建筑施工企业成本控制存在的问题及应对措施

齐桂芝

摘  要：随着建筑行业的迅速发展，市场竞争非常激烈，为了让企业在竞争中获得一定的地位，建筑施工企业应重视成本的控制，提高企业盈利能力。如何使建筑企业的利润最大化，最关键的是对建筑施工过程中的各种成本进行控制。

关键词：建筑企业;成本管理;应对措施

一、建筑企业成本管理概述特征

（一）建筑企业成本概述

建筑企业成本是为达成某项项目合同而消耗或者放弃经济资源价值的统称。建筑企业的成本主要由建筑材料、人工成本、设备施工成本以及基础设施费用、财务成本和管理成本组成。

（二）建筑企业成本控制管理的特征

建筑企业成本控制是整个施工过程中最重要的内容，它是建筑企业能否取得利润的重要因素。其特征主要表现为：建筑企业成本控制是全面的、系统的，并且要事先做好策划，抓住这一特征从而有效的防止在施工过程中重大失误的发生;成本控制中的管理是与材料管理、人工管理、安全管理、资金管理等相互配合之下才能完成。

二、建筑企业成本控制现状和存在的问题

（一）现状及原因

建筑企业普遍存在成本控制制度建设不到位，制度不完善;建筑企业领导不重视成本管控，各项目负责人之间对成本管控互相推卸责任;农民工是建筑企业工人的主力军，且整体受教育程度较低，文化程度不高，对成本管控制度执行不到位。这几方面的原因都影响建筑企业的成本管控，减少盈利能力。

（二）问题及影响

1.材料成本的控制存在的问题

建筑施工企业材料以钢板、钢材、混凝土、水泥、黄沙、石子等为主要材料。建筑企业的施工项目一般工期较长，在施工过程中对原材料的储存也较为困难，施工材料储备量较少，基本上是施工过程中需用材料即时采购，但建筑材料中的钢板、钢材、混凝土都是市场价格波动较大的产品，即时采购容易造成采购时期的价格大大超出工程的预算价格，从而使工程成本增加，减少企业的利润而影响施工企业经济效益。

2.人工成本控制中存在的问题

建筑企业是典型的劳动密集型企业，由于建筑工人的工作环境是日晒雨淋现状，从而导致愿意从事建筑业的农民工越来越少，现在在工地工作的基本上是40-50岁以上的人群。并且建筑工人是按时计酬，难免会出现出工不出力、怠工等现象。建筑企业为了项目的施工进度，吸引更多的农民工来从事建筑行业，施工企业只能采用高额的日工资来稳定员工。这样一来大大增加施工企业的人工成本。

3. 设备使用成本控制中存在的问题

建筑企业由于管理班子不全，人员调动过于频繁，对机械设备的管理根本不重视。项目管理人员只重视本项目的经济利益，没有长远的打算，在本项目中对运营的设备重用轻管，没有对设备定期维护保养，未能早期发现设备故障或设备带病作业，导致设备不能作业或严重故障才不得不停工检修，同时机器设备带病作业还存在安全隐患，在一定程度上加剧了机械设备的报废程度，停工检修和安全事故给企业造成人力、物力、财力浪费严重。

4.资金管理的存在的问题

建筑企业如雨后春笋般的掘起，竞争越来越激励，有的施工项目的付款条件并不好，并且在工程节点可以支付工程款时，由于建设方的审批程序较多，支付流程较长等原因，工程款的支付一般会在两个月以上。这样一来，施工方的前期资金只能通过银行贷款、民间高息拆借资金等办法来筹集。造成资金成本的不断增加。并且建设单位在工程完工后的工程款以各种理由来延长支付时间。造成建筑企业的资金过于紧涨，增加企业的财务成本，减少企业的利润。

三、建筑企业成本控制的关键及措施

（一）建筑企业成本控制的关键

1、对材料成本的控制是关键，项目工程在整体建造过程中，材料成本支出占项目总成本支出的60%左右。由此可见，材料成本控制的好坏是决定项目是否盈利的关键。

2、对人工成本的控制是关键，建筑企业是劳动密集型企业，人工成本支出一般会在20%左右。在人工成本管理中，必须合理控制人工工作调度，提高企业的经济效益。

3. 设备使用成本和基础设施费用的控制是关键，建筑企业领导不重视安全生产，高空坠落和塔吊倒塌事故时有发生，机械设备的维修保养不够重视，设备带病作业，容易造成重大安全事故，给企业造成严重的经济损失。

