“诸葛亮会”上挖出“金点子”

□本刊记者 石海芹 通讯员 任肖琳 王珂珂

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”这句俗语想必大家都听说过。这不，在中铁六局电务公司北京通号项目部，围绕安全生产、质量管理、进度控制、二次经营的各种“小目标”组了一个“局”——“诸葛亮会议”。

安全生产不放松 力争安全管理网格化、清单化

“在安全上不放松一时一刻，在进度上不拖延一分一秒，在质量上不让步一丝一毫，在效益上不浪费一分一厘。今天我特意请来各位就项目部新年工作思路谈问题、出‘高招’。”项目部党总支书记王栋开门见山。会议室内，项目部各部门负责人、党员干部20 余人围坐在一起，共同学习“四不”主人翁精神，历数近年来项目部发展的经验得失，畅想未来蓝图的梦与路。

工程部部长接过话茬：“‘安全第一，质量第一’是企业永恒不变的话题。当前，项目部各施工作业队已陆续复工复产，各节点工期迫在眉睫，强化质量管理，落实复工方案到位、人力储备到位、物资保障到位、安全教育到位、安全生产到位是关键。要在工作岗位上凸显青年力量，‘虎’力全开，掀起春季大干热潮。”

“可以以‘平安工地’为施工管控标准，执行领导带班制度，根据施工工序的不同，汇总编制安全清单，每天派专人统计各项清单任务的完成情况。根据清单内容中明确的风险分类、风险区域和安全责任人，有针对性地开展工作，实现安全管理网格化、清单化。”该项目安质部副部长献计献策。

自复工复产以来，北京通号项目部坚持疫情防控和安全生产两手抓，严格落实防疫措施，坚持现场扫码卡点，每日消毒测温；做好岗前再教育再培训，做到“未经安全教育培训不上岗、教育培训考核不合格不上岗”，各作业队积极开展安全隐患大排查、大整治，拧紧“安全阀门”，筑牢安全生产“防火墙”。与此同时，项目部以创建安全管理标准化班组为契机，严格执行标准化的岗位操作流程，每一次操作都遵循标准规程，每一个步骤都有据可循，使职工行为的不可控性风险，转化为标准规程下“程序式”岗位操作标准。

牢固树立质量意识 设置专人对执行情况进行监督

质量需要安全保证，安全为质量服务。说完安全生产，那么质量管理又该从何处着手？“我认为，要想提高工程质量，必须树立质量意识、品牌意识，营造企业重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的良好氛围，消除工作中职能部门之间、岗位之间、员工之间相互推诿扯皮、掩盖问题、规避问责的不良局面。”该项目工程部副部长一脸的坚定。

北京通号项目部在强化质量管理的基础上，进一步推进了“零缺陷”管理，提高质量管理执行力，完善质量管理考核制度，确保项目部质量目标在各施工作业队顺利推进；开展质量周会、事例研究及事例研究结果评价、QC 小组等质量管理活动，培育项目部质量文化，使每位员工牢牢树立“质量优先、精准操作、一次成优”的意识，在各自的岗位上努力工作，坚持不懈地认真执行。

施工过程中，由于受到各种因素影响，时常会出现影响施工进度的问题，某项任务实际进度的快与慢，都将会对后续任务按时开始、结束造成影响，影响整个工程的施工进度。因此，做好项目进度把控十分重要。

北京通号项目部为保证各项工程如期开通，设置专人对周计划、月计划执行情况进行监督，检查是否有拖期现象，排除影响工程进度的障碍。排查原因后，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的施工任务，及时调整计划，并组织小型“战役”突击完成。在不改变施工工序流程的基础上，增加作业人员，延长施工时间，改进施工技术，从而压缩关键环节作业时间，加快施工进度。

二次经营提效益 做好“月核算、季分析”梳理工作

“关于二次经营工作，要多方面、多角度收集有用信息，摸清实际情况，找准变更理由；要重视降本增效，对外多确认收入，对内核算把控成本，认真做好‘月核算、季分析’等梳理工作，提前备好资料，发现问题及时纠偏，为后期工作顺利开展奠定基础。”该项目工经部部长提议。

近年来，北京通号项目部全面推行厂务公开、民主管理机制，狠抓二次经营，助力治亏创效。其所承揽的代建京沈客专星火站枢纽站工程充分利用“保证施工经营基础点、找准变更索赔突破点、紧抓签认手续及竣工结算差异点”三点管理模式，实现增收2.01 亿元，连续两年荣获公司级二次经营先进项目部。

你一言我一语，这场“诸葛亮会议”不知不觉已经持续了两个多小时。

大家的想法都得到了肯定，项目部也针对“四不”主人翁精神，通过设计制作40 张宣传海报，悬挂标语横幅、电子大屏滚动播放等形式加强宣贯效果，“以点带面”持续掀起学习“四不”主人翁精神热潮，形成“一马当先”引领“万马奔腾”的奋进态势，共同筑牢企业高质量发展的根基。