新形势背景下企业经济管理的创新对策分析

黄中权

摘  要：在新的形势下，我国的企业发展环境发生了变化，为企业提供了崭新的自我优化的机会，这使得越来越多的企业得到了发展，但在带来良性的影响力的同时，新的发展形势也诱发了一定的问题，如何在这样的趋势下实现对企业经济的有效管理成为了亟待解决的问题。基于此，本文将对新形势下企业经济管理的创新对策展开研究。

关键字：新形势;企业经济管理;创新对策

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

（一）体制改革不断强化

就实际调查分析显示，目前对我国的企业经济管理构成较大的影响的因素主要有两个，其一是国家在时代的推动下不断地优化的市场经济体制，使得企业如果长时间的保持原有的状态将会与市场经济体制之间的差距逐渐拉大，最终淹没在激烈的市场竞争环境当中，不利于企业的持续性发展。其二是企业受到早期的计划经济的影响较为严重，使得企业因管理模式的落后而诱发了一系列的问题，无法获得预期的经济效果。针对这两个因素问题，企业经济管理创新都能够为其提供优化的力量，使得企业能够更好地适应新的市场经济体制，并且突破计划经济的束缚，获得更具有弹性的经营状态，创造更多的经济效益。

（二）企业提高效益的需求

经济发展是企业一系列的改革的根本目的，而新形势下企业经济管理的创新则为企业发展带来活力，让企业在生产和销售的过程中的成本投入降低，获取的经济效益增加，且呈现出长久的保持的趋势;让企业在竞争激烈的市场环境当中脱颖而出。

（三）知识经济的必然要求

在信息化的时代背景下，互联网逐渐的普及，新兴科技逐渐地映入人们的眼帘，企业想要在当下的环境中得到切实的发展，与新兴科技的结合是必不可少的。通过创新企业经济管理的方式能够有效地满足知识经济的发展诉求，构建出以信息技术作为载体的新型经济管理体系，呈现出更为优质的运行状态，具有重要的意义。

二、新形势下企业经济管理创新对策

（一）强化内控管理

在新形势下我国的经济环境发生了一定的变化，企业想要在这样的趋势下提升经济效益，并且在市场中站稳脚跟，必须重视对内部管理的强化，不断地落实监督控制措施，主要从三个方面进行分析研究：其一，健全的管理制度的构建。企业原有的经济管理制度在新时期仅仅能够满足企业的基本经济管理诉求，所以企业应当以此作为基础，结合对目前市场的经济结构、行业发展方向的总结，对经济管理系统进行进一步的优化，为企业内部经济管理模式的强化做好铺垫。与此同时，企业还应积极主动进行管理思想的更新，落实"以人为本"的管理理念，鼓励员工发表自己的意见，营造出活跃的公司氛围，进而通过集思广益的方式让内部管理制度的构建更为客观且富有人性化。其二，奖罚制度的构建。为了提高员工参与岗位工作的积极性，企业应当依据公司的实际运行情景，制定合理的内部奖罚制度，通过考核的方式进行落实，并进行考核结果的公开，使得员工能够在认识到自己的不足和优势的同时，了解自己在集体中所处的位置，带给员工一定的激励的作用，使其能够以更为饱满的状态参与到今后的工作当中，进而达成强化内部管理的目的。其三，企业内部管理控制创新。目前我国经济步入了快速发展的时期，市场环境的变化相对较快，企业为了在新时期站稳脚跟大多会随着市场的变化而进行自我调整，进而使得企业的内部环境也随之出现了多变的现象。在这样的趋势下，为了确保企业能够得到稳定的发展，企业管理人员就必须在内部控制创新上投入足够的时间与精力，不断地优化企业的管理模式，使得其能够具有较强的灵活性，可以更好的适应当下的市场环境。

（二）创新企业经济管理理念

管理理念在企业经济管理創新中发挥了方向性的指引的作用，具有重要的意义和影响力，因此，企业应当对创新企业经济管理理念重视起来。对此，企业应当先明确传统的管理理念所存在的弊端，结合当今时代的发展情况，作出与时俱进的改变，积极地了解和吸收新的思想，构建出与时俱进的经济管理理念。企业需要致力于新的管理理念的落实，制定出一套完善的具有实际的应用价值的经济管理机制，使其能够更好地应对新的时代背景下的企业发展诉求，为企业的创新发展提供可靠的依托力量。

（三）创新企业经济管理制度

经济管理制度的创新是企业在新时期实现经济管理有效性的关键所在，因此企业应当对此起到高度的重视。首先，经济管理的工作人员需要将经济管理制度的具体创新公开，并且秉持着公平且公正的原则，深入了解员工的意见，从多个方面多个角度考虑，做出细致化的调整，使得企业的创新经济管理制度能够得到更多的工作人员的认可。其次，企业需要对自己的产品的生产及销售的特点有一个全面的掌握，依据当下的市场变化情况对企业产品未来的生产和销售中可能遇到的困难进行预判，从而依据预判的风险数值调整经济管理制度，做出针对性的战略措施，实现对这些风险问题的有效防范，进而使得经济管理制度能够发挥更大的价值，帮助企业规避多种风险问题。最后，企业需认可集体的力量，通过下放管理权利的方式，激发工作人员投入到岗位工作的积极性，让员工能够在工作的过程中感受到自身的价值的提升，进而达成新形势下企业经济管理的创新的有效性。

三、结语

总而言之，新形势下市场环境的变化对以传统经济管理模式作为依托的企业造成了一定的冲击，同时也为其带来了新的发展的契机，因此，企业应当对新形势下经济管理的创新加以重视，做到立足于市场当前的发展情况，着眼于市场未来的发展状态，做出更为长远的战略计划，不断的进行企业经济管理模式的优化，使得创新的企业经济管理模式能够发挥更大的价值。

参考文献：

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