国有中小企业发展问题及前景研究

张永文 东营港建设投资有限责任公司

引言：通过分析我国各项经济数据可以发现，中小企业在我国经济发展中占据十分重要的角色，中小企业对推动我国经济指数发展有很大帮助，不管是发达国家还是发展中国家，其在金融领域发挥着十分重要的作用，由于我国经济制度在不断变化，并且宏观经济方面的内容也会随之改变。当前我国一些中小企业在发展过程中存在一系列问题，需要相关部门以及人员加大对此方面问题的重视，制定相应的解决方案，推动我国中小企业的发展。

一、目前我国中小企业在实际发展过程中的现状

通过对我国中小企业的调查可以发现，其不同于大型企业，企业内部工作人员以及经营规模相对较小，并且注册资金来源渠道也比较单一，工作人数大多在十几名左右，需要由经营者直接参与到企业管理工作中，任一步骤的工作均需要有业务参与到其中，为拖动自身企业发展奠定基础。在我国经济领域不断发展的背景下，中小企业在整个市场中占据的成分越来越高，并且其对推动我国整体经济的发展有很大帮助，有效提高了我国经济社会发展状况，并解决了就业困难等问题，可以有效提高国民生产总值。

然而，当今我国中小企业在实际发展过程中，没有树立属于自己的企业品牌，并且具体定位相对较弱，仅仅看重眼前利益，没有制定长远的发展目标，并且在整个企业运行过程中没有加大对成本管理工作的重视，一些工作人员不具备专业知识，在雇用财务人员时存在唯亲的状况。除此之外，大多中小企业在开展财务管理工作时，没有严格按照《会计法》以及相关规章制度开展管理工作，并且给予员工的薪资待遇相对较差，甚至一些企业没有按照《公司法》为员工缴纳社会保险以及住房公积金，这些均会对中小企业的发展造成影响。

二、我国中小型企业在发展过程中存在的不足

（一）缺乏适合企业有效发展的战略方案

通过调查可以发现，目前我国中小企业在发展过程中，没有制定出适合自身发展的战略意义及管理方案，甚至一些企业没有制订长远的发展目标，这就会导致企业在开展日常管理工作时出现问题。另外，还有一些中小企业在质检规划时没有对市场经济进行调查，有关数据测验以及调研方面的力度不够，没有考虑到市场环境对企业发展带来的影响。还有一些企业没有制定相应的应急方案，虽然目前有一小部分企业已认识到加大对战略管理工作重视的意义，但其在实际工作中缺乏有效执行力，仅仅关注表面工作，使整个环节的工作处于表面形式，无法得到落实，同样一些中小企业没有制定完善的监督管理方案，未能将战略管理的积极作用，展现出来。

（二）没有制定有效的人事管理制度方案

中小型企业应结合自身实际情况制定相应的人事管理制度，能为企业的发展带来很大帮助，不仅能给企业选择合适的市场价格，还能提供有价值的薪酬管理制度，进而为中小型企业选择人才奠定基础。换言之，此方面工作能为中小型企业发布完善的人事管理信息，并且良好的管理制度能解决企业在发展过程中存在的问题，但从当今我国实际发展状况来看，中小企业所制定的人事管理制度远不能满足自身发展需求，并且各个环节工作的开展存在缺陷，对企业的发展带来不利影响。

通过调查可以发现，一些中小企业所制定的治理结构不完善，并且在进行销售或者采购环节的工作时仅仅听取业主一人的意愿，导致无法满足当前社会发展需求，有关现代企业管理方面的内容没有建立起来。通常情况下，企业会选择低水平家族式管理方式，此种方法不仅会对企业今后的发展带来影响，还会面临很大的财务风险。绝大多数业主秉持小商品经济思想开展工作，以传统的方式支配着各环节工作，没有结合企业发展现状以及客户需求制定完善的管理方案，虽然在短时间内不会出现经营管理弊端，但在我国经济以及商品市场不断发展的背景下，这些均会对企业各环节生产工作的开展带来影响，由此可见，中小企业传统的管理方式早已不能满足当前我国经济市场发展需求。

（三）企业领导人员没有意识到财务管理工作的重要性

目前，我国中小企业在开展日常工作管理时，一些领导人员有关财务管理方面的知识相对薄弱，更多的是关注企业财务方面的内容，没有与其他各部门之间的工作联合起来，这便会导致财务部门在运行过程中出现不同问题，使得整体发展状况不达标。除此之外，还有一些中小型企业仅仅关注销售方面的内容，没有将企业员工以及其他费用支出列入到实际管理中，最终出现规划不合理、经营亏损的状况。

