建筑工程管理模式的创新与实践

张彤彤

摘  要：建筑工程作为一个老牌行业，存在着模式僵化的弊病。行业内部也逐渐意识到这个问题，所以创新的管理模式在建筑工程中的运用也逐渐被重视起来。基于这个背景，对创新模式在工程管理中的实践应用进行简要的探析，研究创新方法在工程管理中应用的方法和面临的问题。

关键词：建筑工程;管理模式;创新

引言

随着近年来工程建设规模的不断扩大，我国在能源、环境方面的压力持续增大，管理部门对建筑工程管理技术提出了更高的要求，以确保建筑行业可持续发展。在该背景下，绿色施工技术能够满足施工单位对新材料、新工艺的控制要求，同时也能实现可持续发展，得到了广泛认可。基于此，本文就建筑工程管理模式的创新与实践的途径进行分析，旨在为相关研究提供参考。

1建筑工程管理模式的创新基本原则

在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。

2建筑工程的管理模式创新的重要性

在进行建筑工程管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为建筑管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的管理模式，制定涵盖所有资源等方面的管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的建筑工程项目过程，一旦施工单位忽视了项目管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工管理模式，推动整体项目高效进行的基础上，自然也能够提高整体项目的施工水平。由此来看，合理的应用建筑工程创新模式极为关键。

3建筑工程项目管理模式创新与实践的策略

3.1管理理念创新

管理理念作为企业管理工作的指南，直接影响建筑企业的发展方向。因此，有必要创新建筑企业管理理念。

（1）在实际工作中，项目经理可以从企业市场开发和项目建设的实际入手，不断创新管理理念，建立更加完善的项目管理制度。建筑企业要更好地适应不断变化的市场环境，吸引更多的创新型人才加入，积极落实项目管理创新理念;

（2）工程项目经理应该深入分析整个项目建设过程的管理价值，创新项目管理方法和工作制度，使项目管理理念成为建设业务发展的重要指导思想，保障工程项目建设的顺利开展;

（3）在项目管理中强化成本管理理念。成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。在保证建筑工程施工质量的前提下应尽量减少建设成本，要想做好成本和风险的管理。工程项目管理人员需要在工程项目建设过程中始终重视成本管理，实施全过程精细化项目管理，制定长期的管理目标，提高工程项目管理人员的质量和成本意识。

3.2构建自我监管机制创新

现阶段，我国建筑行业实行的工程项目监督管理体制存在较多漏洞，因此，建筑企业应该积极主动地和政府部门沟通，增强自身的发展意识，大力引进专业的管理人才。

（1）工程项目开工前要组织参与项目建设的人员开展培训，明确项目建设过程中可能存在的问题，规范项目人员的自身行为，监督和评价项目管理质量;

（2）建筑企业应该积极配合国家监管部门的工作，努力创造新的经济增长点，建立合理的，长效的自我监督管理机制，从而保证自身的长远发展;

（3）建筑企业在应用创新模式时需要积极加强工程项目的创新和管理，认真做好项目建设事前、事中、事后各个阶段的管理工作，建立项目全生命周期质量管理体系。严格实施项目管理措施，建筑企业自我监督与管理体系

3.3管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常關键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。

（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;

（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

3.4企业文化创新

企业文化对企业的工作环境和外部形象有直接影响，因此，建筑企业要做好企业文化创新，具体可以从以下两个方面来入手。

（1）企业文化机制创新。文化机制的创新主要包括员工激励、文化交流、企业目标等方面的创新，促使员工形成正确的工作态度，有助于提升建筑企业的整体竞争力;

（2）价值观创新。建筑企业应该积极创新自身价值观，提高员工对项目管理的认识。在创新企业文化的过程中，要主动吸收先进的企业管理经验，全面深入地分析建筑行业的实际需求，积极推动建筑行业的健康发展。

3.5管理制度创新

创新模式的应用包括工程项目安全管理和工程项目监督管理两个方面。

（1）工程项目安全管理制度。施工安全始终是建筑工程项目管理工作的核心。因此，在施工正式开始前，施工单位应该开展必要的安全培训，同时做好施工危险区域的安全防护，规范施工作业，有效避免施工安全事故;

（2）工程项目监督管理制度。为了提高工程项目管理的有效性，项目管理部门和管理人员应该积极创新工程项目监理管理体制。应成立专门的工程项目监督部门，制定合理的项目监督管理体系，确保项目建设人员严格按照规章制度进行施工，同时对违规施工的操作要进行惩戒。

3.6技术管理创新

技术管理创新也是建筑工程项目管理创新的重要内容，技术管理创新的特点如下。

（1）随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据处理效率，实现管理模式的创新;

（2）目前，我国建筑行业正在面临新的机遇和挑战，建筑工程项目技术管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这就要求建筑企業在积极培养技术管理人才的同时，不断创新管理技术，提高员工队伍的专业素质，从而提高技术管理工作效率。

结束语：

综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强对建筑工程项目管理理念的创新，注重管理技术方面的创新，积极提升施工人员专业素质，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]张进会.试论建筑工程管理中管理模式的创新与实践[J].科技创新导报，2020，17（08）：116-117.

[2]黎增.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2018（17）：140.