核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理研究

曾烨

【摘要】核心员工是企业创新技术的创造者，是企业快速发展的重要资源。为了使企业内部核心员工组织结构保持稳定，降低核心员工的流失风险，企业常用股权激励的方法将企业的发展与员工的利益绑定，从而提高核心员工对企业技术创新的价值贡献，帮助企业更快、更好地发展。目前，大部分企业对股权激励运用较少，架构设计欠缺科学合理性，因此文章主要分析股权激励与企业技术创新之间关系的现状及问题，探索具有一定实践性的科学举措。

【关键词】核心员工；股权激励；技术创新；绩效管理

【中图分类号】F279.23

一个企业能否实现稳定的经营和长远的发展，核心员工发挥着至关重要的作用。核心员工主导或者掌握着企业技术创新的关键信息，一旦出现人员的流失，则会导致企业内部的核心机密泄露，还会导致大规模客户随着核心人员的离职而流失。所以，企业若想维持稳定的经营环境，需要关注核心员工的实际需求，从激励的角度出发构建股权体制，并以此为基础围绕技术创新完善考核机制，加强管理优化，这样才能够有效地激发出内部核心员工的主观能动性，让其以更饱满的姿态参与到企业项目中。

一、核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理的内在联系

（一）前者为后者管理提升助力

前者其实隶属于后者，两者是包含的关系。核心员工享受到股权后，能够对自己的工作以及所坚守的岗位产生较强的归属感，并能激发内在的创新动能和潜力，积极负责地参与到公司重要工艺和核心技术的研发当中，从而推动企业快速、高效地获得先进的技术成果，进而为技术创新的高效实践以及绩效管理的深化落实提供重要的保障。

（二）后者为前者提供技术支持

后者是对核心员工在公司内部所创造的效益进行有效考核，衡量员工创新绩效的重要工具，让企业管理者及核心员工都能清晰直观地了解。一方面，企业家以创新绩效为依据来优化调整股权的分配以及具体的激励模式；另一方面，以股权激励来促进员工的高绩效，从而形成良性循环，促进股权激励实现企业高创新绩效的持续性发展。

二、核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理现状分析

（一）股权激励设计不够合理

第一，股权激励的对象范围是哪些核心员工，衡量核心员工的标准不统一。第二，未明确什么样的核心员工能达到有效激励的效果，不同人员对待持有公司股权的态度不一样，股权激励效果对不同员工起到的作用也不一样。第三，股权激励的方式如何选择？股票期权、限制性股票还是股票增值权，企业应该选择哪种方式需要根据其指定的战略目标来确定。第四，股权激励的行权条件如何设计，才能达到员工与企业发展的平衡？达到什么样的条件可以行权，行权的比例是多少？行权期限多长？不可否认，股权激励在当前的企业人力资源管理中发挥着一定的作用，但在具体落实这一激励政策的过程中，企业缺少对绩效考核指标的定性与定量分析，在选择具体股权方式上相对比较盲目和随意，导致所落实的股权激励模式与核心员工的真实职业表现以及发展需求并不相符。这在很大程度上削弱了核心员工在技术创新方面的自信和动力，甚至对企业所设置的股权激励产生不信任感，当员工的归属感和满意度明显降低之后，便会产生离职的风险。

（二）技术创新绩效管理缺乏科学性

企业目前在绩效管理方面所设置的工作机制以及具体的考核标准对技术创新内容缺乏一定的合理性。首先，未能根据核心员工的岗位职能以及在技术创新方面所取得的成就，对具体的考核标准进行细化分类与详细考核，是导致现有考核机制整体公平性较低的主要原因。其次，在持续性方面的建设投入比较匮乏，未能有效地对考核的周期进行规范设置，没有认识到在技术创新的过程中需要经历较长的周期和实践过程，这就导致现有的考核系统与技术创新的实际环境之间并不完全适配。最后，在构建考核机制的过程中未能真正站在核心员工的主观诉求角度进行深入分析，缺乏完善的沟通机制，是致使考核数据信息反馈不及时的关键原因，成为整个绩效管理工作的桎梏，也会严重降低其在股权激励方面的参考价值。通过上述分析可以发现，在股权激励与技术创新的绩效管理工作实践方面，多种因素综合影响导致所呈现的管理效果并不突出，且表现出一定的局限性。不仅严重阻碍了企业内部管理水平的提升，同时也不利于企业的稳定经营与长远发展，甚至加大了内部核心员工大量流失的风险隐患，对于增强核心员工与企业之间的凝聚力十分不利。在意识到目前所存在的问题之后，企业需要立足于实际情况，深入分析股权激励的核心要求，并站在技术创新发展目标的角度考虑，就具体的绩效管理工作模式进行合理性优化，探索科学的实践路径。

