加强我国企业经济管理的必要性和有效策略

姚正法

摘要：在加强和创新企业的经济管理中，要结合当前的情况，提高技术水平，并在不影响社会和员工利益的前提下，减少企业的成本，达到一定的规模，从而获取更高的利润。

关键词：企业;经济管理;必要性;策略分析

引言

改革开放以来，我国的经济得到了快速发展，特别是十九大以后，我们的经济发展又上了一个新的高度。在我国，企业和企业的竞争日益激烈。企业的激烈竞争促使企业进行改革和转型，以适应经济高速发展的今天。特别是在经济管理领域要进行的改革。

1分析我国企业经济管理问题

1.1经济管理思想不健全

企业经济管理应是社会的现金管理方法，保证企业具有一定的管理效率，然而在当今企业的管理中，很多企业的经济管理体系并没有先进、完善的管理理念。因此，在实际工作中，难以将残缺不全的管理理念应用到实际中，是传统管理理念存在一种被动形式，无法对企业发展带来较大改善。在这种管理形式下，企业管理者难以对企业发展情况作出清晰、全面地认识，导致很多企业问题难以解决，进而使这些企业问题不断增大恶化，严重影响企业发展，使企业的经济实力无法得到提升，落后于同行业。此外，随着时代发展与进步，各行各业都走入了全球一体化形式，企业在全球一体化中，若不具备一定先进技术，很难对企业经济作出有效管理，难以提出创新发展策略，因而企业难以获得高质量发展，容易面临淘汰危机，被其他企业或行业所取代。

1.2经济管理方式的缺陷

在满足部分管理理念的同时，多数企业都有属于自己的经济管理体系，然而在进行经济管理工作中，许多企业都无完善管理措施，使企业在经济管理层面上出现一定负面现象。第一，部分企业为了增加利益，过度控制成本，控制员工福利，在生产过程中偷工减料，或将不合格产品换个标签低价出售，这种经济管理模式下，为了提升经济，企业的确采取了相关措施，但由于成本控制过重，难以换取员工及消费者的信任，使企业自身走入“绝路”。第二，部分企业为了提升经济，在员工身上实行经济“管理”，对员工待遇、薪资进行一定剥削，然而随着时代发展及物价升高，员工利益逐渐减少会出现员工工作积极性差甚至辞职现象，为企业发展带来较大隐患。

1.3企业经济管理有待创新

企业若想在市场上占据一席之地，获得较大发展，应具备明确的发展目标，并通过正确的指导，才能在复杂的市场中不会迷失方向，针对企业经济管理而言，要制定先进的发展战略，对发展策略进行一定创新，才能保证企业的发展与管理具有一定方向性与先进性。然而在部分企业中，企业更注重短期的经济利益，缺乏对经济管理的长久规划，对企业经济管理的创新性不足，没有明确的战略目的，使企业在发展中遇到各种问题，没有合理、新型的应对措施，影响了企业利益及效益。

2探索一企业经济管理的战略

2.1建立健全的企业经济管理体系

我国经济管理水平较高的企业都拥有较完善的经济管理制度，企业经济管理制度要变现在全面性、科学性，对成本控制、财务管理、企业文化都有一定解释能力。

在成本控制上要进行率的控制理念，在企业制度中，不可令员工利益受损，根据员工工作能力与工作量适当、适时发放工资;在企业产品的生产及使用过程中要保证绿色环保，保证产品的质量。

对原材料的选用应进行严格筛选，选择物美价廉的供应商，确保材料符合国家标准;对机械设备的选用要长远考虑，要采购具有先进技术、高效性能的大品牌机械，同时注重机械的低消耗、污染小能力;在生产过程中，尽量采用人工智能的生产工艺，减少人工手工生产，降低企业成本。

在企业财务管理上，应用办公系统，选择企业区域网，减少纸质财务管理方式，尽量运用无纸化的管理模式;同时在保证数据及工作的情况下简化工作流程，可减少员工的应用，使工作具有一定高效性;在领导对财务人员的管理中，应做好扁平化管理，合理规划部门人员的工作，保证人员数量、工作量处在合理位置，同时也要工资合理，做好这几点也可减少人力资源部门的工作量，减少人力资源人数;企业领导人做好权力下放，但要明确授权范围与授权职位，完善授权机制，令员工拥有更多经济管理权力，对公司的经济管理作出创新。第四，企业要拥有自己的企业文化，培养员工的主人意识，令员工对企业拥有一定热爱，主动进行资源节约工作，热爱自身本职工作，做到负责人、尊重自己岗位;同时，企业要完善员工福利，利用企业资源力所能及帮助员工解决生活中的实际问题。

2.2加强经济管理人才队伍建设

企业的持续发展与经济提升离不开人才支撑，因此，企业中员工的技术水平与自身素质也决定了企业发展快慢，只有保证企业的建设发展与人才的综合素质能力，才能使企业经济水平有所提升。

在企业建设与发展中，注重人才的招聘与培养，企业应结合自身情况与需求制定用人标准，保证企业人员具备一定专业能力，同时，企业财务与会计也要进行严格筛选，在保证其道德与工作能力的同时，培养员工创新精神与能力。

企业要定期对财务或会计进行专业知识与专业技能的培训，使员工具有一定学习能力，在经济管理人员的培训中心，要坚持先进理念，学习最新管理知识与经验，并令员工自身拥有一定管理经验，根据自身经验与能力对企业经济管理进行创新。

提高企业人员道德素质水平，员工需要具备端正的工作态度与作风，在企业进行生产、管理等工作中拥有一定行为规范，为了实施此措施，企业领导人要起到带頭作用，树立榜样，保证企业3经济管理队伍具有一定稳定性，提升自我发展空间，吸引更加优秀的人到企业中，为企业发展带来更多好处。

3结束语

综上所述，企业经济管理是指对具体业务活动进行经济调节，以达到降低成本、提高效益、促进公司发展的目标。它包括了具体的生产和运营活动，也包括了财务和人力资源的优化配置。

参考文献：

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[2]杨敏.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代企业，2020，（01）：9-10.

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