建筑工程造价成本控制的办法探讨

王浩

摘  要：在现代化社会经济的发展过程中，所有商业活动的组织开展，都是为了实现经济效益的最大化。建筑工程也不例外。但是，与普通商业活动相比，建筑工程更为特殊，要想实现建筑工程经济效益的最大化，就要做好相应的工程造价成本控制。基于此，本文重点以建筑工程造价成本控制的意义为切入点，分析了建筑工程造价成本控制中存在的各种问题，之后又针对性的提出了建筑工程造价成本控制的办法，以供参考。

关键词：建筑工程;工程造价;成本控制

建筑工程的施工建设周期相对较长，对于建筑工程造价的成本控制也应当贯穿整个建筑工程施工的全过程。要想提高建筑工程造价成本控制质量，不仅要充分意识到建筑工程造价成本控制的重要性，还要对建筑工程的实际施工情况有一个准确的了解，然后在有效把握建筑工程造价成本控制影响因素的基础上，选择最适合的成本控制办法，确保既不会降低建筑工程的施工质量，又可以对成本进行最大限度的节约，实现工程经济效益的最大化。

一、建筑工程造价成本控制的重要性

在建筑工程的施工建设过程中，对工程造价成本进行控制，具有十分重要的意义。首先，可以帮助建设企业实现经济利润的最大化。站在建设企业角度分析，为了实现经济效益的最大化，必须要对建筑工程造价成本进行有效的管理与控制。只有对工程造价成本进行有效的控制，才能够将整个建筑工程的建设成本控制在允许范围内，进而增加获利的机会。其次，可以帮助企业提升财务管理的科学合理性。从某种角度分析，建筑工程造价成本的管理与控制，其实也是企业财务工作的一部分。做好工程造价成本的管理与控制，也可以对企业的财务工作产生积极的影响[1]。最后，可以提高企业的风险应对能力。因为加强工程造价成本的管理與控制，可以为企业预留出一部分备用资金，提升企业的抗风险能力。

二、建筑工程造价成本控制中的常见问题

（一）成本管控意识不强

建筑工程造价成本控制工作的开展，需要管理人员具备丰富的专业知识和强烈的成本管控意识。首先，在建筑工程实施阶段，经常出现各种技术跨越的问题。而工程造价成本的动态化管理，又必须要满足施工原材料、人工成本等方面的支出需求。这样一来，建筑工程造价成本的管控难度就会加大。如果建筑工程项目责任人不了解工程造价成本的动态管控要求与任务，就会对后续工作的正常开展产生影响。其次，如果在建筑工程施工过程中，没有对施工材料、施工设备以及人力方面的成本控制提出要求，那么在招标设计阶段和施工阶段，就很容易出现造价成本控制工作与建筑工程总目标不协调的问题。

（二）容易受到市场因素的影响

建筑工程造价成本的控制工作，容易受到市场因素的影响。首先，如果建筑市场环境发生变化，施工材料、施工设备的价格水平也会发生相应的变化。而这，就会对建筑工程造价成本的控制产生巨大的影响。由于这一因素是不可控的，所以要想提高建筑工程造价成本的控制质量，就必须要对这一因素予以充分的关注。即管理人员要对当地的物价水平有一个准确的了解，然后借助动态化的管理方式加强施工成本的控制，尽可能的降低物价变化对工程造价成本的影响。其次，我国建筑市场监督体制的不完善，使得建筑工程市场滋生了一些不良竞争现象[2]。即个别建筑企业一味的降低施工成本，一边提升竞标成功几率。在中标之后，又不会对施工安全予以充分的考虑，经常将劣质材料应用到建筑施工当中，扰乱了建筑市场的运行秩序。

（三）管控体系不完善

要想加强建筑工程造价成本的管理与控制，需要管理人员严格按照相关部门制定的规范要求和法律法规，进行管控体系的完善，实现标准化管理。但是，实际情况却是，很多企业并没有建立全面的工程造价成本管控体系。成本管控部门无法深入的分析与工程造价成本控制有关的各种信息，成本控制的有效性也就会受到一定的影响。另外，虽然某些企业也制定了成本管控体系，但是在各种因素的影响下，工程造价成本的管控需求依然难以得到满足。

三、建筑工程造价成本控制需要遵循的原则

（一）成本最低化原则

对建筑工程实施造价成本控制的目的，就是实现企业成本的最低化，提升施工企业的经济利润空间。如果建设企业过于追求低价，而忽略了成本价的科学合理性，那么施工企业所投入的资金将很难得到回报。如果再出现材料挤压成本、人工挤压成本等问题，整个建筑工程的施工还会出现各种各样的安全隐患。

