“四有”青年的“非”驰人生

文：张昕

吉布提多哈雷多功能码头航拍Aerial view of Djibouti’s Doraleh Multipurpose Port

“您那边是凌晨三点吧，感谢您的及时回复，我们尽快落实！”就像每一个寻常的夜晚，不管工作到多晚，在距离国内有五小时时差的吉布提，贺飞总是第一时间回复国内同事的工作留言，迅速解决问题。

作为中国招商局集团驻吉布提的负责人，贺飞已适应时差，习惯早起，带着满腔的工作热情，去面对一个个难题，这样一干就是三年。作为项目负责人，他从新冠肺炎疫情爆发开始便选择坚守，将轮休机会留给其他同事。工作中，他一手做好疫情防控，一手紧抓项目运营，时常关爱员工健康，却往往忘记了关心自己。这就是贺飞，一名活跃在 “一带一路”建设最前沿，有能力、有魄力、有温度、有担当的“四有”青年。

In 2012, China Merchants Group started to take Djibouti as the first pilot site for overseas comprehensive development and construction. In accordance with its “port in front-(industrial) park in the middle-city behind” or Port-Park-City (PPC) model, the Group has built a pivot for the Belt and Road in Africa, by constructing and operating a number of influential major projects, such as Doraleh Multipurpose Port and Djibouti International Free Trade Zone. Since its opening in 2017, Doraleh Multipurpose Port has gone through three stages of being put into operation, stable development and management improvement. It has exerted certain influence in the industry and fostered a first-mover advantage in the region.

有能力，疫情防控内外兼顾

2020 年初，贺飞和吉布提项目的同事准备共同欢度中国农历新春佳节之际，新冠肺炎疫情突然暴发。当时国内防疫形势严峻，防疫物资短缺，牵动着每一位海外员工的心。贺飞心急如焚，发动全公司多方联系，争取各方资源，终于在短短两周内把从当地和全球多地紧急采购的一批口罩、护目镜、防护服等重要防疫物资，汇集到武汉兄弟单位，解了他们的燃眉之急。

上图：吉布提国际自贸区闸口与吉布提国际大厦Above: Gate of Djibouti International Free Trade Z o n e a n d D j i b o u t i International Building

下图：贺飞搬运吉布提向中国援助的抗疫物资Below: He Fei carries anti-epidemic supplies from Djibouti

然而，疫情的凶猛令人始料未及。3 月中旬，吉布提出现了首例确诊病例。3 月15 日，吉布提政府找到贺飞，希望他能协助吉布提政府从中国采购一批呼吸机、PCR 检测仪和检测试剂等医疗物资。贺飞将情况汇报给招商局集团，得到了全力支持。期间也遇到很多现实问题：国内医疗物资稀缺，呼吸机工厂排期已到5 月；PCR 试剂运输需要低温环境；国际货运航班资源极其紧张，吉布提每周只有两趟货运航班可以与国内接驳，舱位难以预定。不服输的贺飞迎难而上，一是协调国内招商局慈善基金会、招商港口尽全力收集物资；二是夜以继日与吉方和国药集团沟通，争取加快订单生产；三是与中国外运反复确认物流方案。在各方的共同努力下，短短三周，大部分物资已筹齐发运。

4 月7 日，第一批防疫物资顺利抵达吉布提国际机场，吉方卫生部部长和中国驻吉大使等亲自迎接，并高度赞扬中吉两国人民守望相助、共克时艰的友好情谊。吉布提港口与自贸区管理局主席阿布巴卡在机场动情地说：“在我们环顾四周寻求帮助之时，只有中国挺身而出，我要向中国和我们的合作伙伴招商局集团表示最诚挚的感谢。”

在交接仪式现场，贺飞戴着口罩，眉宇间露出笑意，口罩，遮住了他因夜以继日奔波而引发的满嘴水泡。正是这一批物资，在吉布提疫情初期发挥了关键作用，有效提升了吉布提疫情监测和核酸测试效率，减少了一线医护人员的感染风险。

有魄力，质效改革大刀阔斧

2020 年以来，错综复杂的国际形势与严峻的海外疫情相叠加，给海外项目带来了巨大的冲击。如何在做好疫情防控的同时，确保项目高质量发展，成了贺飞面临的一次“大考”。

