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浅谈建筑工程成本控制管理

2022-07-02王哲王本浩

科学与财富 2022年9期
关键词:成本管控高质量发展建筑工程

王哲 王本浩

摘  要:近年来,随着国家基础设施建设规模的扩大,建筑行业对成本的控制意识在逐渐加强。但从发展来看,我国建筑工程成本在不断上涨。成本的不断上升制约了建筑业的健康发展。本文重点就建筑工程成本控制管理进行研究。

关键词:建筑工程;成本管控;高质量发展;研究

1、引言

在建筑施工过程中,施工质量、施工设计和施工的复杂性往往会导致施工进度、成本和工程量的变化。就建设项目成本在建筑工程中的重要性而言,要不断加强对施工过程的有效控制,有效把握施工成本,施工成本能够持续有效地提高和明确项目内部各岗位的职责,对有效降低成本起着非常重要的作用。

一般来说,建筑工程的所有材料成本约占建筑工程成本的60%-70%,也就是说,建筑工程中机械和材料的管理会影响建筑工程成本,因此,有效地控制建筑工程成本可以有效地管理建筑工程机械和材料。

2、如何理解建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是建筑施工过程中控制的重要内容,在建筑工程施工中降低成本能够有效提高施工单位的效益,也符合国家政策提倡的节约能源的大政方针。会减少建设方对资金的投入,提高了经营效率。在建筑工程成本控制中,不同的人对成本的理解不同,成本是构成建筑物的最低造价,但更常见的是,成本的发生是为了明确的商业目的或某项活动,成本是为了换取更多利益而消耗的成本。

3、筑工程成本核算的原则和要求

3.1建筑工程成本核算的原则

遵守法定原则。这一原则规定,费用的构成应当符合有关法律规定。商业活动中发生的任何费用都不能计入成本,以此抬高价格,获取暴利。例如,企业进行所需生产以外的商业活动和投资,所发生的费用不能计入成本,罚款和依法没收的物品也不能计入成本。

一致性原则,企业生产的产成品应按实际成本入账。

为皮分期原则。企业生产经营具有一定的稳定性和可持续性。为了更好地计算所生产产品的成本,最好的办法是将企业的正常生产经营分为多个阶段,然后计算各阶段的成本。在划分时要注意与会计年度分期规则保持一致,既有效核算成本,又便于经营管理。

当期会计期间未发生的,不能确认为当期会计。重点是包括当期发生的所有生产消耗或收支。当期未发生但已收到相关款项的,不能计入当期成本核算。

3.2成本管理基本要求

成本计算范围应符合国家法律法规。所有费用都要经过严格细致的审核。生产活动中会发生各种费用,这些费用是否应计入成本计价,需要企业划分界定明确的费用范围。例如,建筑企业的生产和对外投资不是企业的主要经营内容,必须明确期间发生的各项费用,不能将后一项费用纳入企业成本管理。

4、当前建筑工程成本管控制中存在的问题

在建设项目招投标阶段,很多单位会参与招投标,一些单位会故意使用任意降价手段,争取中标。因此,一些单位会在价格较低时中标,然后在建设项目施工的投标阶段弥补差价。因此,这些单位会在材料上偷工减料,通过降低工程质量标准进行施工。这种做法不仅严重影响了建设项目成本的优势,也严重影响了建设项目成本的真实性。

4.1建设工程造价可行性研究阶段存在的问题

所谓可行性研究,是指两类建设工程设计单位对建设项目实施情况进行的研究,并要求两类单位根据研究结果做出研究报告。这两个单位分别是:建筑工程设计单位和建筑工程勘察设计单位。建设项目中的施工单位往往因某些原因影响这些建设项目的设计。例如,建设项目的建设单位往往需要减少投资预算,这种后果直接影响到建设项目成本的不精确性。

4.2建设项目建议书阶段的建设项目成本问题

一般来说,建设项目的投资估算是由建设项目的建设单位提出的。然后,建设项目建议单位就是对建设项目的建设单位进行分析,然后写出建议。但是,目前我国建设项目建议书的内容相对简单,建议书内容不合理,会导致缺项,影响建设项目建议书单位撰写建议书的正确性和合理性,最终导致建设项目成本的不合理性和准确性。

5、成本管理的路径,方法和控制措施

从企业为什么要进行有效的成本管理的思想认识上,感受到成本管理给企业带来的效益和实际效益,只有这样,员工才会大力支持这项工作,有利于工作的有效开展。同时,从经营活动实际出发,关注生产的每一个环节,每一个步骤,做到不错不漏,避免成本核算不准确,造成遗漏和缺陷。管理者还应遵守管理制度的规定,实行奖惩分明的奖励机制,设立专业部门开展管理工作,并与其他部门形成合力,协调发挥成本管理的作用。

只有从宏观上充分了解各个环节的工程成本,对施工项目中的各个环节进行跟踪和有效分析,才能有效地制定成本核算范围,形成成熟的管理和控制体系,并将该体系应用于施工企业的全体员工,监督该体系的执行过程。对执行既定目标的员工提供适当的物质奖励。其次,要科学地比较工程的应用价值和经济价值,工程造价预算要按照建设单位的要求编制,经济论证要准确有效,从而在工程造价预算论证过程中控制成本。最后,要进行详细的工程造价预算。总成本控制计划应按初始设定执行。提高预算目标。

招投标管理。要坚持招投标管理公平,公开的工作方针。特别是在施工企业招投标工作中,要不断总结教训。相关管理部门要积极履行职责,然后在成本核算中超出或缩小计算成本区间,从而影响正常的生产经营轨道。

结论

施工企业在建筑工程施工中,为了降低制造成本,进行合理的成本管理,以达到控制成本,节约资金的目的。这是建筑业发展的必然要求,也是各行业企业发展进步,增加利潤的正确途径。希望本文的相关对策能对企业降低成本有所帮助。

参考文献:

[1] 屠达;当前建筑施工科学管理的探讨[J];建筑施工;1980年02期.

[2] 曹进生;组织均衡施工的几点体会[J];建筑施工;1980年02期.

[3] 研究建筑经济 加强企业管理——建筑经济座谈会综述[J];建筑施工;1980年02期.

[4] 田元福;建筑安全控制及其应用研究[D];西安建筑科技大学;2005年.

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