（四）企业发展时缺少高素质人才的指引

首先，企业开展会计财务管理工作，对专业知识有很高的要求，但当前我国大多数中小企业在选用会计人员时的整体结构比较简单，企业领导没有认识到管理工作的重要性，使企业财务方面的工作仅仅是为了应付差事。甚至有一些企业雇佣外账会计，其对企业各项经营状况不够了解，不利于提高企业经济效益，甚至存在虚报成本或者人员工资的状况，企业会计人员所掌握的专业技能相对较少，没有足够的工作经验，不利于工作效率的提高。

其次，企业各环节工作不具备连续性。通过调查可以发现，一些企业会选择在订单较多的时期开展生产工作，当到经营淡季时又会停止雇佣工作人员。在此过程中，倘若雇佣的工作人员没有足够强的责任意识，则无法保证有关财务管理方面的工作，长期以此，便会出现人才流失的状况，对企业自身发展造成影响。

另外，一些中小企业所能给予员工的福利待遇相对较差，没有为员工按照规定缴纳社会保险以及住房公积金，并且国家对企业财务方面的稳定性以及技术性有着很高的要求，倘若企业员工对自身文化以及管理理念不够了解，则无法胜任此项工作。除此之外，很多中小企业在聘用财务人员时会选择亲人开展相关工作，没有雇佣会计人员，这便会使得财务管理工作出现极端，无法将专业知识展现在实际工作中，还有一些企业自身的福利体系以及晋升渠道无法得到员工的认可，无法聘用专业人才。

最后，企业自身所选用的会计核算制度存在缺陷，此方面内容主要体现在企业随意更改会计核算方式上，并且中小企业在开展内部财务管理工作时所取得的效果是很差的，企业法定代表人以及财务人员无法满足企业生产需求，并且有关财务分工方面的工作不完善，无法满足开展财务工作方面需求。

三、中小企业解决发展过程中存在不足的主要措施

（一）结合实际情况制定完善的管理制度

国家应加大对我国中小企业的调查力度，根据企业类型的不同设立不同的管理制度，使各类中小企业均能在公平、公正的环境下开展工作。除此之外，相关部门还需要提高中小企业在我国经济市场中的地位，督促企业结合自身实际发展需求制定完善的经营管理方案，制定长远发展目标，同时还应制定明确的分工方案，避免在发生问题时无法追踪到个人。政府以及企业领导人员要不断对现有管理制度进行创新，打破传统管理模式下的弊端，最终实现长远发展目标。除此之外，政府还应制定相应制度，对中小企业进行扶持，比如制定税收优惠政策，大力推动中小企业发展，提高我国经济效益。

另外，企业倘若想要对现有组织结构进行改善，则需要从以下两方面开展工作：首先，一些中小企业是隶属于大型企业，两者之间相互依存、相互依赖，此种经营理念不仅能帮助大型企业降低经营成本、加大对企业资金管理方面的应用力度，还能提高各环节工作效率，为中小企业的发展提供帮助，提高在同行业中的地位；其次，加大对企业所处环境的重视。对中小企业而言，大多均是经营规模小、经营范围相对单一的状态，基于此，企业必须树立属于自己发展的品牌。随着经济市场竞争的不断增加，企业必须制定适合自身发展的管理制度，营造适合自身发展的生存空间。同时还需要结合当前我国社会发展需求，针对性地制定发展方案，提高创新意识，为企业发展提供帮助。中小型企业要想从根本上提高在经济市场中的地位，则需要规范自身管理制度以及能力，加大对各环节工作的审核，提高各部门之间的协作性，提高工作效率。

（二）结合自身发展需求拓宽融资领域

中小企业要想从根本上解决自身在融资方面的问题，必须要主动探索可能存在的融资方式，只有这样才能帮助自身更快、更高效的发展。总而言之，中小企业必须提升各方面能力以及自身信誉度，尽可能享受国家在税收方面的政策优惠。除此之外，企业还需要结合自身发展需求，加大对各类融资方式的探索，通过调查中小型企业的融资渠道可以发现，向国有银行以及商业银行贷款很常见，然而当今我国现有的金融制度不断发生变化，中小企业应转变原有金融服务理念，为今后发展奠定基础。企业的融资便捷性和企业的信誉情况有着高度的关联性，为了能够给融资工作奠定更强的工作基础，企业在开展各项经营活动的时候，还应该高度重视自己的信誉信用情况，诚信经营，守法遵纪。

