土木工程施工管理和质量控制举措研究

摘  要：随着我国对基础设施建设投入的不断加大，土木工程项目的数量也在逐年增加。受管理、环境、技术等诸多因素影响，土木工程施工一直是质量事故的高发区。基于此，在分析土木工程施工质量控制和安全管理价值的基础上，探讨了土木工程施工质量控制和安全管理的漏洞，提出了土木工程施工质量控制和安全管理的措施，以提高质量管理和控制水平，防止质量安全事故的发生。

关键词：木工程;施工质量;控制措施;安全管理

1土建工程施工质量控制和安全管理的漏洞

1.1施工設计和计划实施中的漏洞

方案设计和实施的漏洞主要表现在土建施工企业没有制定与施工方案相匹配的控制方案。土木工程建设具有周期长、工程量大的特点。设计和施工计划是一个整体计划。根据计划，有利于控制施工进度，保证企业在规定时间内完成施工任务。但在实施施工设计和施工方案时，部分项目施工工艺复杂，工程量巨大，企业无法保证实际施工与施工方案同步，导致项目延期。另外，受很多因素的影响，比如数量、资金、人力资源、天气等。，土建施工经常因意外情况而中断，从而影响工期。针对突发情况，如果在企业的管控计划中没有明确制定有效的应对方案，就会浪费大量时间，产生很多风险因素。

设计和计划执行中的漏洞还表现在质量控制不够严格。在设计中明确提出了施工工艺的具体操作标准和流程，但在实际施工中，企业仍存在细节处理不当等问题。此外，质量控制的细节容易被管理者忽略，如砖墙砂浆厚度不一致，钢筋外露等。很多施工队为了提高施工效率，把质量控制工作流于形式，从而埋下很多质量安全隐患。

1.2员工的能力和素质有待提高。

土木工程施工技术复杂，对从业人员的能力素质要求严格。从业人员技术水平低往往是质量安全问题频发的根本原因。笔者发现，一些管理人员的能力和素质较差，缺乏工作经验，不了解施工现场的情况，不能及时识别施工中的风险因素。甚至有的管理者缺乏契约意识、法律意识、安全意识，严重影响管控效果。同时，他们没有充分认识到施工质量控制和安全管理的重要性。他们通常认为施工质量和安全管理控制只是施工中的一个阶段性工作，并没有贯穿整个施工过程，导致施工规划设计中存在大量的安全隐患。同时，施工单位为了节约成本，提高施工效率，往往缺乏对施工人员的岗前培训，导致施工人员专业素养差，执行能力差，增加了质量控制和安全管理的难度。

1.3施工现场安全管理漏洞

安全不是口号。在土木工程施工现场，企业应充分利用安全设施和管理手段，创造安全的施工环境，减少危险因素。施工现场的清洁、主要设备的移动和操作管理、安全设施的穿戴、高空作业防护用品的穿戴是安全管理的重中之重。企业需要建立科学的管理体系，确保施工现场的各种风险因素处于可控状态。但从实际情况来看，施工现场安全管理形式化问题严重，安全管理工作只停留在眼前和嘴上，缺乏切实可行的指导性方案。

2土建工程施工质量控制和安全管理措施

2.1明确管理职责

企业要实行责任制，明确各部门的职责，实行全过程管理。企业要明确划分各部门的工作范围、责任范围、权利义务，并将责任落实到个人。当发现质量问题时，企业应找到具体负责人，及时分析质量问题的原因，并配合技术人员寻求解决方案。提出整改意见后，负责人必须做好整改工作，确保施工质量达标。质量问题解决后，企业要对质量管理人员、施工人员、技术人员等责任人进行问责，并给出处罚方案。相关负责人需要找出质量问题的具体原因，全面汇总质量问题信息，宣传整改效果，并根据汇总材料总结经验，避免类似问题的再次发生。针对工程施工技术的重点和难点，需要管理人员与经验丰富、技术熟练的技术人员共同完成施工质量控制工作，确保施工技术操作的标准化和规范化。

