土木工程管理与工程造价的有效控制

荀鹏

摘 要：随着我国城市化进程和各种大型基础设施项目的启动和推进，土木工程领域发展迅速，土木工程行业逐渐成为我国国民经济发展的支柱产业。而今，由于在方法灵活性、组织结构适应性和技术先进性等层面的要求不同于前，面对新材料、新技术、新设备日新月异的变革，以及节能理念、信息化管理、安全施工要求与土木工程项目的有机结合，土木工程管理与工程造价控制的复杂性也在日益提高。

关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制

引言

土木工程项目具有建设周期长、生产因素不稳定的特点。如何在保证项目质量的同时提高项目的盈利能力，以增强土建企业在现今市场中的可发展能力，完善土木工程管理与工程造价控制成为重中之重。在这样的背景下，有必要对土木工程管理及工程造价的管理控制中存在的问题进行分析，对应对困境的有效措施进行探究，以期为促进行业良性发展提供有价值的参考。

1土木工程施工管理措施

1.1完善控制体系

目前施工质量控制工作滞后，事前控制效果不理想。因此，企业应该将现代管理方法应用到控制系统中，以此来优化控制流程。企业还需要利用信息技术来全面掌控施工现场情况，使工程施工全程处于可控状态，从而提高控制体系的科学性、时效性。另外，企业还需要加强细节控制。土木工程施工中的细节较多，这些细节常为管理人员所忽视，从而为工程埋下了巨大的质量隐患。因此，企业应将质量控制工作贯穿于施工的全过程。管理人员应积极参与施工设计工作，根据施工要求、施工条件提出设计优化建议，从而减少质量隐患。另外，管理人员还需要参与施工现场设备存放、材料运输、物资调配等工作，严格把控施工的关键技术、关键节点，贯彻落实施工计划，及时分析质量控制实际效果与预期效果之间的差距，并且对比施工进度，根据工程施工的实际情况来及时调整控制措施。

1.2加强材料采购以及应用的质量管控

（1）建立材料采购系统。就当前社会而言，建筑行业发展迅速，各种建筑材料层出不穷。（2）建立材料的检测机制。在购买材料之前，需要对材料的质量进行检测，结合检测的报告选择最适合的材料。在进入现场之后，还要根据材料的性质合理进行保存，在使用之前再次进行检测，防止保存失误，影响材料质量。（3）材料在进入现场之后，需要进行登记，开展物资保管工作，严格把控材料使用过程中的质量。

1.3 强化建筑技术的管控

由于民用建筑工程的复杂性，涉及许多施工程序，不同的分项工程采用不同的施工技术，很多建筑工人对土建项目的规划要求都不太熟悉，也没有认真遵循建设技术作业规范。有的建筑工人认为土建技术很简单，不依据有关规范来作业，这些错误观念和行为影响了土建技术运用的效果。为此，相关建设单位应根据建设场所的现实状况，强化建设技术管控，健全建设技术管控系统，借助严格的管控体制确保土建技术的运用，同时强化对建设场所的监督。为了保证土木项目建设技术运用的有效性，管理者一定要第一时间指出建筑工人的异常以及失误的工作举动。

1.4 提升建筑工人的整体素质

首先，在招聘施工队伍的过程中，要选择专业的施工队伍，保证施工质量。同时，借助合理高效的培训，提高建设队伍的整体素质，使其能够有效、优质地完成场所的建设。与此同时，可将培训评估体制和激励体制有机结合起来，调动有关的建筑工人的工作和学习主动性，使其在安全建设意识较高的状态下进行相关的工作，有效规避出现建设事故，确保最后的建设质量。

2工程造价控制优化的相关措施

2.1项目决策阶段的造价控制

为了在项目决策阶段制定合理的成本控制措施，应明确和掌握项目的背景信息和基础数据。一方面，有必要对工程项目类别、施工规模、现场周围情况等资料数据进行全面收集，继而借助互联网等技术方法实施科学化的分析，以预测和掌握项目未来发展趋势。另一方面，市场的调查分析必不可少，如土木工程市场、人才市场、材料物资市场等，从而对工程的短期与长期利益进行权衡，在此基础上研究项目可行性，才能得到较为标准的运行分析报告以辅助决策阶段。

2.2设计阶段

2.2.1 做好设计概预算工作，加强设计概预算审核

设计概算是指在投资估算的基础上，由造价管理部门出具的设计图纸和计价依据，应用概算指标、概算定额、各项费用定额等进行全过程成本预算编制工作。设计概预算人员需要在深入研究施工图纸的同时，根据政府规定的计算程序、预算单价等来开展工程成本预算工作。受到市场、编制人员素养、定额等因素的影响，设计概预算往往会出现不符合工程建设实际资金需求的情况，比如：设计概预算高于或低于实际资金需求，既不利于建筑企业科学地开展建设，也不利于提高工程成本控制水平。为保证设计概预算的可靠性、准确性，审核人员需要做好设计概预算审核工作，合理地评估设计概预算。审核人员如果发现设计概预算不符合实际情况，就需要及时采取措施，纠正设计概预算中的偏差。

2.2.2 实行限额设计

设计人员不仅需要认真研究限额设计的要点，掌握限额设计的技巧，还需要按照限额设计的流程和要求进行限额设计。另外，设计人员还需要合理地配置工程资金，提高资金利用率，减少成本支出。值得注意的是，设计人员必须根据实际情况来开展限额设计工作，不能为节约资金而一味地减少工程款。在信息技术、计算机技术快速发展的背景下，BIM 技术出现在社会公众的视野中。设计人员可以利用 BIM 技术来开展限额设计工作。应用 BIM 技术，有利于设计人员掌握工程实际情况，有利于保证限额设计质量，因此设计人员需要在限额设计工作中合理应用BIM技术。

2.3 施工阶段的造价成本控制

在土木工程施工阶段，重视成本管理和控制是非常重要的。施工企业应充分考虑建筑材料、环境和技术要求，充分降低环境对于造价成本管理所带来的的消极影响。造价管理工作人员必须深入施工现场，对于具体的建设施工工艺、技术等落实加强监督与规范，了解材料以及设备应用的具体情况，强化过程的监管，促进成本管控的有效性提升。针对施工阶段的造价变更情况，必须要展开系统全面的分析，做好相应的消耗以及投入记录，以规范合理的文件资料存档，保障变更责任的清晰划分，科学控制造价成本。

2.4竣工结算阶段

①验收人员应当根据项目合同验收项目。只有工程质量达到合同要求，验收人员才能进行竣工结算工作。②竣工图、签证、工程变更是审核工程量的依据，审核人员需要从这些方面来开展工程量审核工作。③为提高竣工结算水平，结算人员需要深入施工现场，了解施工详情。另外，结算人员还需要进入施工现场开展测量核对工作，同时仔细核对工程变更量。④管理人员应按照人材机价格、定额套用及取费标准来开展竣工结算管理工作。

结束语

目前，土木工程管理和造价控制存在管理流程繁琐、管理手段落后、监管力量薄弱等问题，这些问题会导致整个项目工程在工期效率、材料物资投入、人员安全等方面出现严重疏漏和隐患。要解决这些问题，可以从完善控制体系、加强材料采购以及应用的质量管控、强化建筑技术的管控、提升建筑工人的整体素质方面着手优化土木工程管理，并在项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工与结算阶段中制定合理的工程造价控制优化措施。

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