大型施工企业定额工时承包制度

徐乐

摘  要：定额工时承包制度的设施，能够更好的调动大型施工企业职工的生产积极性，促进生产效率的提升。定额工时承包制度本质上讲属于工资制度的一种，是指按照工程量计算费用的模式。为了更好的发挥定额工时承包制度的作用和优势，本文分析了定额工时承包制度，并就其具体的实施策略进行探究，仅供大家参考。

关键词：定额工时承包制度;大型施工企业;定额管理

引言：定额工时承包制度是重要的分配方式之一，实行定额工时承包制度不仅能够更好的调动广大职工的生产积极性，而且还能充分彰显分配的公平性。因定额工时承包制度的优势和作用十分突出，因此深受大型施工企业的青睐，并纷纷制定相应的定额工时承包办法。为了更好的发挥出定额工时承包的作用和优势，应注重完善定额工时承包制度，提升定额工时承包制度的科学性，使其更好的为大型施工企业的发展服务。

1定额工时承包制度分析

定额工时承包制度是指按照承包单位当月实际完成的物量来计算承包单位工资的方式，定额工时承包制度不考虑承包单位的实际用工多少，其属于新型的工资制度形式，能够更好的体现出分配的公平性。定额工时承包制度充分体现了按劳分配的原则，有助于调动广大职工的劳动生产积极性。在制度施行过程中，需要对承包单位的安全生产情况、施工质量情况以及文明施工等方面的情况进行综合考核，并结合考核结果对承包单位工作作出相应的调整。定额工时承包制度的实施，因承包具有层次性的特点，不同层次的承包，其工资标准以及其他方面的管理措施等均存在一定的差异性，通常情况下，层次越低，管理越细致，相应的定额也就越详细[1]。反之，承包层次越高，则管理便会越粗放，本文则以项目部与各施工队之间的承包为例进行探讨。项目部与各施工队之间的承包，其属于低层次的承包形式，因此相关定额比较详细。通常情况下，各施工队会在月末时上报实际的完成的工程量，然后由相关部门对各施工队上报的情况进行审核，然后再结合承包定额以及实际完成的工程量情况等核定各施工队的工资。

2定额工时承包制度执行现状分析

某项目建设过程中实行定额工时承包制度，而在项目收尾阶段便不再执行定额工时承包制度。因为项目收尾阶段各施工队所承担的工程量大幅度减少，如果继续执行定额工时承包制度，相应的员工所能够获取的奖金也会越来越少，这不仅会影响员工的实际收入，而且还会影响到员工队伍的稳定性。所以不得已只能终止定额工时承包制度的执行，在定额工时承包制度制定过程中，商务部对工程量的审核至关重要，但是在实际审核过程中，商务部通常都会秉持“信任”原则，只是对各施工对上报的工程量情况进行简单的检查即可，这样一来，工程量偏差难以被及时发现，进而也会给定额工时承包制度的执行效果带来不利影响。

3大型施工企业定额工时承包制度优化策略

3.1推行定额管理

以往定额工时承包制度执行过程中往往会推行经验管理模式，在这种模式下，企业往往更想员工少拿工作多做工作，而对于员工来讲，则希望多拿工资少做工作。因此员工在工作中的积极性不高，甚至还会出现消极怠工等情况，进而导致整体的劳动生产率普遍不高。为转变这种状况，需要在定额工时承包制度执行构成中推行定额管理模式。首先企业应建立专门的制定定额的部门，该部门结合以往的经验，并通过相应的测试与检验，在此基础上在借助劳动动作研究等方式来确定具体的工作量，并将其作为工人的劳动定额。这样一来，可以更好的保障劳动定额的科学性与合理性，同时也能更好的保障工人的劳动积极性。而单位则可以结合工人的定额完成情况来核定工资。通过这种方式，可以将工人的工作量与工资直接挂钩，工人为了获取更高的工资回报，会积极开展工作，提升工作效率，更好的完成定额。

3.2实行差别计件工资制

以往在定额工时承包制度执行过程中，主要采用日工资制或者一般计件工资制，这种工资制固然有一定的合理性，但是难以有效调动工人的生产劳动积极性。以日工资制为例，这种工资制度以日为单位来发放工资，存在较为突出的平均主义问题，由于不考核日工作量完成情况，因此会导致工人的工作积极性不高，使得工作效率降低。再以一般计件工资制为例，相较于日工资制，一般计件工资制虽然在激励作用方面更加突出，但是通常情况超过一定范围便只能获得很少的增加，因此其起到的激励效果十分有限。为解决以上问题，应注重实行差别计件工资制，由相应的部分指定定额，同时规定恰当的工资率，通过这种方式可以更好的调动员工的积极性，既能实现多劳多得，也能充分调动员工的积极性，同时也能更好的彰显分配的公平性。

3.3推行標准化管理

标准化管理主要是指工具标准化以及操作标准化。在以往的管理模式下，工人所应用工具并无统一的规范要求，因此难以实现工具的标准化，这是经验管理模式的主要特征。而定额工时承包制度的实施，则需要转变以往的经验管理模式，更多的运用现代科技进行管理，这便需要推动工具标准化以及操作标准化。推行标准化管理，首先需要管理人员结合以往的经验，并借助相应的检验检测方式，确定相应的标准，然后将相关标准在生产中推行，要求生产劳动人员严格执行相应的标准。推行标准化管理不仅可以更好的调动工人的劳动积极性，而且有助于提升其生产劳动效率，同时也能更好的衡量工人的劳动成果，为工资的核定奠定基础。除此之外，推行标准化管理还能促使工人养成良好的工作习惯，而这些工作习惯则有助于科学管理的实施，进而促进定额工时承包制度执行效果的提升。

3.4建立施工项目“工程量库”

建立施工项目“工程量库”，能够为同类型的项目建设提供参考和依据，根据以往项目的工程量情况作为参考，并在此基础上进行小范围的修改与完善。这样一来，能够降低定额制定的工作量，缓解工作人员的负担，与此同时，借助“工程量库”也能为工程量计算以及工程量审核等工作提供便利[2]。

结束语：定额工时承包制度的实施，不仅可以更好的调动工作人员的积极性，而且还能体现出按劳分配的原则，有助于提升分配的公平性。因此要结合定额工时承包制度执行过程中存在的问题，积极探索有效的完善措施，更好的保障定额工时承包制度作用和优势的发挥。

参考文献：

[1]杨颖，苏翔，王志英，史恭波. 基于灰色关联度的船舶分段焊接定额工时估算方法研究[J]. 中国造船，2021，62（02）：236-244.

[2]卢文豪，陈平，陈建武. 浅谈船舶建造过程修改工时定额的影响因素[J]. 船舶标准化工程师，2016，49（04）：43-45.