2.2提高员工的能力和素质

首先，企业要保证员工具备相应的资质。上岗前要详细了解其学历和工作经历，并采取培训和考核的方式，不断增强质量意识和责任意识，提高专业水平和综合素质。其中，培训主要是理论培训和实践培训。由于工程施工质量控制的特殊性，管理人员必须具备扎实的专业理论知识。在理论培训过程中，企业需要向员工传达最先进的技术方法和最新的法规，指导员工有效实施质量控制，优化施工质量控制方法。在实训过程中，企业需要模拟土木工程施工现场的突发情况等。，从而提高管理者的风险判断能力。此外，企业还需要定期组织考核，考察管理者的综合素质和专业水平。企业应将考察结果与绩效挂钩，运用绩效激励制度调动管理者的积极性。此外，管理者还需要不断加强自我学习，提高工作水平。

2.3完善控制系统

目前施工质量控制滞后，事前控制效果不理想。因此，企业应该将现代管理方法应用到控制系统中，优化控制过程。企业还需要利用信息技术全面控制施工现场的情况，使整个施工过程得到控制，从而提高控制系统的科学性和及时性。此外，企业需要加强细节控制。土木工程施工中有很多细节，往往被管理者忽略，从而为工程埋下巨大的质量隐患。因此，企业应在整个施工过程中进行质量控制。管理人员应积极参与施工设计工作，根据施工要求和施工条件提出设计优化建议，减少质量隐患。此外，管理人员还需要参与设备保管、物资运输、物资调配等工作。在施工现场，严格控制施工的关键技术和节点，落实施工计划，及时分析质量控制的实际效果与预期效果的差距，对比施工进度，根据工程施工的实际情况，及时调整控制措施。

2.4加强施工过程管理。

施工过程是指导施工的基础，其规范化直接影响施工进度和质量。管理者需要根据施工过程、日常施工内容和技术操作特点制定质量控制策略，规范施工操作行为，从而减少操作失误。管理层应要求施工人员严格按照施工流程进行相关工作，禁止任何施工人员私自调整施工流程。另外，管理人员要明确各施工班组的施工范围和目标，提前向其说明施工中交叉作业的情况，避免出现质量问题后推卸责任，充分发挥施工过程的作用，保证过程管理的规范化。

2.5加强安全教育。

是安全建筑行业发展的首要原则，项目的价值是在安全的基础上实现的。做好安全教育，增强施工人员的安全意识，掌握常见安全事故的应对方法，是预防安全事故，确保施工安全的关键。具体来说，安全教育应以宣传安全施工的重要性为基础。安全教育人员应向施工人员详细讲解安全施工的技术标准，如安全防护用品的穿戴标准、施工现场危险源的管理标准、危险原材料和大型设备的使用标准等。安全教育人员必须确保施工人员能够正确理解安全管理的内容，并明确实施方法和标准。在安全教育过程中，安全教育人员要定期开展安全演练，模拟安全事故现场，组织施工人员进行应急救援演练，确保施工人员掌握安全事故的预防措施和安全事故发生后的应对方法，让施工人员体验安全事故发生的过程，帮助施工人员总结分析事故原因，使施工人员在施工过程中自觉做好安全防护。

3结论

综上所述，土木工程施工是一项复杂的系统工程，涉及多工种、多专业，其核心是安全和质量。安全第一，质量高于一切。这是土木工程建设中不变的原则。在施工过程中，企业需要高度重视当前质量控制和安全管理中存在的缺陷和漏洞，积极优化质量控制和安全管理模式，增强质量安全意识，从而为建筑业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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个人简介 来阳阳，生于1988年3月16日，2011年毕业于延安大学西安创新学院，2014.15年取得二级建造师（建筑，机电）职称

现从事土木工程管理方面工作。