油田企业薪酬激励措施分析

李菲

摘  要：油田企业的平稳发展是关乎到我国能源正常使用的重要因素。因此油田企业应该通过多种方式来提高员工的工作效率，确保企业的正常运营。其中，薪酬激励就是一种有效的手段。本文从薪酬激励在油田企业经营中的作用展开论述，进而从多方面分析了油田企业采用薪酬激励的措施，助力企业的平稳发展。

关键词：油田企业;薪酬;激励

前言：

随着经济和科技的发展进步，我国油田企业也应该采用多种手段对人力资源管理进行完善和改良。薪酬激励手段作为一种重要的激励措施，必须被有效应用。油田企业应该提高对薪酬激励的重视程度，健全和完善相关的制度，采用多种手段对其进行创新，有效发挥薪酬激励的作用。

一、薪酬激励在油田企业的作用

薪酬激励是企业对员工进行激励的一种重要形式，对于企业的发展具有重要意义。对于油田企业来说，对人力资源进行良好的管理是使其持续健康发展的重要因素，其中，薪酬激励具有多种作用。第一，油田企业从事的开采工作比较危险，薪酬是员工进行工作的一个重要原因，薪酬的高低是员工进行工作选择的一种重要方式，因此对员工进行薪酬激励有助于提高员工的工作积极性和工作热情，能够有效提高他们的工作效率和工作质量，在保证油田开采安全性的基础上，能够在短时间增加油田的开采数量。第二，对员工进行薪酬激励，能够提升工作人员对企业的归属感。因为薪酬激励代表着企业对员工工作的肯定，让员工能够提高竞争意识，在竞争的过程中提升自身的工作效率，并且也能够有效地解决企业内部矛盾，从而增强企业的向心力。第三，良好的激励制度有利于企业的健康稳定发展。油田企业的经营成效取决于油田的出油量，企业要想进行健康稳定的发展就必须有长远的规划。员工有良好的工作態度能够为企业树立良好的形象，进而提高企业的综合实力，提高企业的竞争力，从而使企业能够进行长远的发展。

但是当前我国油田企业的薪酬激励方面存在着诸多问题，薪酬结构不完善、绩效考核方式不恰当、劳动保障能力不强等，企业必须对薪酬制度进行改革，并运用多种措施来进行薪酬激励，使其能够真正发挥作用，切实提高企业工作效率和工作质量，确保企业能够进行长远、稳定地发展。

二、油田企业薪酬激励措施

（一）完善薪酬结构，创新分配机制

只有科学、合理的薪酬结构，才能够为企业吸引更多的人才，为企业带来新鲜的血液，让企业能够始终保持生命力。因此，油田企业必须制定合理的薪酬制度，确保在进行薪酬分配时能够科学合理。

首先，油田企业的管理人员必须提高对薪酬分配机制的重视程度，改变原来老旧的薪酬分配体系，要对薪酬分配机制进行创新，借此来提高员工的工作热情和工作积极性，进而提高工作效率。其次，在薪酬制度制定的过程中，考虑到员工的实际工作情况，根据工作的任务的难易程度和任务量来制定薪酬结构，要确保员工能够实现多劳多得，例如，由于下井作业的员工的工作任务更加困难、技术性要求较高并且危险性较大，因此要给他们更多的薪酬，对于在办公室作业的一些工作较为轻松并且难度不大的员工，要给他们更少的工资，只有在制定薪酬结构时考虑到具体的工作，才能确保制定出科学、合理的薪酬体系。再次，油田企业的高层领导者在制定薪酬体系的过程中，要对各层级的工作进行深入地了解，了解员工的意愿，只有进行充分了解后，才能确保制定出合理的薪酬激励制度。最后，油田企业必须要根据时代的变化，对薪酬结构进行调整和改良，尤其是在疫情全球化的背景之下，对于一些外派他国的员工一定要给予更多的薪酬，并且由于在疫情的环境下企业的生存更加艰难，因此可以减少工作在家的员工的乘车补贴和用餐补贴，根据大环境的变化对薪酬体系进行调整，保证其能够始终指导企业进行薪酬分配。

