位如果想要在这其中稳定发展，就需要抓住机遇，明确发展方向，有效提升自身的发展水平，保证满足实际要求。本文就先了解新形势下地勘单位经济发展中存在的问题，然后提出具体解决方法，以此来为相关研究人员提供参考。

关键词：地勘单位;经济发展;解决方法

随着市场竞争压力增加，地勘单位如果想要在激烈市场竞争中更好保证活力，就需要重视经济发展，不断创新，优化调整产业结构，以“大地质”作为工作引领，培育生态地质、城市地质、环境地质、农业地质等新方向，加强与地勘行业单位沟通交流，采取可行的方法来推动自身经济高质量发展，以此为地勘单位建设提供充足动力。

一、新形势下地勘单位经济发展存在的问题

（一）成本管理薄弱

在地勘单位实际发展管理上，针对成本管理是其中重点，也是地勘单位在发展中想要能够获取经济收益的必要方法。在以往的实际发展中，因为施工内容简化、施工区域集中，所以成本支出并不繁琐，在这其中很容易控制成本[1]。但是，在新形势下，地勘单位和企业分离，同时存在人员混岗、资质共用的情况，在费用支出上，因为情况复杂，所以也在一定程度上增加成本控制难度。正常情况下，地勘单位中经费拨款和承接项目是主要资金来源，而随着市场化增加，资金问题也更多，导致成本风险增加，严重影响地勘单位的实际发展。

（二）生态建设不充分

在新形势下，地勘单位正在向环境型发展模式所转变，政府也在这其中明确提出要求，要有效保护环境。而一些地勘单位因为缺少重视，所以没有积极的落实生态文明建设，与实际要求不相符。

（三）产业转型调整乏力

针对地勘单位而言，与采矿、地质勘察等都有着非常紧密的联系，然而地勘投入逐年减少，传统地勘工作接近尾声，在这样的情况下，要针对地勘单位中实际问题来有效分析，以此来减少问题出现，不然就会严重的浪费资源[2]。而当前，受人才、技术、机制多重因素制约，新兴产业拓展乏力，在业务承接方面倍感艰难，不利于地勘单位的发展。

（四）现有管理不足

针对一些公益类地勘单位而言，认为只要能够将公益责任落实到其中就能满足要求，并不需要开展市场化经营。针对这种情况下因为受到自身事业单位性质和制度的影响，所以无法有效的落实地勘单位的企业化发展，严重的影响产业建设。

二、新形势下地勘单位经济发展具体对策

（一）加强成本控制

在实际成本管理中，控制是关键。因此，地勘单位就要加强成本管理，要能从实际情况入手来制定完善管理制度，从而将管理成本控制在合理范围内，有效的提高设备的实际使用率。与此同时，还要能控制非生产性支出，针对后勤成本深入分析[3]。在实际运行上经费是关键，所以就需要遵照相关部门发展，以此来获取到更多经费。地勘单位在发展中，要能树立正确思想，并增加融资通道，灵活运用外部资金，保证自身的竞争实力。还要针对各类融资风险及时防范，有效的优化产业结果。

（二）注重科技创新

在新形势下，地勘单位想要增加经济收益，创新是关键。要加强对区域地质调查、土地质量调查、环境地质调查、生态文明建设等方面工作研究，加强对新技术实际应用，并合理应用于找矿、工程勘察等工作中，进一步实现技术创新[4]。比如，将当前市场先进机械设备加入到工程中，利用这样的方法来提高效率，增加经济效益。地勘单位在发展中，一定要落实创新驱动的发展目标，以此来吸引更多的人才参与到其中，落实自身可持续发展理念。

（三）加强结构调整

在新形势下，地勘单位要加强对产业结构优化重视，能够真正有效的调整产业结构。“十四五”时期我国将进入新发展阶段，把握新发展阶段中心任务、路线方针政策，从中寻觅机会和工作的切入点，切实履行公益二类国有地勘队伍职责，继续在固体矿产勘查、区域地质调查、土地质量调查、地质灾害防治等公益性、基础性地质工作中发挥重要作用;在此基础上，主动适应新发展阶段要求，选择好角色定位，转变工作思路，以“大地质”作为工作引领，培育生态地质、城市地质、环境地质、农业地质等新方向，加强新兴领域人才的培养和储备，增强地勘队伍适应新时代地质工作的能力，走好地勘单位转型发展之路，更好服务于新时代社会经济的发展。

（四）明确发展方向

地勘单位如果不是公益类，那么就要重视延伸地勘产业，这是推动自身发展关键。针对延伸产业而言，要能遵循市场发展规律，明确发展方向，并结合管理模式来开展生产活动。利用发展延伸的方法，以此来调整产业结构，进一步完善产业链。与此同时，还要树立正确品牌，要能不断创新技术，保证自身核心力。地勘单位必须要明确自身的定位，并以此为基础来向前发展，只有这样才能够保证发展的顺利进行，从而来提高自身经济效益。

（五）加强管理服务

首先，政府要能发挥自己的监督管理作用，保证能达到理想经济收益，并确保地质勘察能够获取理想效果。要加强对勘察的监督和管理，并根据实际情况来构建完善的勘察系统[5]。注重地勘行业自律，构建多元化体系，其中包括出资人、作业人员等，从而在一定程度上保证勘察结果。其次，加强地勘行业交流，要充分发挥行业协会作用，定期开展交流会议。通过行业部门沟通合作，这样能够形成联动效应，在共同努力下解决各类问题。

结语：

总而言之，在新形势下，地勘单位必须要有效提高经济水平，并跟随时代发展来提高自身竞争实力。从当前的实际情况上能够看出，地勘单位经济发展还需要不断创新，积极解决其中存在的问题，優化产业结构，贯彻落实生态文明发展，加强内部管理体系建设，有效的控制资金，只有这样才能够推动地勘行业向前发展。

参考文献：

[1]王金宝，汪汇洋.新形势下地勘单位经济管理工作创新路径[J].经济研究导刊，2021（06）：135-137.

[2]刘芬.基于新形势下地勘单位经济管理工作创新路径探索[J].财经界，2019（20）：16-17.

[3]孔祥明.浅谈新形势下地勘单位经济发展的问题与对策[J].现代营销（经营版），2018（09）：46.

[4]徐雨.基于新形势下的地勘单位经济发展方向[J].知识经济，2018（17）：70-71.

[5]刘红筑.浅谈新形势下地勘单位经济管理工作创新路径[J].财经界，2018（23）：47.