企业财务业务一体化与财务管理职能转型

吴松 李顺娇 杨春晖

摘  要：社会经济的发展促使市场竞争越来越激烈，在这种市场背景下，企业传统的经营模式，即财务与业务独立进行的模式，已经无法展示出其市场竞争优势。因此，很多企业都希望改变这种经营模式，转变财务管理职能，以推动财务管理和业务经营之间的有机统一，提升企业管理的效率，以期在市场竞争中保持优势地位。

关键词：财务业务一体化;财务管理;职能转型

引言

近年来，企业的业务范围呈现多元化、复杂化态势。与此同时，业务规模扩大、人力成本上升、政策不断变化，这些因素刺激企业提升管理意识，大大激发了企业通过数字化工具进行高效、低成本、规范化的运营管理需求。如何及时、准确地洞悉数据中的潜在信息，低成本、快速循环、更优的人员配置率以及高事务自动化处理水平提升企业运营效率，是企业未来发展的主要方向。

1业财一体化对企业财务管理的重要意义

（一）业财融合能够帮助现代企业提高风险控制能力国内企业的规模不断扩大、产品类型多样会使现代企业经营管理的财务风险大大增加。在这种情况下，通过业财融合的管理模式，能够将复杂的业务简单化，能够减少手工操作，统一各项标准，有效帮助现代企业降低财务风险的发生。（二）业财融合有助于深化业务与财务部门的交流，提高工作效率现代企业开展业财融合工作，有利于打破业务部门与财务部门之间的壁垒，能够促进两个部门之间的沟通与交流，实现数据和信息实时共享，全面提升企业财务管理活动的質量与效率。随着业财一体化建设，让财务人员更贴合业务，促进财务团队和业务团队更加紧密地合作。同时，财务部门基于业务数据，可以直接给管理人员做出分析，有效提高了决策效率。

2实现企业财务业务一体化的有力措施

2.1科学融合财务和业务管理工作

企业经营过程中，财务系统和业务系统存在一定的矛盾，阻碍了财务业务一体化的发展。为了有效解决这一矛盾，需要采取措施，科学融合企业的财务和业务管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不变，应用原有的财务核算程序，在这个基础之上，将企业经营的内部业务元素进行分类处理。实现业务元素分类处理之后，可以分析财务核算和业务管理中这些业务元素的影响程度，据此进行科目分类。其次，科学融合财务和业务管理工作的时候，如果完善业务管理流程难以实现，就可以通过核算项目的维护来完成。

2.2加强部门信息共享，促进财务业务一体化

企业部门之间的信息共享难以实现，就会影响到企业财务系统和业务系统的一体化运转，阻碍企业财务业务一体化的进程。为此，企业应该完善两个系统之间的信息共享，促进一体化的发展。首先，实现信息共享，需要企业业务工作人员加强与财务工作人员之间的交流，以便于业务发生变化，可以及时将信息传递给财务部门，使财务系统采取相应的措施。其次，可以实现财务和业务系统的有效融合，集中处理数据。企业可以统一财务系统和业务系统的编码，建立通用的编码结构，让财务和业务可以在一个平台上维护基础信息，从而实现信息的共享。这种信息共享模式的形成，能够有效提升信息传输的效率，减少问题的产生。

2.3重组业务流程，完善财务信息

企业在经营的过程中，如果业务流程与财务流程不匹配，就会出现信息不对等的问题，这种问题会导致财务核算的结果与业务经营不相符，无法反映企业真实的运行状况。为了完善企业的管理，保证信息传输的有效性，应该重组业务流程，使业务流程中产生的信息能够有效传递给财务核算流程，实现业务经营和财务运算的一致性，促进企业的合理运行。企业经营中还存在财务事后核算的问题，这个问题会导致业务出现的问题无法得到及时有效的反馈，影响企业对其真实运营状况的掌握，因而，要实现企业经营中财务和业务的一体化发展，就需要改变这种核算方式，避免财务核算流程落后于业务流程而产生信息不对等的现象。

3企业财务管理职能转型的有效策略

3.1加强企业财务管理体制

建设科学健全的财务管理体系是企业财务管理规范化的基础，是破解财务管理难题的关键。企业要坚持以问题为导向，着力健全财务管理体系，在财务工作人员职责权限划分上进一步明确清晰，形成互相制衡、互相监督的良好氛围。要健全财务内部控制制度，制定出一整套科学合理的程序和方法;加强财务管理创新机制，根据企业改革的需要，在资金筹集、资金投资、资金回笼、资金分配等方面完善优化原有的制度，让企业资金的使用效率更高;通过相关制度的制定，全面规范企业财务管理的各个环节，工作人员的财务行为都按照法律法规开展，全面发挥财务管理的职能作用。同时，为了有效监督财务管理的相关事项，财务管理中的会计业务、经济业务等要按照规定流程开展，依法执行财务管理行为，避免出现差错和舞弊现象，确保企业的财务管理科学有序推进。明确财务管理各个环节工作人员的职责，如审批人员、经办人员、保管人员、记账人员等不同的职责，进一步建立具体经济业务与财务管理人员要实行职务分离、权责互相制约的工作体系。

3.2推进财务职能转型

在经济新常态背景下，企业内部组织架构需要实现扁平化和协同化，促进内部信息共享，企业要精准感知和预测市场走向，根据市场要求改革财务职能，利用业财融合手段和信息技术分析客户和业务所处市场，从而进行流程再造。同时，成本管理作为财务管理中的核心内容之一，优化成本管理方式和企业成本结构也是实现财务转型的关键一步，企业应当采用全过程成本管理，重点监控关键成本，落实精益化成本管理模式。另外，根据财务管理转型要求和目标，企业的财务工作重心要向决策和管理方向倾斜，为企业决策提供服务，因此企业应该建立财务绩效管理，深化管理会计职能，为管理层提供准确有效的财务经营信息。

4结束语

总体而言，企业经营中实现财务管理和业务经营的一体化，能够提升企业的经营效率，使企业在市场竞争中处于优势地位。虽然当前企业财务管理和业务经营中存在一些问题，阻碍了一体化的发展，但是企业可以采取适当的措施，有效解决这一问题，实现财务管理职能转型，推动财务和业务的一体化发展。技术还在更新，市场仍在发展，企业应该不断探索，完善财务业务的一体化建设。

参考文献

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