浅析房屋建筑工程施工管理及质控措施

2022-06-22梁宏磊安徽水利开发有限公司安徽蚌埠233000

砖瓦 2022年6期

梁宏磊（安徽水利开发有限公司，安徽蚌埠 233000）

我国建筑行业具有良好的发展趋势，但在房屋建筑工程施工管理中还存在较大的提升空间，房屋建筑工程在具体的施工中通常会涉及众多内容，施工人员在具体施工前应了解房屋的设计图形、地形地貌、气候条件等，之后采用适合的施工工艺、施工方式、施工设备开展建筑施工。然而，在房屋建筑工程施工中，自然因素和人文因素对于房屋建筑施工工程的施工质量存在直接影响。所以，增强房屋建筑实施的施工管理策略，将施工管理放于首位，才能为房屋建筑工程项目的施工质量提供保障。

1 某项目开发现状

1.1 某项目介绍

由Y公司承建的某项目坐落于J省C市育和街和安次区阳光西路的交接位置，工程的整体建筑面积为12万m2，承建面积为86235m2，项目包含商务所用的综合办公楼、商场购物中心、幼儿园及配套的地下车库等；其中包含2#楼建筑面积为12423m2，3#楼建筑面积为20142m2。此工程运用复合地基，主楼利用筏板基础，主楼结构方式为剪力墙结构，详情见图1所示鸟瞰图。

图1 某项目鸟瞰图

1.2 某项目施工质量管理基本流程

Y公司为了保障该工程项目的质量，建立如图2所示的项目质量管理图，在做好准备工作中，应先对项目图纸进行熟练掌握，之后做好施工材料、测量仪器、运输设备、劳动力准备，其中最重要的就是技术方面的准备。在进行技术交底工作中，应实现各个分部的书面交底，并且主管队长积极参与交底会议，安排专业的人员开展上个环节的交接处理。

图2 项目质量管理图

在该项目工程建设中，应加强施工质量管理规范的严格执行，根据操作规程开展工作，根据设计图纸施工，由各个班组长科学有效地进行工序的配置搭接。质检员应不定时进行施工质量抽查，每个班组内部应开展质量自检，还应该重新制作无法满足标准的指标。在资料的整理中，应积极采集内部的自检评价记录、质检员出具的质量评价记录、甲方验收报告、事故处理报告、班组长记录的施工日记与材料合格证等。

在项目竣工验收交付使用以后，Y公司还会组织安排专业人员做好质量回访。在项目施工质量管理流程图中（如图3所示），应该先向Y公司领导申请项目开工，获得同意之后再下达开工命令。确保申报材料的合格证和复验单，而这类等待项目监理层级领导给予严格审批，检查符合标准以后，无法满足标准，就要加修复试验或是提供材料证明，直到监理审批符合标准以后，才可以开展下一部分的分部分项工程建设，在具体使用中，应针对施工现场的预先性试验和抽查选取样本质量开展严格检验，若是施工现场各种分项隐藏工程中的自我检验无法达到规定标准，应重新开展分部分项施工，检验符合标准以后才可填写工程报验单，报验单中应包含各种数据等。质检员应严格检查施工现场，应针对各个试验报告进行严格审查，若发现不合标准的分部分项施工，应及时采用措施进行处理。实验报告审查符合标准以后，应签发工程检验认可书，再开展下一项施工。

图3 项目施工质量管理流程图

在分部工程顺利完成以后，一定要填写分部分项工程承包单位并附带分项工程报验单，还应出具项目施工检验认可书。然后还要严格检查施工现场和业主数据，确保检查标准符合标准即可签发项目分部的施工质量检验认可书，若无法满足标准，就要详细修改，直到满足合格标准。

2 房屋建筑工程施工建筑管理及质控的重要性

2.1 利用质量管控工作保障企业的持续发展

对于企业的未来发展而言，房屋建筑工程的质量管理在其中发挥着举足轻重的作用，在房屋建筑工程建设过程中应选择先进的技术和设备，而且企业应做好相关的组织管理，增强资源配置的优化性，有助于提高整体的使用率。在质量管理工作开展中，应充分结合企业实际情况，明确质量控制目标，加强施工组织编制设计，确定相关工作内容，科学开展工作，推动企业实现可持续发展。

2.2 房屋建筑工程自身的特殊性和发展需求

房屋建筑工程涉及众多类型，样式非常复杂，每一个工程的建设规模均各不相同，然而，具体的施工较易受到外界因素的影响，施工工序非常复杂，所以，在具体的生产中，应增强管理工作，为工程项目的质量和施工进度提供保障，为施工项目安全提供保障，加强工程项目施工成本的高效控制，推动企业的可持续发展。

伴随社会经济的飞速发展，先进技术和新型材料不断创新，房屋建筑工程数量和规模不断增多，工艺日益复杂，而房屋建筑的功能特殊和新颖装饰不断增加，对施工技术水平拥有更高的标准要求，增强质量的完善控制，推动工程项目建设的顺利开展。

3 房屋建筑工程施工建筑管理和质控存在的问题

3.1 缺少责任感，施工隐患众多

某项目中，施工人员应提高自身的责任感，若是责任意识不足，不能按照现场施工提出的规范标准严格开展施工，未加强施工技术和设计层面的严格规划，并未明确贯彻落实现场施工内容，导致项目存有很多施工安全隐患和各种问题不断出现，而造成这些问题的重要原因是因为施工人员缺少足够的责任感。不仅如此，因为一些施工人员对于自身的责任无法明确，无法科学有效地管理自身负责的区域，导致更多的隐患层出不穷，后期若想追究责任主体会变得十分困难。