自2012 年起，招商局集团开始将吉布提作为海外综合开发建设的第一个落地试点地，按照“前港-中区-后城”综合开发模式打造“一带一路”在非洲的支点，建设和运营了多哈雷多功能码头、吉布提国际自贸区等一批有影响力的重大项目。其中，多哈雷多功能码头自2017 年开港以来，经过了开港投产、稳定发展、管理提升三个阶段，在业界已经产生一定影响力，初步形成了区域先发优势。但随着周边港口竞争加剧和疫情对运货量的影响，一些问题日益突出，码头生产经营面临不小的压力。为了更加清晰地分析问题，贺飞从国内邀请专家，对码头运营展开问诊，提出了一百多项大大小小的优化措施。

2020 年底，吉布提港口公司（PDSA）召开董事会。会上，贺飞拿出了斟酌已久的“AAR-SPS”（一调一派一改、支持压力激励）改革方案。当时吉方合作伙伴提出：“方案很有针对性，但是调整幅度太大了，我们难以接受。”贺飞坚定地说：“如果现在不改革，就会积重难返。为何不试着勇闯深水区？”贺飞动之以情，晓之以理，最终说服了参会的各方董事，在董事会批准后，改革方案全面落地，管理机制和组织架构得到优化，管理力量不断加强，服务质量和质效水平显著提高，2021 年港口运营打开了新局面。同年9月19 日，合作伙伴吉布提港口与自贸区管理局给贺飞发来表扬函，称赞其改革方案为提高码头业绩作出了巨大贡献。

有温度，关心爱护无微不至

海外项目工作和生活的界限没有那么清晰。平时贺飞不但要聚焦工作，还要操心员工的日常生活。他始终坚持“以人为本”的管理理念，注重人文关怀，提高队伍的凝聚力和向心力。有一句话常挂在他嘴边：“领导不俯视，员工不仰视”。因此在大家眼中，贺飞不是高高在上的负责人，而是招商局大家庭中的知心大哥。他对大家嘘寒问暖、无微不至，而自己的困难却总是一个人默默承受。他常常因胆囊炎发作而整夜难眠，也因想念远方的妻女而捧着照片默默沉思。

因为选择了坚守，他回不去家，就把公司驻地当家，工作之余组织员工包饺子、唱歌、跳广场舞，还安排集装箱从国内为大家发运食品和日用品。过年了，他自掏腰包，挨家挨户发放新年利是；生日会上，他坐在员工中间，与大家一起聊人生聊理想；员工情绪低落时，他还会自己炒菜做饭，邀请员工做客，为他们加油打气；无法照顾自己的女儿，他就把项目上的三个“招商宝宝”当自家孩子一样精心呵护，疫情期间不能去幼儿园，贺飞就为他们开办“招商小课堂”，买来彩笔、玩具，陪他们玩耍、学习。

有担当，守土尽责家国情怀

落实常态化疫情防控，需要“一把手”的守土担责，做好“双稳”和“两不发生”。为了全项目组人员的安全，贺飞主动放弃休假，驻守一线，靠前指挥，始终绷紧疫情防控这根弦，以最高等级、最严密措施，全力维护员工生命安全和身体健康，创造了“零输入、零感染”的成绩。用大使馆经商处萧文生参赞的话说：“招商局的防护措施是吉布提中资企业防疫的标杆。”

来到吉布提后，贺飞还一直致力于履行社会责任。他热心帮助在吉中资企业，并与中集车辆、哈飞技术组等在吉单位“结对子”，为他们提供防疫和生活物资，哈飞集团两次来函表扬贺飞带领的团队。他的出色表现得到了中资企业的高度认可，2020 年7 月，贺飞被一致推选为吉布提商会会长。扎根当地的他，不忘公益慈善，斋月里向当地居民捐赠生活物资，惠及普通民众，实现了真正的民心相通。

在贺飞的带领下，招商局吉布提项目展示出强大的凝聚力、执行力，以家国情怀践行国家倡议。当接到使馆关于运送援吉疫苗的请求后，贺飞协调中国外运组成疫苗运输联合工作组，确定疫苗运输方案，保障疫苗安全准时运达吉布提。2021 年4 月的“春苗行动”中，吉布提项目配合使馆和援吉医疗队，保障接种工作圆满完成。使馆在感谢信中写道：“贺飞主动请缨、敢于担当，全力统筹项目资源，带领项目员工冲在接种工作一线，发扬了‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的精神，得到我馆和在吉中资企业、华侨的高度赞誉。”