新形势下林业人力资源管理对策探析

洪伟

摘  要：在当前形势下，企业间竞争的实质是人才的竞争，林业企业也是如此。为了获得高素质、高层次的人才，企业必须进行人力资源管理。在获取人才的过程中，林业企业人力资源管理部门发挥着重要的核心作用。在人才市场上筛选和挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作。此外，还要合理确定薪酬，实施绩效考核制度，有效保护人才和企业的权益。新形势下，需要探索出国有企业的劳动定额管理办法——人力资源管理办法，以适应国有企业转型发展的需要，发挥其应有的作用。

关键词：林业;人力资源管理;现状;对策

在林业经济持续快速发展的今天，为更好的提升林业经济的整体发展质量，同时也为了全方位优化林业的发展水平，必须充分全面做好人力资源管理工作，依托于科学且高效的原则，行之有效的提升林业的整体发展成效，不断推动林业的健康持续发展。在林业快速发展的过程中，人是非常关键性的因素。只有充分全面的发挥人的主观能动性，只有切实有效的保障人力资源的管理成效，才能够更好的提升林业的发展竞争力。

一、新形势下林业人力资源管理的原则

在新形势下，深入全面推动林业经济的健康持续发展，科学全面的提升林业的整体发展质量，应该充分全面把握好林业人力资源管理的科学原则，以此来更好的提升人力资源管理成效，全方位优化人力资源的管理质量。在实践过程中，尤其是在林业人力资源的开展过程中，必须依托于科学且精细化的管理原则，只有这样，才能够最大程度提升管理水平。第一，在人力资源管理实践中，有必要遵循公开透明的科学原则，以此来有效创设公平合理的人力资源管理氛围，科学全面的提升人力资源的整体运行成效。比如在绩效考核的过程中，要依托于清晰且透明化的制度体系，更好的提升人力资源的整体运行管理水平，最大程度提升人力资源的整体效能。第二，在林业人力资源的管理过程中，还应该遵循严肃公平的科学原则。所谓严肃公平，主要是指在人力资源的管理过程中，既要以标准化的制度体系以及严谨认真的工作流程等来實施人力资源管理工作外，更要注重全方位创设公平公正的环境，将相关的薪酬待遇同广大员工的工作能力以及贡献等相互关联起来，以便切实有效的对员工的工作表现进行科学的评定，最大程度的调动他们的主观能动性。

二、人力资源管理存在的主要问题

2.1人力资源管理观念相对滞后

传统的人事管理核心在于“管”，是以“事”为中心，注重对人的监督和控制，没有将人力资源管理部门看作是其他部门的战略伙伴。随着金融同业竞争的加剧，这种落后的运作模式已无法适应当前快速发展的需要，更无法在日益激烈的行业竞争中取得优势。

2.2用人机制存在弊端

长期以来，法人治理结构不完善，自上而下的行业管理削弱了企业在人员招聘方面的自主权。实行传统的人事管理，使人不能尽其才，缺乏工作积极性和创造性，也使得一些机构无法发现或吸引到真正需要的人才，人才紧缺问题仍然严重。

2.3薪酬绩效管理制度的激励作用缺乏

在绩效考评和薪酬机制方面，企业近几年虽出台了不少绩效考评制度，但是对不同职级岗位和类别的员工的考评标准没有区分，使不同岗位和职称的员工职责界定模糊;此外，绩效考评的结果没有成为员工的薪酬分配、职位的变动及奖惩的直接依据，绩效考评往往流于形式，偏离了企业的经营目标。

三、林业企业人力资源管控的实践举措解析

3.1全面转变理念，开展人才战略

需要以南平市建阳区林业的全新五年规划作为基础指导，创建竞争开发的人才管理观念，革新人力资源管控工作开展的全新思路，创建积极向上的人才运作环境，并且进一步建立与企业内部发展相匹配的相关人才运用体制。特别是在企业内部需要创建行之有效的薪金分配体制，来全面调动所有工作人员的工作开展积极性。

3.2增强人才管控的基础性工作

创建与企业整体发展情况相匹配的激励体制，激励的方式需要从多个层面进行全面着手，持续化健全已有的薪金分配体系，创建包含经济与非经济连个环节的薪金报酬体系，从而更好满足于内部员工实际的心理需求，全面调动员工的工作开展积极性，进而为企业的稳定发展做出更大的贡献。并且开展以战略为引导的绩效管控。

3.3创建并健全考评与管控申诉体制

因为林业企业人力资源管控以及相关的考评结果并不是人力资源管控工作人员亦或者是高层领导所决定的，借助创建并且完善各项考核申诉体制，可以全面体现林业企业的整体化与人性化管控，对考评结果存在不满意的员工可以借助周密考评申诉体制对自身的考评结果展开规范化的申诉。在创建考评申诉体制的过程中，还需要创建明晰的流程，从体制环节充分保障考核工作具有科学性。同时，在开展考评申诉处理的过程之中，需要对于相关员工的建议给予全面的听取且科学的采纳，特别是需要对员工所提出的相关建议以及问题需要展开整体化的解析，公式明晰出现问题的核心因素。如果企业需要说服员工根据事实开展自己的工作，那么他们需要说服员工开展自己的工作。林业企业组织存在问题的，应当对有关问题进行详细规范的记录，对职工提出的问题予以纠正。通过创建评估申诉制度，我们可以更好地倾听基层员工的呼声，通过探索和改进问题，不断完善各种评估体系，提高员工对企业的满意度，进一步增强员工对评估体系的信心。

3.4健全管控与评定制度体系

在创建人力资源管控以及考评体制的前期。需要充分依据效率优化的运作准则，在定岗定员的进程中需要充分保障合理性，对所有岗位的工作开展精准量化，同时充分融合量化的结果开展考核体制的创建，深入开展岗位管控工作，从而为职工考评给予相关的基础数据。在此基础上所创建的考评体制、管控体制才可以削减人为因素所带来的影响，全面规避主观判别的情况产生。特别是针对于现阶段的林业企业整体发展而言，企业内部通常包含管控岗位以及技术岗位两种，因此需要妥善处理两种不同岗位之间的薪资收益的差距问题。

结语：

林业企业要实现可持续、长远的发展，必须充分重视人力资源管理，将人力资源管理纳入林业企业战略。林业企业管理者必须充分重视人力资源管理的重大作用和意义，充分吸引企业决策层领导的重视，确保人力资源管理的顺利开展和实施。

参考文献：

[1]闫英芝.新形势下林业人力资源管理对策探析[J].科技风，2019（21）：216.

[2]郭招云.新形势下林业人力资源管理对策探析[J].财讯，2020（7）：59.