雄关漫道七十载 逐浪扬帆再起航

林舜杰

5月18日，习近平总书记在庆祝建会70周年大会暨全球贸易投资促进峰会上发表视频致辞，对贸促工作充分肯定，提出殷切期望，广大贸促人、展览人十分感动和振奋。贸促会展览工作历经70年风雨洗礼，为促进中国外交和外经贸事业发展、推动对外开放不断扩大做出了不可磨灭的贡献。借此机会，我谨代表中展集团全体员工，对70年来为贸促展览事业做出卓越功绩、付出巨大努力的前辈们表示最崇高的敬意，对关心支持中展集团发展的国内外同行表示由衷的感谢。

全面加强政治建设，始终保持会展国家队的政治属性

组建中展集团是我会展览事业的里程碑事件。作为直属企业，中展集团继承了贸促展览人的红色基因，始终牢记政治使命。创业之初，中展人在太阳宫公社一片农田上为今天朝阳馆的2、3、4、5号馆奠基。为筹集建设1号馆的资金，广大职工自发不领奖金，不涨工资。为支援企业发展，我会大批行政干部放弃参公身份，毅然投身中展改革。为开拓新市场，无数中展人在遥远的异国他乡平地起展馆，千里运展品。前辈们筚路蓝缕的奋斗史，时时鞭策着我们继续前行。

（一）深刻理解“金字招牌”的政治含义。

1985年，小平同志为中国国际展览中心亲笔题词，充分体现了改革开放总设计师对通过举办展会促进中外经贸交流的高度重视，以及对我会和中展集团推动我国展览事业发展的殷切期待。中展集团近40年的发展历程正是我们国家不断扩大对外开放的重要体现。自集团成立以来，朝阳馆和顺义馆累计举办各类展览3355场，总展览面积7973万平方米，接待觀众超过1.2亿人次，累计组织约5.72万家次企业、13.2万多人次展商出国（境）参加1900多场展览，直接促成贸易额约130亿美元。基于历史数据分析，我们可以清晰看到，改革开放之初，在国展举办的境内展以引进国外先进设备和技术为主，2000年以后，随着人民消费水平不断提升，国外消费品和高端工业品比重逐步升高。十八大之后，低碳环保、科技创新、高端消费、服务贸易等体现新发展理念的主题百花齐放。境外展方面，展出商品则完全是一条从劳动密集型到科技密集型，从低附加值到高附加值的演变路线，特别是十八大以来，中展集团在“一带一路”国家参展频次明显增加，至今已覆盖25个国别，举办和参加展览238场。疫情发生前，我们已连续3年在“一带一路”国家举办6场中国装备制造系列自办展，不仅促进了贸易，还有力推动了我国企业海外投资。

（二）深度把握党建引领发展的时代脉搏。

中展集团牢牢树立政治建设是核心竞争力的观念，始终践行一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒的使命，面对急难险重任务，党员干部总是冲锋在前。特别是新冠肺炎疫情发生以来，我们坚决贯彻习近平总书记关于统筹做好疫情防控和经济发展的指示精神，争分夺秒，精心排档，利用疫情窗口期举办第16届北京国际汽车展、北京国际机床展等一批大型展会，在促进经贸交流的同时，向世界彰显了我国抗疫成果和制度优势。我们还发扬国企担当精神，自筹资金，高标准打造“贸促云展”平台，为稳外贸、稳外资贡献了力量。顺义馆在疫情初期阶段就作为首都机场入境旅客集散点，广大党员干部主动请战，为保卫首都、保卫党中央逆行抗疫，中展集团鲜红的党旗始终飘扬在疫情防控第一线。

（三）深入探寻新时代企业文化的核心灵魂。

中展集团汲取70载贸促征程的精神力量，突出会展国家队应有的政治责任，探索建设“创新、优质、奋进、担当”的企业文化。中展集团历史上取得的领导信任、行业地位和经营成绩所依靠的无不是大胆创新和勇于担当。我至今记得，2015年4月，国办、发改委和外交部三位部领导在协调会上盯着我问，3周时间，贸促会能不能配合总理访问巴西在里约举办中国装备制造业展览？我斩钉截铁地回答，贸促会能行。我当时敢于这么说，就是因为中展工程先遣的同志已经在里约一个废弃工业区里面以极大的创新精神，开发出3000平方米面向大海的场馆；有中国展运的同志48小时不眠不休，以极大的担当精神，制定出严丝合缝的展品运输方案。就21天，7年前的5月20日，中展集团把一台“小而精”的装备制造展呈现在李克强总理和巴西政要面前。从此，我会新时代配合高访的系列产能合作展正式拉开了序幕。展览效果正如克强总理批示的“一次比一次好”。习总书记和胡副总理在讲话中都强调贸促事业在新时代要不断创新。会党组已将今年定为我会改革创新年。我们坚信，只要坚持改革创新，中展集团一定会焕发全新生命力。

