峨眉武术产业发展战略研究

彭记托

河南科技职业大学公共基础教学部 ,河南 周口 466000

2019年9月，国务院办公厅印发了《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》，明确了体育产业发展的三大方向、四大关键、五项工作，这使得国内相关体育产业的发展方向更加明确，意味着体育健身服务业也将迎来飞速发展。随着武术项目在国内外的推广发展，峨眉武术产业的发展也将迎来春天。峨眉武术产业的健康发展能够促进我国优秀传统武术文化的推广，推动我国体育产业的发展。

1 峨眉武术产业发展的SWOT分析

表1 峨眉武术产业发展的SWOT分析

SWOT 分析法是通过综合分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机遇（Opportunities）和威胁（Threats），来制定企业的发展战略。本文借助SWOT战略分析工具对峨眉武术发展现状进行综合分析，最终选出一种最适宜峨眉武术产业的发展战略。

1.1 优势（Strengths）分析

1.1.1 国内浓厚的武术文化底蕴

武术在中华大地上绵延数千年，在中华传统文化的沃土中孕育出崇尚武德、尊师重道的优良品质。在传统武术思想的影响下，我国本土的武术日益发展壮大，浓厚的武术文化底蕴成为峨眉武术的发展的文化支撑。随着少林功夫、太极拳等项目在国际上的推广，全世界人民都认识被中华武术的魅力所吸引，这为峨眉武术产业的发展提供了有力契机。

1.1.2 武术产业链已初具规模

体育产业的发展历来都是由群众市场决定的，任何优秀的体育产业发展都离不开广大的群众基础。峨眉武术产业在国内不断发展，现已形成了以峨眉武术培训与峨眉武术赛事为主的本体产业，并且带动了武术鞋服用品、训练器材、视频书籍、旅游、经纪人、广告、保险、体育场馆等相关外围、中介产业的发展，逐步形成了以峨眉武术产业为基础的产业链（图1）。

图1 峨眉武术产业链

1.1.3 武术文化品牌的确立

随着我国武术文化产业的发展,以武术为题材的影视娱乐作品逐年增多，大型武术赛事的成功举办也吸引了大量的国内外优秀运动员。比如：国内大型国际武术节（少林、武当、峨眉等）；国内品牌搏击赛事（武林风、昆仑决、峨眉传奇等）；国内武术动作电影（少林寺、太极、叶问等）。这些大型国际武术节和品牌搏击赛事的成功举办、武术动作电影的推广，不仅确立了中华传统武术文化品牌，还为树立峨眉武术文化品牌起到积极促进作用。

1.2 劣势（Weaknesses）分析

1.2.1 人们对武术的片面认识

“武术就是花拳绣腿”“学武术的人爱打架”这样的言论在社会生活中屡见不鲜。加上武术运动项目习练难度较高，对武术运动员身体条件要求较高，人们认为习练武术会对身体正常发育产生不良影响。除此之外，由于过分追求运动成绩，训练方法落后，教练打骂学生、学生受伤等一系列负面的问题，造成人们对武术的片面认识，对武术也是敬而远之。

1.2.2 武术产业市场不成熟

相比于发展成熟的少林武术产业，峨眉武术产业无论是起步时间，还是产业规模，都相对较晚、较小。峨眉武术产业的开发大多是以传统武术培训、武术训练用品和武术赛事为主，以武术旅游、广告赞助商等外围产业为辅，没有形成一定的规模，且没有重视配套峨眉武术产品的开发。同时人民群众武术产业的消费思想淡薄，造成峨眉武术产业市场惨淡。

1.2.3 门派繁多且不统一

峨眉武术有近三千年的历史，现今峨眉武术存在68个门派和2638种徒手、器械、对练、技击等项目，俗称峨眉武术“五花八叶”。峨眉武术门派繁多，而且门派之间又互有竞争，缺乏统一的峨眉武术传承系统，整体比较分散。不仅如此，各个门派所学习的内容又有不同，加上训练方法枯燥、老旧，这些问题增加了峨眉武术的学习的难度，因此大部分人在峨眉武术学习过程中都是半途而废（图2）。

