以提质增效为目标的“数字化班组”建设实践创新

2022-06-30国网河北省电力有限公司保定供电分公司冯正军田小龙刘小琰

农电管理 2022年6期

■ 国网河北省电力有限公司保定供电分公司刘钊冯正军杨彬王佼田小龙刘小琰

国家电网公司提出了“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，精准概括出了公司的政治本色、行业特色和发展角色，主题鲜明、导向清晰，是习近平新时代中国特色社会主义思想在电力企业的落地实践[1]。此目标就“能源互联网”提出了应用现代信息技术，推动系统运行管理呈现数字化、自动化、智能化的要求。为适应新形势、新任务、新要求，国家电网公司不断推动“数字化”经营管理变革，为落实新战略提供支撑。

近年来国网河北省电力有限公司虽然通过深化“智能运检体系”建设，推进了现代信息通信技术与控制技术的应用，支撑了运检专业的分析决策，但生产信息系统易用性不足、移动作业应用覆盖不够、智能化分析支撑能力不强等问题依然突出。

数字化班组建设思路

为了落实现代设备管理体系建设工作部署，保定供电分公司紧紧围绕十四五“11224”工作思路（紧扣一个主题、弘扬一种精神、实施两大工程、建好两大平台、强化四项管理），全面落实2021年职代会精神，瞄准数字变革高地，积极推进能源转型与信息技术深度融合，释放数据价值，探索全业务数字创新和管理变革。

班组是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。保定供电分公司围绕班组常态业务、核心业务，调研班组数字化需求，分析班组工作的难点、痛点，积极引导班组人员深度参与数字化班组建设。重视输变配等专业间的差异化业务需求，统筹好“共性”与“个性”之间的关系，以班组实用化应用为着眼点，充分调动基层员工参与数字化班组推广应用的积极性、主动性，形成上下互动、协同推进的良好氛围，开发业务适用、班组实用的数字化应用，提升班组整体能力，切实做到为基层人员减负，助力运检质效提升，打造具有专业特色的数字化班组。

数字化班组建设方案

国网保定供电分公司成立以总经理为组长的领导小组，以各部室管理人员为支撑，以基层单位班组骨干为核心组成柔性团队。建立“班组—工区—部室”三级联络体系，明确专人负责，全面推进数字化班组建设推广应用相关事宜，确保基础数据有效性，持续推进各专业数据台账录入工作。充分发挥了柔性团队“领头雁”作用，理论结合实际，开展多种形式培训，指导各专业班组有序开展各功能模块应用。以实际需要为导向，按照“边应用，边完善，边提升”的原则，在应用过程中及时发现问题，定期组织召开推广应用阶段总结会，结合各专业特点，提出改进提升建议，优化完善应用流程，确保数字化班组建设取得实效。

公司通过整合现有数字化资源，将各类班组业务模块化，开展“2+5+N” 数字化班组试点建设，整体构架如图1所示。通过进一步优化两个数字化业务系统，即内网“生产指挥管控平台”和外网“保供运检智慧平台”，梳理完善相关功能模块，深入开展日常管理、基础资料、现场作业、数据分析、库房管理5个主要方面数字化建设，融合N种数字化应用，如“缺陷小程序”“高电压试验助手”“电力系统绝缘监督专业全搜索引擎软件”等。

图1 数字化班组建设结构图

日常管理类

计划管理。与“调度计划一体化智联平台”互联对接，细致梳理业务流程，全面掌握作业计划安排、人员安排、车辆安排、工作开展情况，实现工作计划实时在线管控。

人员管理。优化完善业务流程，实现人员承载力、任务派发等在线实时更新、派发，对班组人员状态实时管控，达到人员管理数字化、工单驱动在线化的应用效果。

基础资料类

技术资料管理。全面梳理现有专业规程标准、反措、典型故障缺陷案例等资料，建立完备的基础资料信息数据库，实现各种基础性资料数字化检索、查阅。

实物“ID”应用。建立设备基础数据库，与设备资产编码互联，形成设备台账、试验数据、缺陷分析、不良工况等设备过程管控二维码，现场“扫码”即可获取设备动态信息。

现场作业类

试验数据应用。结合“智慧仪器”数字化装备应用，梳理各类试验报告、记录等模板，实现试验数据自动识别、录入、上传，试验记录无纸化的应用效果。

现场作业管控。应用当前数字化系统及先进的AR技术，实现作业票卡无纸化，现场可视化、场景化，进一步强化检修试验全过程管控。

数据分析类

数据计算应用。借鉴当前外部现有的成型应用，整合三相不平衡计算、电阻温度修正计算等功能，实现试验数据在线计算，大幅降低试验人员劳动强度，提高工作效率。

数据分析应用。建立历史试验数据库，自动形成试验数据趋势图表，可根据历史试验数据趋势曲线，做出趋势预判，实现设备健康状态主动诊断，辅助决策。

缺陷管理。完善缺陷数据库，通过系统查询检索，筛选出缺陷设备现有在运同批次、同厂家、同型号的设备，实现设备缺陷全面掌握，设备状态精准把控。

库房管理类

依托“生产指挥管控平台”系统，完善装备管理功能模块，实现了库房设备管理智能化、精细化。

仪器仪表管理。建立库房仪器设备信息基础台账，包括生产厂家、校验提醒、使用记录、维护记录、使用说明书查询等功能，动态维护过程记录，实现仪器设备智能化管理。

物料准备管理。建立数字化应用流程，按照工作类别，自动生成工作任务所需试验仪器、安全工器具、备品备件等推送信息，实现物料准备阶段规范化、精细化。

其他应用类

培训管理。依托“电气试验专业员工技能进阶宝典”，管理员工阶段、年度、月度培训计划，实现培训资源链接、推送，实时掌握员工学习进度，快速提升员工技能水平。

档案管理。依据年度安全和技能评价，对工作负责人及班组成员进行星级评价及胜任能力分析，实现工单分配、承载力分析更精准、更科学。

网址管理。汇集各类网站链接，如D5000、PMS等，实现登陆端“多站合一”，方便查询所有资源。

数字化班组建设成效

自2021年3月工作开展以来，目前已在内网“生产指挥管控平台”初步完成了生产工作、管理工作、实时任务、工作记录、人员档案、基础资料、网址管理、绩效考评8个模块的搭建工作；已在移动端App“保供运检智慧平台”内网初步完成了计划工单、作业手续、试验数据、台账资料、物资管理、数据计算应用、数据分析应用、资料库、缺陷管理、安全督查、培训11个模块功能。

现阶段基本实现了班组的各项管理业务、生产业务在线化、透明化，不同班组、不同专业之间资源共享，各类检修、运维信息汇集，各类科技手段推广应用，实现班组业务在线化、办公无纸化、现场作业移动化、信息透明化、支撑智能化。借力数字化建设为基层松绑，切实减轻了班组日常工作压力，提高了员工的工作效率和质量，依托科技手段对现场作业全过程实现安全管控。

减负，班组工作更简洁轻松

班务管理方面：初步实现班组日常管理无纸化，保证计划、人员、绩效一条线管理，实现班组技术标准等基础资料及典型缺陷、隐患台账等基于实物ID设备全寿命周期数据电子化。现场管理方面：基于移动终端，实现计划性检修任务100%在线办理，票（卡）电子化应用，检修和试验结果、巡视和缺陷信息自动采集，检修记录和试验报告辅助生成，可实时上传抢修过程图像、影音，通过专家远程会诊、协同指导，实现事故处理全流程管控。极大减轻基层班组负担，提升人员工作效率。