（二）优化绩效考核，保证薪酬公平

要确保企业能够建立完善的薪酬体系制度，就必须对绩效考核制度进行合理的优化，让绩效考核制度能够发挥作用，使得员工在工作的过程中为了有更好的绩效考核成绩而努力工作，切实提高油田企业的工作质量和工作效率，进而保证企业持续稳定地发展，让油田企业能够在市场竞争中获得优势。因此企业要从多个方面对员工的绩效进行考核，确保薪酬的公平分配。

第一，企业创建与工作质量和任务数量相结合的绩效考核制度和奖金分配计划，让员工在工作的过程能够尽力工作，改变以往企业中一些人“吃白饭”的现象，并且根据考核结果进行薪酬的分配，让其工作质量切实影响其得到的薪酬，这样才能够对员工起到一定的激励作用。对于管理人员的绩效考核方式要将其与基层工作者区分开，要根据他们为企业创造的经营利润来对其进行考核评价，并且制定出不同的奖金分配计划，例如，在一次的交易中，管理者通过努力为公司创造了更大的利润，或者是凭借自己的谈判本领与客户成功签订合同，对于这样的管理者企业应该选择合适的时机，对其进行奖金鼓励，促使他能够有更大的热情面对接下来的工作。第二，油田企业应该设置专门的监督部门，对员工的工作情况进行监督和记录，借此提高员工对于绩效考核的重视程度，并且能够有效地防止员工为了提高绩效考核成绩对上层管理者进行贿赂，让绩效考核能够发挥其真正作用，切实的对薪酬激励制度进行指导，在企业营造出公平的竞争氛围，让员工在工作中全力以赴，切实地提高工作效率和工作质量。第三，绩效制度不应该只有奖励，还要设置合理适度的惩罚措施，如果员工在工作中出现较大失误，应该对其进行惩罚，例如减少奖金分配、取消工作上的一些便利，在下一次有突出成就时再对这些方面进行恢复，通过这种措施让员工在工作中能够认真仔细。

（三）增加员工归属感，落实劳动保障

大多数的油田企业都属于国企，一些员工应聘的原因是待遇好，当他们发现事实和他们所想有一定差距后就会离开企业。因此油田企业要想留住员工就必须增加他们的归属感，让他们感受到企业的劳动保障，能把工作真正当做自己终身的任务，使他们感受到工作的价值，这样才能帮助企业把更多的人才留下来，为企业作出贡献。

其一，企业在对员工进行薪酬激励时要考虑到他们的实际需要，不能就是一味地给予金钱，也要询问员工的意愿，例如，有些员工更加希望得到职位上的晋升，获得地位上的提高和人们的尊重，因此企业就可以节约这笔资金，将其用于企业的日常经营之中，尤其是在疫情的大环境下，各个企业的经营之中都存在着一些困境，这种方式能够有效帮助企业节约资金。还有一些员工更希望得到能力上的提升，因此企业可以将这部分的薪酬激励给员工用于外出学习等方面，让员工学习到更多的知识和技能，更好地为企业进行服务。其二，企业在进行薪酬激励的同时也要注重员工的劳动保障的落实，尤其是在这种失业人群大大激增的背景下，员工更加希望得到企业的保障。通过对员工进行劳动保障，让员工能够更加安心地为企业工作，并且这也可以添加到薪酬激励中，提高员工的工作积极性，通过努力工作为自己争取劳动保障，进而也会提高企业的经营成果，促进企业的稳定发展。

结语：薪酬激励作为一种有效的激励手段，在企业的经营管理中一直发挥着重要的作用。目前在我国的油田企业之中，薪酬激励的制度和方式还存在着一定的问题，需要企业中的高层管理者加以重视，并通过完善薪酬激励制度、健全考核体系和提高员工归属感等多种途径进行解决，从而促进油田企业的良好发展。

参考文献：

[1]申宇.油田企业薪酬分配激励作用[J].人力资源，2021（02）：124-125.

[2]陈昱，舒晓娜，朱琳等.以薪酬激励促进现代化大油田建设探讨[J].现代营销（经营版），2019（07）：6.

[3]周春艳.薪酬激励在油田企业人力资源管理中的应用研究[J].现代经济信息，2019（09）：133.