三、核心员工股权激励与企业技术创新绩效管理的优化策略

（一）长远规划与短期考核相结合

技术创新具有一定的周期性与持久性，需要企业做好战略统筹。因此，在将股权激励全面融入绩效管理工作的过程中，需要遵循一定的发展原则，即在做好长期规划的前提下，也需要合理融入短期考核，从而保证所落实的管理工作具有高覆盖性的特点。首先，要做好当前市场环境的综合性、全方位调研，了解新时期的市场动态趋势以及对企业未来经营所提出的新要求，精准定位核心员工的职能，明确今后技术创新的实践要求。从长远角度出发对技术创新的实践方案进行合理规划。将宏观的目标分阶段细化，划分为若干个容易实现的短期目标，这样能够保证所设置的考核更切合实际，且呈现出较强的执行效果。其次，在短期目标制定完成之后，根据内部核心员工在技术创新方面的具体表现，从态度、专业成果、素养等多个方面进行考查分析，从而保证所了解的员工绩效信息更加精准全面。在细致分析的过程中，按照相关考核标准，予以评估和考核管理。只有将长期与短期进行有效结合，才能够保证最终所形成的考核体系更加规范，且表现出较强的管理效果。最后，還需要深入分析企业在股权激励方面的目标规划和实践标准，将其与绩效管理进行紧密结合。只有这样才能够保证对员工的激励更加有效，也能够促使核心员工在今后更加努力地投入技术创新工作当中，充分发挥自身所具有的专业潜能优势，为企业创造更加优秀的技术工艺，从而提高企业整体的经营水平，实现企业与员工之间的共同成长与进步。

（二）动态性与持续性相结合

企业需要切实关注技术创新与绩效管理的融合，既要全面关注技术创新的实践成果，也要时刻关注考核机制的合理性，并进行动态化调整。技术创新是一项长期性的工作，要遵循持续性的战略原则，从而对股权激励的对象范围进行适当的调整，以此来保证完成持续而长远的目标、使命。因此，当部分核心员工退出股权激励之后，需要积极引进新员工，从而保证内部的核心员工配置均衡，进而增强整体的激励效果。同时，还需要根据技术创新的具体要求，以及所涉及的范围等各种信息进行战略性统筹。通过综合性的评估与分析，对技术的创新目标和发展趋势形成更全面的认识，并在此基础上科学构建更合适且具有较强执行性的绩效管理方案。针对内部核心员工在技术创新方面的综合表现，以及所创造出的经济和智慧价值进行全面评估，让员工对企业产生较强的认同感和归属感。同时，让其在获得合适的股权激励之后，始终保持对技术创新以及努力工作的热情。在全面调动内部核心员工整体工作动力的前提下，推动整个企业获得良性的发展，以提升企业整体的经济实力以及在市场环境中的竞争地位。

