全过程管理在园林工程施工管理中的应用

摘  要：近年来，随着我国时代的进步和社会的发展，各种新型的材料和新型的技术不断涌现，使得我国的园林工程事业也逐渐向着系统化和整体化的方向前进。在我国城市化进程不断加快的背景下，人民群众对于自己的生活质量要求也在不断提升，所以这就要求园林工程在开展施工的过程中必须要做好充分的准备工作，对各个阶段，全过程进行综合的管理，确保工程的质量，尽量的缩短施工的工期，降低成本，减少不必要的支出，避免发生意外事故，最大程度上发经济、社会的效益。施工全过程管理将会直接影响到园林工程企业的市场竞争力以及自身的经济效益，这与企业将来的可持续发展存在着紧密的联系，然而就目前来看，一部分的园林施工企业在经营发展的过程中仍然只关注施工作业本身，而忽视了宏观的管理工作，所以这也就在无形当中拖慢了企业发展的步伐。本篇文章首要的阐述了全过程管理的内涵，随后分析了园林工程在施工全过程管理过程中可能存在的一些影响因素，具体探讨了施工企业针对在园林施工过程中存在的问题应采取怎样的措施，实现自身的可持续发展。

关键词：全过程管理;园林;工程;施工;管理;

园林工程的施工项目在管理的过程中，必须要结合当地的环境以及政府部门的规划，集中管理施工细节以及施工流程，通过进行绿色化、科学化、标准化的管理要求以及科学的规范制度，有效约束园林施工的工作行为和管理方案，为城市打造更加贴合实际施工要求的管理模式，从而为后续进行标准化的管理监管，把工作奠定坚实的保障。在进行园林工程施工的过程中，所涉及到的环节比较多，主要包括施工前的方案，涉及施工前的准备工作，现场的施工工作以及施工后的养护工作。在这种情况下，园林施工的工作人员必须要重视起施工过程中的综合性管理工作，对园林工程项目全程进行科学化，合理化的管理，以起来有效确保园林工程建设的施工质量和施工进度。

一、全过程施工管理的概述分析

1. 全过程施工管理的内涵。在对园林工程进行全过程施工管理的过程中，主要是针对园林工程从开始到结束整体环节的统筹管理。在这整体的环节当中，主要包括园林工程在施工前期的准备工作以及方案的设计工作，在施工过程中的工程进度把控工作以及在工程结束的末期结算验收的工作，我们可以总的将这三项工作分为施工前、施工中以及施工后三个阶段。

2.全过程施工管理的各个阶段。全过程施工管理的各个阶段，首先就是需要进行投资决策的阶段，也就是最开始的图标阶段，在这个时期当中，园林施工的相关工作人员必须要对整个工程有大体的握握和大体的了解，并且对实际的施工地点进行实际上的考察，针对当地的施工环境，深入研究工程技术的施工难点和施工特点，评估工程的可行性。其次，园林工程的施工人员在准备阶段必须要统筹设计施工方案，加强施工图纸的设计，购入相关设施材料以及园林苗木。再次，园林工程的施工人员在进行施工时，需要将准备工作当中的一系列设想计划付诸于实践。最后则是园林工程的结算阶段和验收阶段，在这个阶段当中除了要完成验收工作之外，还需要工作人员总结在施工过程中存在的问题，积累经验总结，教训，从而有效推动园林企业的可持续发展。

3.全过程施工管理的主要内容分析。所谓的全过程施工管理，主要就是指在开展园林施工的过程中，通过对施工的各个方面进行严格化、合理化、准确化的控制与管理。在这当中主要有对于施工进度的控制、对于工程投资的控制以及施工质量的控制。其次，施工团队还需要对合同环境以及安全文明进行管理，实现对各项信息的共享。最后，园林施工的各个组织部门之间必须要加强协作，互相沟通，实现园林工程的过程管理。