4.资金成本的控制是关键，建筑施工企业由于工程项目大，工程建造时间长，垫资较多，从而增加企业的财务费用。在现代建筑企业经营中，资金流是生存和发展的基础，而因资金流断裂而引起的企业破产不胜其数，所以建筑企业应当重视项目资金的管理。

（二）建筑企业成本控制的措施

1.材料成本控制中的应对措施

材料成本是从材料价格与材料用量两个方面来控制。

1.材料价格方面的控制。

建筑材料因市场价格波动较大，为了更好的扩大项目盈利能力，企业在项目合同签订的同时，通过预付部份定金的方式锁定大综材料的采购成本价格。一般都是向生产商直接采购，减少中间环节的差价，通过询价、比价来择优选择运价低、运距短、价格优的供应商。在优质供应商选定后，采用预付部份定金签订建筑项目所需的大综材料，這样一来，建筑材料价格的波动不会引起本项目的材料价格的变动，能控制材料成本的波动而保证项目的利润。

2.材料用量上面控制

在建筑工程施工过程中，建筑材料应该是管理和控制的重点。在材料验收阶段，应设立专门的检查人员检查质量，数量，避免在运输过程中造成大量损耗。在材料保管领用阶段，应设置专职材料管理人员进行材料的进出场，进出仓库的管理，严格限制材料用量，防止多领出的材料在工场上浪费。在材料使用过程阶段，提高员工的成本控制意识，注重员工的素质培养，防止班组下料时长料短用、整料零用、乱堆乱放，要做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度，约节材料成本，增加项目利润。

（二）人工成本控制中的应对措施

1.人工成本的构成：建筑企业的人工成本是主要用工数量与工资率两个方面，建筑企业的工人都是按时计酬的，且日工资较高，因无工作效率考核，导致工人工作积极性不高，给工人的報酬成了固定性成本。为了减少固定性工资开支，建筑企业应加强人力资源管理，一方面要优化劳动力配置，在劳动强度较低的岗位可以通过其他岗位人员兼任，另一方面要监督建筑工人的出勤率与加班加点率，对经常加班的岗位适当增派工人，对与出勤率不高的岗位适当减少工人.通过合理配置工人，避免漏工、怠工、浪工现象的发生，从而降低人工成本。

2.人工成本的管理：应加强人力资源管理，定期组织员工进行成本管理培训，向每位员工传达成本控制的概念，提升员工的成本管理对企业利润的重要性，促使项目中每位员工都参与成本管理。在各班组之间进行质与量的评比，奖励获胜班组，互相监督浪费现象，使企业获得最大利润。

（三）设备使用成本，基础设施费用成本控制应对措施

建筑企业应当加强各种设备的定期保养维修制度，建档建册保养记录，在规定的保养时间内由正在使用该设备的项目管理部门负责对该设备的保养。企业设备管理部门对各项目部的设备维修保养工作进行考核 ，奖优罚劣，促使项目负责人对设备管理引起重视。设备在各项目组交接使用时，应对该设备进行一次检修，确定是否可以正常使用，可以正常使用的设备在各项目部之间流转。不能正常使用的设备应当进行维修或报废，杜绝设备安全事故的发生，节约费用支出。建筑企业还应当对设备使用人员进行日常操作培训，熟练操作流程，在平时的使用过程中能及时发现设备的故障， 早发现早处理维修保养，控制因设备管理不当而发生停工停产损失及设备大修理支出。 有特种设备的还要求员工持证上岗，定期培训，对于培训不合格的要求停止上岗。杜绝因设备操作不当而引起事故，造成不必要的支出。

（四）项目资金管理的问题应对措施

一方面建筑企业应当合理规划施工进度，依据施工进度，按月预测工程资金需求量，再根据该项目应该收到的工程进度款，合理计算每月垫资资金，通过各种途经筹集资金，保证建筑施工的正常进行。

另一方面加强项目工程款的催收工作。项目工程款是建筑企业资金的重要来源，良好的资金来源才能保证企业的正常经营。对于信用良好、项目较大的客户，按合同约定的付款时间催收工程款。对于信用一般、项目一般的客户，采用提前60天付款给预现金折扣，加速项目资金回笼。对于信用较差，经常拖欠工程款的客户，一般采取法律手段来追回工程款，并且公司会在以后的工程中适当增加报价，来规避因收不到工程款的风险。

四、结语

在现代企业经营中，建筑企业的发展，经济规模的不断扩大，对成本的管控势在必行。建筑企业工作的复杂性与关联性，企业领导必须要转变经营理念，加强成本管控，完善管理制度，规避各种风险，提高经济效益，在未来的市场中占有不败之地。

参考文献：

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