中小企业的财务经济成本管理方式研究

2022-06-30高雅丽康保县人民医院

消费导刊 2022年7期

高雅丽康保县人民医院

引言：在现如今经济的迅猛发展趋势中，企业对经营管理规范性的重视程度在不断提升，可以说企业经营管理质量决定了企业的发展上限。而和那些大型企业相比，绝大多数中小型企业在经营管理过程中具有较为广阔的提升空间，在现如今市场竞争愈渐激烈的大环境下，如何能够规范经营管理以立足市场竞争发展，成为了现如今各大中小型企业所面临的共同难题，也是决定这些企业在未来长远性发展的关键因素所在。而在这其中，中小型企业必须要重视财务经济成本管理，能够在提高财务经济成本管理质量的同时，推动全球经济一体化发展进程的不断加快。

一、中小企业财务经济成本管理现状

（一）财务经济成本管理问题

1.员工缺乏财务经济成本管理意识

20世纪80年代末期，我国学者对海外旅游客源市场的研究逐渐深入，然而由于海外客源市场统计资料的缺乏，致使这一领域的研究成果甚少.目前学界对海外客源市场的研究大多将目光聚焦于省域[4-8]和市域[9-14]，对景区景点海外客源市场的研究关注很少[15-17]，国家级风景名胜区海外客源市场的拓展研究更为薄弱.

在很多中小型企业中可以看到这样的普遍现象：企业员工只需要做好自己的本职工作，其他事情一切听从企业安排，即便是在财务经济成本管理方面的工作，也只是企业高层所需要考虑到的事情，与员工利益并无联系。这样一来，企业员工普遍未能够积极参与财务经济成本管理过程。事实上，对于企业而言，无论是员工还是管理层，应当始终作为一个整体，能够将企业未来发展与自我价值进行积极联系，能够重视、主动参与企业财务经济成本管理。

2.财务经济成本管理忽略内部需求

企业财务经济成本管理与企业经济发展效益具有十分密切的联系，而在此之间的财务经济成本管理动力也是企业内部管理的重要需求，然而就目前来看，许多企业管理层并未能够意识到这一点，导致在财务经济成本管理工作中，仅仅将其看做遵守、执行国家相关政策法规等工作，只看到了财务经济成本管理的宏观需求，未能够将财务经济成本管理作为企业发展战略基础环节，严重忽略了企业财务经济成本管理对企业实际经营管理的重要性价值。

根据相关调查资料显示，现阶段，我国许多企业由于缺乏对应的资金合理规划方案，导致在生产运营的过程中出现了一系列的资金问题，这些问题对企业的稳定发展造成了严重影响。其中主要包括以下几个问题：(1)由于缺乏对企业资金的合理规划，导致资金运作过程无法得到有效监管，从而导致资金闲置、资金浪费、资金错配等问题频频发生；(2)由于缺乏对企业资金的合理规划，导致资金出现使用不合理等情况，这种情况致使企业资金利用率无法得到有效提高。

1.理论脱离实践

在多数中小型企业中可以显然看到，这些企业管理层普遍对财务经济成本管理具有较为片面的认识，实际财务经济成本管理观念十分落后，仅仅将企业作为成本管理对象，但是在这过程中却出现了脱离市场经济机制的现象。事实上，在现如今的市场经济发展要求中，企业必须要将供应、销售、竞争等环节中的对象，均一并纳入财务经济成本管理工作中，能够在深入分析产业链上下游企业的产品价值、服务特色中减少企业经营成本支出。另外，由于这些中小型企业缺乏市场监管力度，无法充分体现出应有的市场监管约束力，甚至在内部牵制制度上存在着诸多薄弱之处，导致实际财务经济成本管理与控制过程存在着不规范现象。

从经济学角度上来看，企业生产已经逐渐从以往的生产导向型转变为市场导向型，也因此在企业生产动机方面，必然离不开市场需求状况。换言之，市场需求与企业产品发展空间具有相互挂钩的关系，因此这就要求在每个产品投产前必须要深入进行市场调研，能够真正了解消费者之需求并设计出相应的产品，要合理规避因产品功能过剩、需求不匹配的问题导致形成资源浪费的现象。此外，在实际生产经营过程中，还要能够积极联系市场发展变化以及技术发展状况，从而能够真正促进企业经营业务效率得到提升，为企业的成本预测、成本控制、成本核算等工作提供重要的依据作用。