二、园林工程全过程管理现状存在的问题分析

1.施工不依据设计的图纸。众所周知，无以规矩不能成方圆。园林工程在进行全过程管理的过程中，必须要严格遵循设计的图纸，完成一套系统性的工程。一套科学完整的设计图纸对于园林工程的施工过程来讲是十分重要的，这是园林工程的核心所在，园林工程在施工管理的过程中，需要要求施工团队的工作人员严格遵循设计的图纸完成施工的工作，并且按照设计图纸当中的相关要求，合理筛选施工的技术以及施工的工艺，合理筛选苗木的规格以及苗木的品种。然而就目前来看，在园林工程开展施工的过程中，存在的主要问题就是由于施工单位并不重视施工设计的图纸，所以在开展施工的过程中，为了减少成本支出，提高利润，会盲目要求施工团队的工作人员进行随意變更。还有一部分的施工单位盲目地追求低投入高回报，所以在选择苗木的过程中，往往会选择一些价格比较便宜或者是品种比较相似的苗木，并不依据设计的图纸进行施工，施工单位存在着偷工减料的情况。由于这些施工单位不严格按照设计图纸开展施工工作，导致园林工程在完工之后很难达到预期的目标。

2.施工项目的管理理念相对来讲比较落后。园林的建设是我国城市化建设当中的一项重要组成部分，而我国在园林建设当中有着十分久远的历史。但是由于存在着种种原因，所以逐渐导致我国的现有园林施工管理理念比较落后。其一，由于我国市场化的园林建设发展起步比较晚，发展时间也比较短，所以施工团队缺乏理论经验，建设经验也相当缺乏，目前仍然需要园林施工单位不断提升自己施工工艺和施工理念。其二，我国在开展园林施工的过程中，在很大方面上主要依赖于传统的经验，在实际开展施工的过程中，缺乏科学合理的理论指导，存在着随意性和盲目性的特点。其三，园林施工在管理的过程中，由于并不能结合我国新时代社会发展的需要开展施工工作，园林施工的管理人员管理意识比较薄弱，对于理论的创新意识不足，所以导致我国的园林施工工程管理方式相对落后。

3.施工人员的综合素质水平不高。在开展园林工程施工管理的过程中，施工团队的工作人员素质水平对于提升园林工程的施工质量有着直接的影响。然而就一系列的调查研究显示，我国在开展园林工程现场施工的过程中，施工一线的工作人员往往是一些并没有接受专业知识培训，同时文化水平比较低的普通农民工，而由于这些农民工并没有经过专业化的系统培训，所以导致他们在开展施工的过程中专业程度不足，缺乏质量意识，在施工时很容易就会导致施工质量不合格。目前仍然有很多的园林工程施工单位并没有重视到施工前工作人员的培训工作，认为只要管理人员懂得图纸的设计和施工工艺的选择，就可以做好园林工程的施工工作，所以这也就在一定程度上导致园林工程的一线施工人员对于园林工程施工的工艺以及设计的意图并不了解，从而导致管理人员出现管理失效的情况。

4.原材料的质量选择不达标。在进行园林工程施工的过程中，一部分的园林施工单位盲目追求经济效益，所以在进行施工原材料的选择过程中存在着偷工减料的情况。目前园林工程的施工单位存在着设计图纸与苗木品种规格不一致，土方质量不合格等等的一系列问题，直接影响到了园林工程的施工进度，导致园林工程出现了施工质量上的问题。除此之外，还有一部分的园林工程施工单位为了追赶进度，没有严格要求施工的质量，盲目的赶工，这样一来，既浪费了施工团队的人力、物力和财力，同时还有可能会导致园林工程的质量不达标，进而出现返工的情况。

三、园林工程全过程管理的完善对策分析

1.结合设计图纸开展施工工作。在园林工程项目团队开展建设的过程中，要想使施工的质量和施工的进度得以保证，那么在开展施工工作之前就必须要做好前期的准备工作，首先，施工团队需要加强对于施工图纸的合理设计工作，施工团队可以結合当地的环境进行现场考察，通过设计图纸确保施工工艺以及施工技术制定的合理性，为园林工程选取设计材料进行控制标高和放线定位。在园林工程开展施工管理的过程中，施工团队的管理人员必须要对施工技术，施工工艺以及设计图纸进行充分的掌握，加强自身专业知识的渗透，结合自己的设计理念以及新时代社会发展的需求对设计施工进行改造，在进行设计图纸时，如果存在着不合理的情况，需要及时的予以改正，并且提出建议，不断的改进图纸当中存在的缺点和不足，促使施工图纸的设计细节更加明确，并且将设计图纸上的变更通知单出具给施工单位。除此之外，园林工程在开展施工方案设计的过程中，施工人员以及涉及人员必须要形成内外的合力，在这当中，施工人员须要明确设计人员在进行设计过程中的思路，加大对于实际的考察力度，对于现场的施工环境以及设计的方案进行深入的对比和分析。在进行实际工程的施工过程中，设计人员与施工人员需要达成一致，共同致力于园林施工技术的分析，并且结合施工技术以及施工工艺的流程做好沟通工作，随时发现问题并解决问题。