（二）目标管理原则

建筑工程造价成本控制工作的开展，需要遵循目标管理原则。只有严格按照施工目标开展成本管理工作，才能够将工程造价成本控制的意义体现出现[3]。对于施工企业来说，如果没有明确的管理目标，或者没有将管理目标落实到具体工作当中，那么工程造价成本控制也会受到一定的影响，甚至企业的经济利润还会遭到浪费。

（三）明确权责原则

建筑工程造价成本控制，具有一定的复杂性和综合性，需要多方面专业技术人才的通力合作。所以，各方面技术人员只有明确自身的权利与职责，并发挥自身的技术优势，高质量完成自身的工作任务，才能够为工程造价成本的控制打好基础，避免出现人力、材料、设备等资源被浪费的现象。

四、建筑工程造价成本控制的办法

（一）对工程造价成本控制机制进行完善

要想加强建筑工程造价成本控制，需要对工程造价成本控制机制进行完善。首先，对建筑工程造价管理制度进行完善，明确建筑工程参建各方的责任与义务。例如，可以制定物资管理规章制度，引导施工人员规范化的进行施工材料的选择、输入以及使用，减少建筑施工材料被浪费现象的发生[4]。再例如，可以制定严格的施工现场管理制度，加强施工人员施工行为的约束，确保花费最小的成本，获得最大的经济效益。其次，构建完善的造价成本控制奖惩机制和薪酬机制，将“权责体系”与成本管理、控制以及薪酬补偿紧密的结合在一起，强化项目责任人和施工人员的责任意识。如果在施工过程中因为管理不合理而出现超额成本问题，要追究相关责任人的责任。

（二）提高设计图纸的科学合理性

要想加强建筑工程造价成本控制，不仅要对工程图纸进行评估，还要对工程图纸中的相关细节进行参考。所以，必须要提高设计图纸的科学合理性。首先，设计人员要做好实地现场的考察工作，然后根据考察结果进行工程图纸的设计。只有提升设计图纸的科学合理性，才能够让管理人员按照图纸要求进行造价管理[5]。其次，熟悉设计图纸的设计原因和设计目的，认真估算预算中的每一项，并采取针对性的预防措施。

（三）重视施工阶段的造价成本管理

几乎所有建筑工程的建设周期都非常长，涉及资金都非常大。只有对施工阶段的造价成本管理予以高度的重视，才能够进一步提高建筑工程造价成本控制质量。首先，在应用施工材料和施工设备的时候，要严格按照采购计划和应用计划，做好材料或设备的分配工作。其次，由于施工材料的市场价格对于建筑工程造價成本的控制有着直接的影响，所以管理人员要对市场中的材料成本和设备成本进行分析，并以此为基础展开各环节的成本评估工作。

（四）提高管理人员的专业素质

建筑工程造价成本控制工作的开展，对于管理人员的专业技术水平要求比较高。只有不断的提高管理人员的专业素养，提高管理人员的成本控制意识，才能够确保造价成本控制工作符合市场发展的需求。

（五）合理划分建筑工程施工权责

对建筑工程的施工权责进行合理的划分，对建筑工程造价成本管理制度进行完善，并将责任追究机制落实到项目经理的工作当中，明确每一位管理人员在成本控制方面的责任和义务，才能够提高建筑工程造价成本控制质量[6]。首先，提高企业员工的责任意识和成本控制意识，避免建筑工程造价成本控制过程中出现其他方面的问题。其次，严格按照管理体系的相关要求，进行成本管控方法的优化。

结语：

综上所述，建筑工程造价成本的控制具有十分重要的作用。但是，受到各种因素的影响，建筑工程的造价成本控制现状并不理想。要想改善这一现状，提高建筑工程造价成本控制质量，就必须要在成本最低化、目标管理、明确权责等原则下，完善工程造价成本控制机制、提高设计图纸的科学合理性、提高管理人员的专业素质。与此同时，还要对施工阶段的造价成本管理予以高度的重视，合理划分建筑工程施工权责。

参考文献：

[1]梁宗媛.关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析[J].房地产世界，2021（22）：62-64.

[2]饶丽妃.房屋建筑工程造价成本控制与管理分析[J].中国建筑金属结构，2021（10）：30-31.

[3]李福梅.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].居舍，2021（27）：125-126.

[4]李晶.房屋建筑工程造价成本控制策略[J].四川建材，2021，47（05）：212-213.

[5]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（24）：23+61.

[6]袁野.建筑工程造价预算与成本控制分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（04）：34-35.