在一部分中小型企业的财务经济成本管理认知中，普遍错误地将财务经济成本管理看作一种减少成本支出的过程，因此在其中仅仅会考虑到会计期间的成本影响，过于关注短期效益而未能够在这其中深入分析不同会计期间的实际成本组织结构，也未能够关注企业产品在投入市场之后所形成的反响，导致严重忽略了财务经济成本效益的分析与计算，在很大程度上引发了企业成本管理目标与发展战略相互脱节的现象。此外，个别企业管理层过于盲目追求业绩而刻意减少成本投入，尽管具有一定的短期经济效益，但是对企业长远发展却带来了极其严重的负面影响，导致企业在发展过程中的不同阶段成本信息之间不具备应有的可比性价值，实际生产技术也很难得到真正提升，加上缺乏完善的成本核算管理机制、成本管理激励约束价值，无法充分调动企业全体员工在财务经济成本管理过程中的积极性与主动性。

5.财务经济成本管理方式落后、缺乏先进性

企业财务经济成本管理绝非仅仅代表对企业经营产品在制造过程中的成本控制过程，同样包括在产品投产前的成本控制过程，但是很多企业正忽略了投产前成本控制过程。很多时候在投产前阶段的成本控制方案能否实现预期的成本控制目标，对产品制作过程具有极高的要求，然而由于成本核算的滞后性因素，导致产品生产过程中的成本控制普遍具有较高的难度，加上产品在进入市场之后所产生的销售成本、售后服务成本等均有可能会脱离原先的财务经济成本管理计划。此外，在以往的财务经济成本管理方式中，所应用到的信息系统通常仅仅是为了满足财务会计之需求，未能够重视管理会计需求，导致无法为实际财务经济成本管理提供准确的决策信息，在很大程度上可能会影响企业战略制定过程，整体财务经济成本管理方式呈现出一定的落后性。

（二）财务经济成本管理现状原因分析

3.未能够准确把握企业整体价值链

遗传算法着重于全局最优解的搜索能力，具有随机搜索性、快速性、全局收敛性，但是容易陷入局部收敛得到次优解。蚁群算法有很好的并行性、启发性与正反馈机制；模拟退火算法局部搜索能力强，运行时间较短。改进的遗传算法结合了其他两种算法的优点，弥补了自身的不足。

财务经济成本管理的实施与应用离不开成本管理理论，成本管理理论的发展至今，相关成本管理理论日益完善。然而我国绝大多数中小企业未能够积极学习成本管理理论的实际内涵，秉持追求借鉴的原则，未能够将成本管理理论与企业实际经营状况进行相互结合，导致在财务经济成本管理效果的评价过程中，仅仅将成本支出量作为考核标准，这样的考核普遍过于片面化，很难帮助企业在长期市场竞争中取得战略性优势。

信道测量方案需要根据实际情况进行合理设计。对于信噪比较高的普通场景，可以采用单载波系统并结合上述测量方法进行信道测量[6-7]。本文针对的是电离层信道，信噪比较低，时延较大，且信道特性变化缓慢的慢变信道，频偏相对较小，因此考虑基于多载波的信道测量方案。

4.忽略构建价值网络

公民意识的启蒙，首先是教育，当然这个教育是广义上的，不仅仅是指学校教育，它应该是包括学校教育在内的一种终身教育体系，没有这种互相衔接的终身教育体系，公民的权利与义务意识是难以深入骨髓的。但是，这一教育首先是指目前职前的学校教育，这是为培养合格的现代公民打基础的。目前，我们并没有专门的公民课程，仅有的一点涉及公民权利与义务的内容是政治课中的一小节，分量上很显不足，甚至可以忽略不计，国家宏观层面上应该引起足够的重视，开始着手这方面的工作。

所谓价值链一般指的是企业为了能够在市场竞争过程中站稳脚跟，在生产具有相应使用价值的产品过程中所产生的一系列创造性价值活动，而在这其中的所有活动，都有可能对企业产品带来一定的增值价值，甚至在行业链中的企业生产活动，都有可能产生增值价值。因此深入分析价值链的目的就是争取更多的增值价值，能够在积极寻求增值渠道中打开企业财务经济成本管理的突破口。但事实上很多中小型企业在分析价值链过程中往往将重点放在企业内部价值，未能够把握整体价值链，导致成本动因挖掘普遍不够充分，实际成本控制力度始终处于有限的状态，在很大程度上对企业财务经济成本管理带来了负面影响。

