企业市场营销与经济管理的有效融合分析

张艳

摘要：经济管理与市场营销的有机结合是时代发展的必然。在快速发展的新世纪里，企业面临着巨大的机遇，但同时也面临着巨大的挑战。要实现企业的营销、运营管理工作与时俱进，就必须重视营销内容，提升营销工作的质量和效益。良好的经济管理，不但可以推动公司的发展，而且可以增加企业的经济效益。随着时间的推移，企业的商业运作将会得到改善和发展。

关键词：企业;市场营销;经济管理;融合分析

引言

在日益加剧的全球竞争和日益严峻的经济形势下，企业在市场中的存活和持久的生命力也是一个需要考虑的问题。企业要在国内站稳脚跟，必须不断提升自己的核心能力。为了提高企业的经济效益，应从营销与经济管理两个层面上进行全面的思考，以获得最大的经济效益，并在一定程度上扩大企业的知名度。

1分析市场营销情况

1.1受传统市场观念的限制

过去，计划经济占要地位。由于受传统市场营销理念的影响，部分国企在规划指导下依然坚持以计划经济为导向，不管是在生产过程中，还是在市场中，都存在着一种根深蒂固的思想。在销售商品时，由于缺乏充分的市场调查，没有太多的注意消费者的消费倾向，也没有把握好消费者的需要，因此，在许多情况下，商家所推出的商品往往没有激起购买者的购买意愿，从而导致大量的商品滞销。大量的产品积压给企业的资金流动造成了很大的影响，使很多企业无法持续生产。

1.2未制定适当的营销战略

一个企业要制定一个发展策略，如果没有正确的引导，将会在激烈的市场中慢慢丧失。战略在经济发展和商业发展中扮演着“以目的为导向”的角色。目前，得力、海尔等品牌已经进入了市场，并且各自制定了自己的品牌战略和营销策略。他们的策略和营销策略的制定，是其他企业发展的榜样。中国的企业大都是以计划营销为主，而计划营销则是在产品上市时制定具体的销售目标和数量，而没有从长期的角度来思考。如果只着眼于当前的市场，忽视了未来的盈利和利润，这样的商业模式将使企业长期处于停滞状态。

1.3销售部门管理人员匮乏

因为企业的经营重心是制造、销售、市场，然而在市场营销这一环节中，大多数的企业并没有真正把市场作为一个重要的环节。许多企业在做销售的时候，明显地忽略了市场营销的角色。所以，很多企业的行销部门都缺乏一个强有力的管理人才。这种人员的确会导致整个市场销售环节和业务发展脱节。在行销部下面，又是层层细分，每一个部门都会有一个具体的岗位描述，因此，如果没有一个好的管理层，市场营销的作用就会大打折扣。此外，由于市场推广计划迟迟不能下发，多数企业的决策流程都滞后了。决策与市场营销是企业发展中的一个重要环节，如果迷失了方向，那么整个企业，包括员工，都会逐渐丧失工作的积极性。

2浅谈企业市场营和经济管理一体化的对策

2.1转变企业经济管理思想

企业要想从市场中获取更大的经济效益，就必须把经济管理作为一个重要的工作内容，以便为企业今后的长远发展打下坚实的基础。从目前的企业发展情况来看，多数企业在经营过程中，普遍存在着经济管理理念的滞后。意识是行为的导向，所以要在这个以创新为主题的时代，转变传统的经济管理观念，实现本质的转变。如果长期坚持传统的经济管理观念，企业的经济管理将呈现出效率低下、工作质量低下等问题。从经济管理的观念出发，管理者必须不断学习新的知识和技能，不断地提升自己的知识和技能。

2.2企业经济管理大数据创新

目前，大数据技术尤其是大数据技术在企业经济管理中的应用越来越受到企业的关注。在生产、管理和销售环节中，要合理运用大数据技术，使企业的整体运营效率得到明显的提升。在信息化时代，企业可以运用信息技术对数据料进行分析，并据此制定出合理的发展策略。只有对市场投资中的企业资本比例进行合理的控制，才能为经济管理提供合理的指导。此外，企业还可以利用信息技术的力量。利用信息技术的优势，建立一种基于互联网的实时监测评价体系，能够及时地发现经济运行中存在的问题和缺陷。以经济管理前工作质量为基础，进行改革与创新，才能真正保证企业管理质量。创新一旦开始，就应该是全方位的，而不是单一的。在经济管理中，必须把管理者视为经济管理的一个重要环节，定期对其进行评价，发现其存在的问题，必须由主管部门负责，并及时纠正。运用网络技术可以有效地降低企业在经营中的投资成本，使企业获得最大的经济效益。

2.3建立一个有效的综合市场营销团队

从目前的发展需求来看，人才短缺是一个不可避免的问题。为了弥补市场人才短缺，很多公司不得不增加人力资源。企业可以在现有的市场营销人才的基础上对其进行知识的培养，并通过对其进行课程的培训，进一步提高市场营销人才的素质。通过定期的训练，逐步提高市场营销人员的职业技能。他们不但要具备运营和管理的技能，而且要具备市场营销的技能，能够适应当今的信息技术。在运用多媒体技术的同时，还可以借鉴目前市场上流行的几种经营模式，并将其作为一个实例加以剖析。营销人员从个案中学习营销知识、管理技巧等，为企业提供有效的建议。此外，企业应该从财政中拨出一部分资金，用于组建团队。一是要鼓励行销人员积极参与到企业的经济管理中去，积极地学习经济营管理的相关知识;二是要积极地跟随时代的脚步，不断地学习新的经济管理理念和市场理念。在意识到了这一点之后，练习是不能忽略的。企业应经常进行市场经济管理实践，使员工在实践中再次打下知识基础。在这种团队的指导下，企业的发展目标更加准确，决策也更加可靠。

3结束语

综上所述，在当今社会，随着企业的发展，营销和经济管理已成为企业工作的重要组成部分，肩负起了更多的责任。目前，我国的营销存在着营销观念落后、营销部门缺乏专业人才、营销战略制定不当等诸多问题。针对上述问题，采取相应的对策，将会使得整个企业的行销有一个飞跃式的发展。

参考文献：

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