3.2 监管体系缺少完善性

在该项目施工中，企业若是缺少对监管体系重要性的重视，通常无法制定健全的监管体系为施工建设提供保障，而其中存在的大多数事故均是工作人员无法及时发现或者缺乏完善的监管体系造成的，为企业发展带来严重的经济损失。该项目建设中，企业管理人员过于看重财务、人才、竞争，对于自身体制问题缺少足够考虑，导致管理人员对企业的实际情况掌握不清，出现严重的经济损失。因此，企业未来的发展离不开监管体系的支撑，应尽快建立完善的监管体系并明确落实。

3.3 施工人员综合素质良莠不齐

我国建筑施工人员多数没有参与过系统且专业的培训，大部分工作人员职业技能较低，文化水平较低，无法全面掌控图纸。施工人员的综合素质低直接影响着施工速度，对整体工程建设质量造成严重影响。此外，许多施工人员均为农民工，人员具有很大的流动性，并且统一管理和培训非常困难，严重影响建筑施工企业的施工水平，进而影响建筑施工企业的未来发展。

3.4 施工材料质量难以保障，严重制约建成质量

房屋建筑工程材料质量的安全性直接影响房建工程的施工建设质量。因此相关人员应对房建工程材料质量检测提高重视，保障施工材料质量安全，确保施工技术的科学利用、工序流程的顺利开展。在具体项目开展中，房建现场施工材料无法满足标准等众多问题，会严重影响房建安全。

4 房屋建筑工程施工管理及质控措施

4.1 制定健全的管理制度及标准规范

为保障房屋建筑工程质量充分符合标准要求，应确保并完善有关管理体系的构建和应用中明确规范。譬如事故报告处理责任制。在实际应用中，应加强其贯彻落实，充分展现作用，确保项目建设质量。在某项目建设中，施工人员应明确自身责任意识，采用管理体系和明确的规范，有助于掌控质量。施工中，所有工作人员应严格遵照相关原则，在自身责任的明确落实中，有助于保障制定的体系完善，为质量监管等有关工作的顺利开展提供保障。不仅如此，在制度和规范的使用中，应重视具体过程的优化完善。譬如：采购和勘察等工作，加强客户回访和质量保修等有关工作的完善性。

4.2 增强人员、机器、物料、方法和环境的管理及质控

在某项目建设质量管理与质控过程中，应增强质量管理，增强人员、机器、物料、方法和环境的管控，人员与材料的管控尤为重要。人员作为项目建设的指挥者与操作者，在具体的施工现场处于中心地位，展开全面质量管控，针对人员开展科学合理的管控。详情如图4所示为经理人员分工，确保项目经理人员的明确分工，建立阶段性计划，各个阶段的计划分解成多个子任务，施工操作明确到个人，人员结合各种任务标准开展施工。项目经理应明确任务的开始结束时间，及某项目的执行人与质检员等，采集子任务的有关材料并整理成册，而下属员工应对进度进行实时汇报，各个项目经理在精细化管理标准中严格掌控施工质量。

图4 项目经理人员分工

图5为人员、机器、物料、方法和环境的优化措施。加强人的管理，全面提升某项目人员的综合素质，增强技能培训，因某项目具有巨大的工作量，需要很多人员，基层施工人员受教育程度不足，大多是人员都处于高中以下的水平，应利用操作技能培训提升施工人员效率，并采用措施提升施工人员的质量安全意识，创建奖惩制度，增强人员的工作热情。

图5 人员、机器、物料、方法和环境因素优化措施

项目质量管理就是材料的质量管控，重视材料的每个阶段，一定要进行严格的审查。在采购材料时，应确保材料的采购数量和质量符合工程建设需求，针对采购人员开展专业培训，才可有效提高综合素质。还应该针对材料的验收人员和库房管理人员展开专业培训，进而保障材料的验收质量和储存质量。

对于机械管理而言，应安排专业人员管理，还应针对这类人员开展专业技能培训，加强人员对机械设备的熟悉程度，在某项目的机械设备中，专业人员才能针对性给予保养，确保机械设备可随时应用，并对机械质量进行严格检测。

在某项目施工建设中，对其管理方法和施工方法的影响因素众多。在具体建设中，一定要坚持因地制宜，充分结合施工现场中先进技术的应用，开展技术交底和质量交底的互相衔接。

在环境管理方面，某项目部应建立季节性和应急性施工质量管理策略，才能应对季节性变化和突发情况对施工造成的影响，避免耽误工期。应安排安全员对施工现场进行不定期的勘察，为安全的施工环境提供保障。

4.3 制定完善的监管体系，实现全方位的监控管理

某项目的施工建设包含众多环节，每一个环节又涉及不同的要素，为增强建筑工程项目的管理和质量控制，确保质量控制目标责任制得以充分落实，制定完善的监管体系，确定各个部门自身的职责，更好地约束自身行为，而且可更为积极自主地参与到具体的监督管理工作中，对某项目工程施工实现全面监管，有助于充分提升整体房建工程项目的施工质量。在建立监管体系时，应保障全面性，有助于为房建工程的建设质量满足标准提供保障。应成立专门领导小组，明确分工，加强整体工程建设的全方位监管与质量控制。不论是正式施工以前的准备工作，还是施工中各个部分质量的安全管控工作，或是工程施工结束以后的验收工作，都应确保工程项目建设保质保量地完成。