3.财务经济成本管理未能够对接外部经济环境

4.财务经济成本管理过于关注短期效益

2.管理层观念落后

在企业成长与发展过程中，离不开金融机构、供应商、分销商、代理商以及客户群体等单位，而这些单位所构成的关系就是价值网络，也是企业在发展过程中所依赖的价值网络。随着现阶段中小型企业的不断发展，各行各业经营产品存在着诸多特色，在企业进行财务经济成本管理过程中，时常需要对竞争对手、生产上下游企业进行深入分析以掌握一手资料信息，这些资料信息对企业经营决策与财务经济成本管理过程提供了重要的决策支持作用，也有可能因为错误的决策而导致自身经营状况陷入困境。所以必须要重视价值网络的构建过程，能够在各单位之间建立良好的信誉关系，对企业市场竞争力的提升具有极大的帮助，反之，如果忽略价值网络的构建，未能够重视生产经营过程中各单位之间的合作关系维护，很有可能导致企业在陷入经济危机之际面临孤立无援的局面。

二、优化中小企业财务经济成本管理方式策略

（一）加强财务经济成本预算管理

为了能够有效优化中小企业财务经济成本管理方式，在编制执行预算、调整预算、财务经济成本管理预算等方面的要求，必须要满足相关规章制度，促进财务经济预算成本的管控效果得到进一步提升。在实际财务经济成本的预算编制过程中，成本管理人员要能够深入分析财务管理目标，将每一项财务经济成本管理目标进行分化、细致划分到每一位企业员工中，从而确保在全体员工的共同努力下完成相应的财务经济成本管理目标。而针对企业部分投资项目的经济成本预算管控而言，需要将投资预算作为管控重点，将投资项目进行预算分析与可行性研究，明确现金流支出计划以及资金筹措计划，将其中的总预算、总成本、总支出之间的比例关系计算清楚。在融资渠道利率以及具体操作措施当中，要能够通过详细的对比分析以选择性价比最高的融资方式，积极了解资金流入与支出的实际数量和比例，保障财务资金准时到位、避免对经营管理带来影响。在预算现金流分析过程中，要深入分析现金流出量与流入量，确保每一项财务资金都能够准确到位地应用于相应的预算计划中，促进整体财务经济成本预算管理质量得到进一步提升。

（二）完善财务经济成本管理机制

在中小企业的财务经济成本管理过程中，要能够提高经济成本管理方法的分析质量与掌握程度，建立规范性、系统性、科学性的财务经济成本管理机制，在此之间要能够积极完善财务成本管理方法，加强财务经济成本管理的全过程管理工作，尤其在策划阶段、开展阶段、控制过程、督促阶段以及绩效考核阶段等，均需要体现出相应的动态性特征。针对各级部门、关联企业要能够加强财务问题分析，确保各关联企业、部门之间的财务状况均体现出应有的独立性和清晰性，能够保障企业财务经济成本管理体系变得更具条理性和逻辑性。此外，还要能够积极优化财务经济成本管理过程中的资本结构，并在这其中设立完善的财务管控制度，确保成本管控工作能够落实于各阶段的生产经营环节中，促进整体财务经济成本管控的规范化操作，在这其中要确保每项财务活动都能够及时记录、保存下来，并且及时加强内部审计机制，形成完善的内部监督机制。做好对中小企业财务报表内容的定期监督与审核工作，也可以借助飞行检查的方式进行突击检查，确保财务制度能够落实于财务经济成本管控的全过程中。而在财务管理制度方面要能够及时加强审核质量，尤其在流动性资产与融资管理过程中，要确保企业资金的流动性与安全性均得到有效保障。