深入贯彻新发展理念，多措并举为企业发展注入活力

当前，求新求变求发展已成为全体中展人迫切心声。中展集团以落实国企改革三年行动方案为着力点，坚决贯彻习总书记关于国企改革的两个“一以贯之”，努力打造国际领先、国内一流的展览企业。

（一）转型重构，优化顶层设计。

2021年，中展集团由全民所有制企业改为有限责任公司，迈出了历史性的变革步伐。我们深知，形式上的改制并不意味着现代企业治理体系的建立。针对长期以来企业在经营观念，干部队伍，收入来源、资产管理等方面存在的问题，自今年起，我们将采取一系列改革创新举措。我们正在制定中展集团首个五年规划，为长远发展勾画蓝图。我们已经起草人才队伍建设的新方案，将扩大干部选用视野，大力延揽各方人才，扭转长期充当行业黄埔军校，干部只出不进的局面。我们将对机构职能进行大幅调整，减少户数，提高效率，建立现代企业应有的架构。在会党组关心支持下，中投发公司和环旅社将与中展集团融合发展，这是中展集团新时代改革创新的一项重大举措，我们将按照任鸿斌会长指示，切实做到强强联合，实现1+2大于3的融合效应。我们将立足于品牌建设、场馆运营、管理输出三大体系并重的经营模式，在做强主责主业基础上，合理有序推动业务多元化，提升抗风险能力，优化业绩基本面。我们还将积极参与筹建我国展览行业协会，深入开展与UFI、IAEE和SISO三大国际组织的合作，在绿色搭建、低碳场馆、线上平台等领域努力牵头行业标准和自律规则的制定工作，为我国展览行业新时代高质量发展贡献力量。

（二）创建品牌，培育自办展会。

中展集团将全面贯彻中央决策部署，把展览同实施高水平对外开放、高质量共建“一带一路”、内外贸融合发展等战略有机结合，探究产业链供应链的发展规律，抓住双循环、双碳、科技创新等发展机遇，努力布局一批境内外品牌展会，打造我会践行新发展理念的新平台。特别是要在RCEP市场深耕品牌，在办展过程中融入我会多种服务产品，帮助企业用足用好优惠政策。今年2 月，任鸿斌会长到中展集团视察工作时指出，要创办我会主导的大型境内品牌展会。集团干部职工深受鼓舞，大家认为这将是我会展览事业发展中的一座新的里程碑。我们近段时间开展了深入研究论证，今天线上线下在座的很多领导和行业专家已经为我们提供了大量宝贵的建议，希望大家继续给予我们指导和支持。中展集团一定不负期望，承担起这份不可推卸的历史责任。

（三）科技赋能，赶超行业一流。

中展集团将贯彻落实习总书记做强做优做大我国数字经济指示精神和对推进“双碳”工作的部署，加快“数字国展”和“绿色国展”建设，全面提升行业竞争力。我们将构建以智能展馆为基底的综合服务体系，聚焦“全场景智慧、全要素聚合、全周期运营”，分阶段逐层推进场馆数字化管理，向科技要人力、要效率、要成本，为主办、展商和观众提供智慧服务。同时，与互联网头部企业合作，积极探索元宇宙对线上平台和线下场馆的增强作用。我们将对朝阳馆和顺义馆分别开发智慧能源管理系统，融合物联网、大数据、人工智能等技术，进行绿色智能改造，建設复合式能源应用体系，争取用10年左右时间，将两个场馆碳排放量较2019年减少40%。我们还将继续优化贸促云展功能，为全国贸促系统提供线上线下融合的公共服务平台。经过对行业上百个案例的研究，预见到疫情结束后全行业对纯线上办展需求的降低，我们将全面调整思路，在拓展商机、增强体验和便利结算三个方面下足功夫，使线上平台能长期服务于线下展会。在大量累积数据的基础上，探索打造服务于贸促工作的会展数据中心。

雄关漫道七十载，逐浪扬帆再起航。在会党组坚强领导下，中展集团站在历史新起点上，将胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，全力描绘更富活力的发展图景，为构建我会“1+5+9”工作格局贡献力量，以更加优异的成绩，向建会70周年献礼，以更加昂扬的斗志，迎接党的二十大胜利召开。

（作者系中展集团党委书记、董事长）