（三）加大对专业人才的培养力度

当前，我国中小企业在吸引、培养人才方面的水平仍有很大改进空间，并且中小企业自身所具备的潜力很大，工作人员有很多向公司展示自身技能的机会，以科学、严谨的态度开展，财务会计工作的进行要与国家政策保持一致，将财务现代化特点展现出来，要想使每位员工都能将自身能力展现出来，则需要企业加大对人才的培养力度，给予其展示自我的平台，以此来推动企业发展。中小企业要考虑人才培养的成本，就需要在招募与甄选环节付出更多心力，在前期就筛选出更加适合的人才，避免出现到岗后再辞职的局面，浪费招募成本与培养成本。在招募与甄选环节中，中小企业需要在用人要求中写清楚岗位所需的人员的专业技能和职业素养、意志品质，交代清楚具体负责的工作以及休息等细节。例如，事先突出要求要具有吃苦耐劳品质的员工，招募而来的员工更加能适应强度更大的工作或是加班。同时，在招聘时要更加注意比较每一位员工素质与岗位的适配度，而不是只注重横向比较所有求职者的素质，因为最优秀的求职者不一定是最适合其求职岗位的，这种不适配可能会在日后加大其离职风险，对于素质突出的求职者，企业可以酌情考虑将其调配为更适合发展的岗位，达到人力资源配置优化。

（四）加大对企业财务管理工作的重视

要想从根本上提高自身企业在资源配置方面的工作，要求企业领导人员加大对财务管理工作的重视，从不同环节调动员工工作积极性，制定完善的财务管理方案，保证各环节工作能有效开展，为企业减少成本以及费用支出，提高经济效益。在此过程中，企业可以根据自己对信息系统的接收力度，大力引进先进系统，在互联网技术的作用下帮助企业开展财务管理方面的工作，提高各项数据准确性。同时，在这个基础之上，财务管理工作还需要进一步建立起完善的审计和监督管理平台，对财务工作过程中涉及的各项资金流动进行定期化的检查。从而约束财务会计工作人员严格按照工作标准开展各项工作内容，保证财务工作的有序稳定运营。借助定期性的审计和监督，也可以利用相关数据信息做出定期或者季度性的财务报告，提交给管理层进行决策辅助，使其清楚了解当前阶段公司财务运转的宏观情况和细节问题。

（五）加大对中小企业管理人员专业技能的重视

企业管理人员综合素质以及专业技能的高低对其自身发展有很大影响，并且是推动企业完善信息系统的关键内容。要想从根本上提高中小企业整体管理质量，则需要加大对企业管理人员专业技能的重视以及改革，在聘用人员时应加大对其考核力度，从专业技能以及实践操作等领域进行考核，确保能从根本上提高管理人员综合素质。除此之外，企业管理人员还应不断学习，掌握有关中小型企业政府补助、税收优惠方面工作的重视，有效解决当前企业在管理工作中存在的问题，提高各方面能力，通过此种方式便可以有效提高企业管理能力，为社会提高经济效益奠定基础。

（六）加大对互联网技术的应用力度

随着互联网技术的不断发展，其被广泛应用在我国的各个领域，因此中小型企业在开展创新型工作时需要从下面三个角度开展问题：第一，对原有管理观念进行创新。此方面工作主要是为了解决管理创新工作中存在的问题，保证各环节管理工作能有效开展；第二，结合实际情况制定适合自身发展的虚拟化管理方案，此过程工作需要秉持创新理念进行，制定扁平化和柔性化的工作理念；第三，对现有管理制度进行创新。企业应选择适合自身发展的制度，同时还应加大对工作人员的调查力度，制定完善的创新激励政策，提高员工福利待遇，为其缴纳社会保险以及住房公积金。除此之外，还应积极引进先进设备，向发达国家学习，改善差异化经营以及开展成本管控工作时存在的问题，通过制度创新来提高在同行业中的经济地位。

结束语：通过上文论述可以发现，中小型企业的发展对我国经济的发展有很大的影响，并且当前我国中小型企业运作过程中存在的问题能进行优化，因此需要企业领导人员加大对各环节工作的重视，结合实际情况制定完善的管理制度、发展需求拓宽融资领域、加大对专业人才的培养力度、对企业财务管理工作的重视、对中小企业管理人员专业技能的重视、对互联网技术的应用力度，对现有管理制度进行完善与优化，为中小型企业发展提供政策以及资金支撑。另外，企业领导人员还应不断探索适合自身发展的技术，扩大企业规模，加大对员工的关怀力度，对现有人力资源管理以及人事管理进行优化，为中小型企业的发展奠定基础。