（三）全面重视财务经济成本管理

深化财务成本管控意识是提高财务经济成本管理质量的关键环节。因此在实际财务经济成本管理中，要在企业员工队伍中积极普及财务经济成本管理理念，使企业们能够正确意识到财务经济成本管理的重要性意义与作用，能够具备完善的成本管理意识，在日常工作中能够处处维护企业成本支出效益，尽可能地节省更多的财务成本开支。在这其中要能够形成财务经济成本管理信息的反馈机制，确保在财务经济成本管控过程中加强核算财务经济成本工作，做好分阶段核算工作以完善管理机制，在各阶段财务经济成本的分析与完善过程中，对于那些能够按时完成预期核算目标与成本管控效果的企业员工，要能够积极予以表彰和奖励，而对于那些危及企业经济成本利益的员工要进行一定的处罚，以起到以彰其咎的表率作用。在现如今中小企业的高速发展过程中，财务经济成本管理水平与成本信息反馈能力具有十分密切的联系，在企业实际投产项目中，通常会涵盖一部分相关财务经济成本信息，而各级部门要能够积极结合信息反馈机制的应用，在掌握相关信息动态变化的前提下合理调控财务经济成本管控目标，以促进财务经济成本管理效果的最大化提升。

为确保在极端工况、防喘振控制系统或阀门定位器等故障情况下也能保护机组,在喘振线与控制线之间设置了一条流量下限安全线（FAL）,当运行点到达安全线（FAL）时,旁路阀快速打开，提高入口流量，同时DCS上将旁路阀阀开度锁定在100%上，入口导流叶片阀开度锁定在0%上，压缩机卸载。

（四）积极建立信息技术保障机制

在信息化时代的发展过程中，信息技术对各行各业带来了极具变革性的影响，甚至改变了以往传统行业的固有发展模式，为了能够真正跟进时代发展，促进中小企业财务经济管理水平得到进一步提升，还要能够积极建立信息技术保障机制，大力发展信息技术，将其应用于财务经济成本管理工程中，建立与各方单位之间的沟通渠道，在加强投融资水平、提高企业综合实力中体现出了重要的支持作用。事实上，在财务经济成本管理工作中，通常会产生大量的数据信息，以往所应用的手工记账与数据分析手段很难满足现如今日益增长的工作量，实际数据处理过程更存在着缺乏深度的表现。而财务部门可以积极借助信息技术手段支持，将各类财务成本信息资源进行整合分析，明确各成本费用数据信息，确保能够为企业的经营决策提供重要的数据支持作用。此外，在信息化手段应用中，还可以减少财务人员的基础账务处理工作量以及成本核算时间，可以保障财务人员能够在财务经济成本管理工作中腾出更多的时间和精力开展财务分析工作，确保企业财务数据信息的时效性与科学性。由此可见，企业必须要大力发展信息化技术投入力度，在建设各信息化项目中将企业物流、财会核算、资金管理、预算管理等流程进行一体化集成管理，实现对主营业务的闭环管理目标、提高整体财务经济成本管理水平。

军训对于我们每个经历过的人来说，都是一段永远都忘不掉的美好回忆。其中会发生很多有趣的事，也会被自己与战友的坚持所打动。

（五）优化产品投产现场管理工作

投产阶段的经济成本管理效果，同样是企业财务经济成本管理的重要环节，也对企业财务经济成本管理的整体效果可以产生决定性影响，因此必须要重视投产阶段的经济成本管理工作。首先要能够在投产现场中积极完善相关责任制度，确保生产作业的各成本支出环节，都能够实时划分到个人之中，能够做好对现场材料的清理工作，避免出现用工重复现象以保障人力成本和物力成本的有效节约。此外，为了能够进一步提高生产效率，要能够积极优化投产阶段的组织结构，平衡各方面经济成本支出以达到节约成本的目的。还要加强对现场生产人员的安全教育培训工作质量，能够提高生产人员的安全意识，在实际生产工作中要做好定期的安全隐患排查工作，减少其中所产生不必要经济损失现象，以保障企业经济成本支出尽可能地得到进一步降低。另外值得一提的是，无论是在产品投产前阶段与投产后阶段的财务经济成本管理工作中，要能够积极加强企业创新力度，能够始终保持不竭的创新动力，能够基于战略发展角度上对创新的重要性有着较为全面的认识，而在此之间企业管理层要能够积极鼓励员工在实际工作中进行创新，尤其在企业文化、组织结构、生产技术、管理思维等方面进行大力创新，在财务经济成本管理中积极发挥企业员工的主观能动性，为企业财务经济成本管理提供源源不断的创新动力。