天水市体育中心经营管理现状和对策研究

戴晨光

中图分类号：G818.2   文献标识：A     文章编号：1009-9328（2022）05-201-02

摘  要  文章采用资料文献法、问卷调查法、专家访谈法以及比较分析法开展研究。通过对相关资料文献的收拾整理、对相关管理人员的走访问询，以及对天水市体育中心经营管理情况的统计分析，认为：（1）天水市体育中心拥有极其丰富的资源，但现阶段我们没有充分利用其显著特点，不能发挥其应有作用;（2）天水市体育中心现存体制和经营模式等都不成熟，需要加大改革力度;（3）当前政府在天水市体育中心经营管理过程中具有非常重要的作用：创新天水体育中心经营管理模式，专业化体育场馆人员以及业务等;（4）提出天水市体育中心营运对策，以期为天水市体育中心管理经营模式的创新提供相关理论借鉴。

关键词  大型体育场馆经营管理  困境  对策

一、选题背景

多年以来，天水市多届党政的领导都将体育场馆的快速建设发展当作促进经济发展，让市民精神振兴，区域进步稳步实现的重要支撑力量。在将来，天水市体育中心将为甘肃省文体活动和运动会承办上作出巨大贡献。

天水市人民对于运动多元化的需求日益增长，这便给天水运动场馆的经营建设管理带来新的挑战。所以，深入调查了解天水体育中心的经营管理现状，从而为天水市体育中心的发展制定精准策略，带动西北体育经济和全民健身运动非常重要，更能突显此问题的重要性与急迫性。

二、天水市体育中心经营管理现状

（一）天水市体育中心场馆概况

（二）天水市体育中心工作人员构成情况

通过对天水市体育中心的实地调查后发现，现天水市体育中心在编在职人员共34人，场馆管理部12人，市场服务部10人，物业管理部10人，中心项目部2人，其中一般事业单位工作人员17名，退役运动员6名，退伍军人6名，应届毕业生3名，临时工2名。

（三）天水市体育中心开放情况

本人进行论文课题研究时，在2020年1月2日前往天水市体育局以及天水市体育中心调查，发现天水市体育中心各室内场馆在试运营后几个月后就已经停业并再度建设。再次调研时间为2020年5月11日，如今所有施工已经完成，但各室内场馆以及体育场仍未交付使用，室外场地在12月份建成后一直使用至今。

通过对相关领导以及管理人员走访后了解到：由于测试场馆后再调整、既定工期还未结束以及暂定的运营模式收效甚微等原因。天水市体育中心在试运营了几个月后，就将几个室内场馆暂时关闭，转而加速去建设室外运动场地。在2019年12月份，所有的室外场地建成并交付使用。2020年初，天水市体育中心全面暂停开放，直至2020年3月16日才再次开放各类户外运动场地，而室内场馆依然未交付使用。

三、天水市体育中心经营管理策略

（一）积极筹集资金

为减轻今后的运营负担，应制定相关政策，通过对天水市体育中心的有效经营来实现创收。天水市体育中心应该用一种公平且低廉的价格，并划出一部分时间向天水市民有偿开放各室内场馆，而不是全部免费或者不向个人开放。并且制定相应的优惠政策和措施来鼓励和吸引有兴趣的社会资本参与到天水市体育中心的经营中来，如冠名、广告等。这些措施可以缓解政府压力，推进天水市体育中心经营的市场化进程。

（二）树立市场观念

积极主动地去探寻更多适合天水市体育中心的营销手段，构建多元化的营销模式，促进体育场场馆市场化进程。天水市体育中心在经营过程中要加强对市场的调研工作，探寻适合天水市体育中心发展的各种可能。天水市体育中心建立的初衷是为了天水市民服务的公益项目，所以不可能有太高盈利，甚至都是亏损的，但其可以产生大量的外部綜合收益。天水市体育中心建设选址位于天水市未来规划中的二次开发地区，且毗邻天水市中心客运站、天水市机场和天水市高铁南站，符合现在各城市“奥运村”建设的要求。因此，在未来的建设中，努力建成城市综合体，开发餐饮、房地产、旅游、广告、无形资产开发等多种业务，丰富场馆周边配套设施建设，带动地区发展。

（三）提高人员素质

将人才培养和开发纳入天水市体育中心未来发展规划，打造专业的体育经理阶层。通过参与一系列场馆产业化培训课程，坚实提高工作人员的理论水平，开拓相关人员的新思路，踏踏实实走好每一步，稳步向产业化方向前进。毋庸置疑，人才资源才是经济发展的中坚力量，高素质高水准的专业管理人员能显著拉升体育场馆的管理水平，能更佳地发展体育场馆。现如今，天水市体育中心的管理层人员渐趋于老龄化，缺乏服务意识，专业的管理知识短缺，思想不够先进，对体育场馆的管理和发展产生严重阻碍。如果要强化管理体育场馆，就一定要聘请专业的管理人员和团队，并通过相关培训加强工作人员的专业性能，提高其服务意识，更优地管理和运行体育场馆。

（四）改革管理体制

加大改革力度，加快改革速度，破除当前体育场馆运营的体制障碍。政府相关部门不能仅依靠财政方面扶持天水市体育中心的发展，要转变其管理职能，建立现代企业制度，实行分离所有权和经营权的模式，还可以借助社会资本来改善现有经营条件，如将各场馆交给专业公司企业化运营。如此既可以有效担负起服务社会的责任，又可以实现创收。相关体育的政府部门，尤其是行政部门，应给予体育场馆一定的空间，不过多干预体育场馆的运行，让其管理部门自主经营，但要保留决策和审批重大活动项目的权利，以及加强对国有资产监督的权力。

（五）改进机构设置

借鉴国内外体育场馆经营成功以及失败的经验，结合天水市实际情况，探寻出适合天水市体育中心发展的机构设置。毕竟天水市体育中心才建成不久，机构设置不够科学合理的问题仍然存在，在今后的经营过程中积极学习国内相关体育场馆管理经验及配置问题，在既有的基础之上，总结经验，不断改进，架构出精简、合理、权责清晰的机构设置。

四、结论与展望

天水市体育中心试运营半年后就就停业并再度建设，还未交工使用。天水市虽然是一座五线城市，但近年来发展速度提升较快，也是甘肃省的第二大城市，地理位置优越。天水市体育中心是现全省已建成的唯一的一座体育中心，这就更要求我们要大力的推动建设好天水市体育中心，针对其中存在的问题提出后续的改进措施和发展方向，希望借助本人的此次研究能对天水市体育中心的建设建成及后期使用作出一點贡献。

因本人学识尚浅，在进行本文研究时难免有些许的疏漏之处，还希望借本人此次研究能够举一反三，拉动更多的相关专家学者进行相关研究，为我国体育事业的良好发展做出优良贡献。

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