2.树立良好的施工管理理念。就目前来看，我国在开展园林工程的过程中取得的成绩仍然比较突出，但是由于先进的管理理念仍然比较欠缺，所以在我国的一些园林工程管理方面仍然只是对传统管理理念的引用，并没有结合我国新时代社会发展的需求以及实际的施工情况和全面的勘察情况更新管理的理念。这就要求园林工程的施工人员必须要加强新型管理理念的引入工作，在开展项目施工前做好施工的统筹工作和整体的规划工作，并且结合在施工过程中可能会出现的一些突发问题，加强对于施工应急方案的制定，切实保证项目施工的进度。

3.加强对原材料的运输工作和选购工作。在开展园林施工的过程中，园林苗木的种植工作是一项大型的重点工作内容，所以这就要求苗木的选购人员在进行采购的过程中，必须要结合园林当地的环境以及苗木的生长情况，确保苗木选购的合理性，促使苗木种植的施工工作可以顺利完成。苗木的选购工作人员在开展选购工作的过程中，必须要严格遵循园林施工标准，加大对于苗木质量的控制力度，确保园林种植苗木选择的科学性、合理性和规范性。在进行园林施工的过程中，往往需要较多的苗木数量，同时苗木的大小以及苗木的种类也会存在着一定的区别，在同一时间段内种植，如果当地的苗木无法满足购买的条件，那么采购人员也可以前往其他地区进行购买，随后将购买的材料运输到园区的施工场所。针对在其他地区购买的苗木需要进行综合性的分析，考虑在长途运输过程中是否会损伤到苗木，从而影响到种植苗木的品质。与此同时，还需要考虑苗木生长情况与园林施工现场环境的差异性，考虑是否会影响到苗木的成活率。园林施工项目的苗木采购人员必须要把握好苗木购买的渠道，严格的筛选购买的苗木，不断提升购买的苗木产品质量。

4.园林艺术观赏小品。在进行园林工程施工的过程中，往往一部分的园林施工团队会选择堆砌假山来美化园林，而叠石的技术也就自然而然的得到了广泛的应用。在进行叠石技术应用的过程中，首先施工团队需要考虑到假山的观赏效果，主动拉近与大自然之间的距离，注重将整体的远离美观性进行提升，突出园林的整体。在一些特别的细节方面，施工团队的设计人员可以融入自己的创意，但是在这个过程中需要防止出现突兀的情况。其次，施工团队的图纸设计人员需要不断提升自己的艺术审美能力和创造能力，在开展施工设计过程当中要做到心中有数，既需要借鉴其他设计人员的优秀作品，同时还需要坚持自己的设计理念，充分发挥假山的观赏性，逐步提升园林的观赏效果。

5.不断提升现场施工管理人员的综合素质。在进行园林施工的过程中，施工团队的施工人员和设计人员有着举足轻重的地位，因此，施工团队必须要加强对园林施工人员和设计人员综合素养以及专业技能上的培养。施工团队需要加强专业技术人员的招聘，并且不断对内部的施工人员和设计人员开展定期的教育工作和培训工作，邀请社会上的一些专家学者或者是现场指导来到团队内部开展课程的培训工作，不断提升施工团队工作人员的专业意识和专业素养，促使施工团队的工作人员可以履行好自身的工作职责，避免出现由于人为因素而影响到施工质量的情况。

四、结束语

简而言之，在开展园林施工的过程中，通过进行全方面的管理工作，对于提升园林工程的施工质量和施工效率具有十分深远的影响。全过程施工管理工作可以有效节约成本，提高经济效益，避免出现不必要的资源浪费。园林工程的施工人员必须要引入先进的管理经验，结合在施工过程中可能会存在的一些问题，优化设计图纸的设计，树立起良好的施工管理理念，从而实现园林施工企业的可持续发展。

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作者简介：陈宇，男，汉族，浙江杭州，1980年5月，本科，园林，高级工程师。