（三）强化内部治理，提高管理实效性

股权激励是一项综合性的工作，对核心员工的绩效考核具有较高的要求。片面的考核或者一些管理人员以权谋私、滥用职权都会导致股权激励的工作失去公平。所以，为公平而严谨地落实这一工作，企业务必坚持内部治理的工作原则，科学构建完善的管理举措，对股权激励的工作机制以及具体的实践流程进行优化设置。同时也要遵循预防为先的指导思想，深入分析在技术创新领域所存在的局限性因素，就绩效考核的不规范现象进行有效分析，并科学设置预防方案，构建完善的监督机制，对参与考核工作的管理人员队伍进行职能明确，加强监督，有效杜绝违法乱纪等不良现象发生，切实保证所获得的考核数据更真实，全面提升考核结果的参考价值，从而为股权激励的有效落地提供重要的数据参考。在具体实施内部治理工作时，需要本着全面监督与有效管控的原则，合理构建内部审计与监督机制，并成立专业且独立的审计小组，对具体的审计职能加以明确。引导专业人员积极参与到对核心员工的绩效考核以及职能素养全面评估等各项工作当中，结合其在技术创新领域所做出的贡献，以及所取得的知识成果进行全面分析。然后从风险管控的角度出发，杜绝职能素养方面的不良表现，依据国家法规制定有效的惩罚和处理措施，并借助企业文化价值观加以引导，以维护整个企业内部环境的健康与良性循环。

（四）科学设计方案，突出激励效果

股权激励方案是否规范可行，在很大程度上决定着内部核心员工的整体工作动力。因此，企业需要在具体的方案方面进行优化设置，在具体开展实践工作之前需要做好全面调研和准备，掌握丰富的数据信息，对具体的考核工作进行系统规划，确定核心员工的类型，明确激励的范围以及程度，并对具体的考核条件进行规范设置，从而选择有效的股权类型进行激励。不仅如此，还需要适应企业内部的经营环境变化，以及核心人员组织结构的动态调整，对具体的方案内容以及执行方式进行优化与调整，做好执行效果的综合评估。在设置激励方案的过程中，需要增强多个部门之间的有效沟通与联系。在深度交流的过程中，了解核心员工的工作职能以及在技术创新方面做出的成就。然后根据企业内部人才竞争规章体制，以及所设置的激励标准，对股权的激励模式以及分配方案进行优化设置。既要能够保证核心员工的职业需求得到满足，又能够切实维護企业内部的核心利益，真正达到良好的平衡效果。此外，在方案形成之后，还需要做好全面的审核与评估工作。针对方案内部元素的设置以及考核指标的规划进行深入分析，以判断最终所形成的激励方案是否可行。然后将其合理地运用到企业的绩效考核等相关工作中，为股权激励的有效实施提供一定的指导。

（五）革新先进技术，搭建智能平台

为了全面提高这两者的适配性，真正实现有效融合，企业需要从技术层面出发加大革新力度。在革新技术的过程中，还需要充分发挥信息化载体所具有的信息储备和整合功能。在大数据、互联网等先进技术的支持下，实现对技术创新整个过程的数据信息的全面搜集与整理，将核心员工在技术创新与工作实践方面所呈现的卓越绩效进行资源整理，然后搭建档案存储中心，形成智能化的考核平台。在一定的信息参考和支撑下，对具体的考核标准进行有效调整。管理人员能够通过智慧评估与分析全面了解内部核心员工的卓越贡献以及所取得的有效成果，通过战略统筹与科学分类，股权激励的工作机制以及实践标准进行科学设置，充分发挥出这一激励模式对员工工作认可度和忠诚度所具有的激励作用。同时，也可以在智能平台支撑下，增强企业之间的深度联系，积极学习其他企业在股权激励方面积累的优秀经验和方法。然后结合企业内部的真实经营情况以及在技术创新方面的发展要求，对具体的股权激励实践方法和开展路径进行合理规划与创新。

四、结语

综上所述，在针对核心员工具体实施人资管理、全面落实绩效考核的过程中，需要关注核心员工为企业所创造的价值，并坚持以激励为引领落实股权管理体制，将其与技术创新的相关考核工作进行紧密衔接，从而让此类员工真正对企业创新式发展产生较强的主观意识和能动性，真正为促进企业实现深远发展而提供基础助力。因此，企业需正确看待当前股权激励实践中所存在的问题，并围绕长期规划与短期考核相结合、动态与持续相结合、内部治理、方案设计以及技术革新等方面进行全面干预，以股权激励促进企业绩效提升。

主要参考文献：

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