图2 峨眉武术门派分类

1.3 机遇（Opportunities）分析

1.3.1 国家政策的支持

2014年10月，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，到2025年中国体育产业总规模要力争超过5万亿元。国家政策的颁布犹如引领武术产业发展的旗帜，推动着资本市场踊跃进驻武术产业,政策的支持为峨眉武术产业提供了更加广阔的发展平台。

1.3.2 国内各种武术赛事的成功举办

我国已经成功举办了许多武术赛事，已形成在国际具有声誉的武术品牌，如郑州少林国际武术节，武当山国际武术节等大型武术比赛，再如武林风、昆仑决、峨眉传奇等武术搏击品牌。国内各大赛事的成功举办迅速将武术节和武术赛事品牌推向世界，也为峨眉武术产业的发展打开了国内外市场。峨眉传奇赛事品牌的成功举办，为峨眉武术产业的发展注入了新的动力。

1.3.3 产业结构的转型升级

结合当前我国经济高速发展的现状,国家提出了经济“新常态”发展战略。国家经济发展战略的升级也无疑为体育产业、武术产业带来新的发展春风，因此峨眉武术产业要把握时代发展机遇，优化、创新峨眉武术产业结构，拓展峨眉武术产业渠道，积极进行转型升级，为峨眉武术产业在经济“新常态”下焕发新的生机，拓展更大的发展空间。

1.4 威胁（Threats）分析

1.4.1 国外武技的竞争

随着世界武术文化的不断交流，国外武技项目在我国生根发芽。国外武技项目由于自身的特点以及完善的规则制度，而且加上成功的商业化运作，在国内武术文化产业中占据了很大的份额，对峨眉武术的发展造成一定的阻碍。除此之外，武术项目未能入选奥运会正式比赛项目，导致峨眉武术的习练热度下降，峨眉武术的发展进入缓慢期。

1.4.2 消费区域及群体单一

峨眉武术产业消费群体区域不协调。峨眉武术发源于巴蜀地区峨眉山，因此以巴蜀地区为中心的西南区域为峨眉武术产业消费的主要区域，而西南地区以外峨眉武术产业发展较弱。峨眉武术消费群体城乡不协调。城市居民为峨眉武术产业消费的主要人群，而农村由于经济发展相对滞后，居民缺少参与武术锻炼的观念，消费潜力不足。大部分人认为武术是年轻人的运动、男孩子的运动，不适合女孩子以及成年人、老年人，这样错误的认知导致消费群体比例失调。

1.4.3 缺乏专业的经营与管理人才

国内高校虽然开设有武术与民族传统体育专业，但是大部分学生都是以习练竞技武术，少林武术为主，习练峨眉武术专项的学生非常少，因此导致峨眉武术产业缺乏高端人才。同时社会培养的武术人才只注重技能，而缺乏武术理论知识学习，忽略了市场上所需求的经营与管理人才。因此，急需培养实践和技能相结合的复合型人才，这将是未来制约峨眉武术产业发展的一大问题。

2 峨眉武术产业的发展战略选择

通过对峨眉武术产业发展战略进行综合分析,建立SWOT战略坐标图，可以分为:“增长型战略(S0)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)、多元化战略(ST)”四大战略。通过分析峨眉武术产业发展构建SWOT战略坐标图及SWOT矩阵分析表，可见当前峨眉武术产业的发展依靠自身内部优势把握好外部机会，即增长型战略(S0)才是当前峨眉武术产业的最优发展战略。

图3 SWOT战略坐标图

表2 搏击产业发展的SWOT矩阵分析表

3 峨眉武术产业发展战略建议

3.1 完善峨眉武术市场体系

国家体育总局武术管理中心应联合西南各省市建立统一公正的规章制度，尽量构建与峨眉武术产业相符的发展环境，建立与国际武技体系接轨的峨眉武术体系。培育峨眉武术健康良性的市场发展体系，改变现有老旧的市场结构，促进峨眉武术产业与“峨眉传奇”赛事、巴蜀特色旅游资源、巴蜀体育文化等相关产业的互动融合发展，打造峨眉武术特色文化产业。

3.2 商业化运作，推广武术品牌

借鉴韩国跆拳道、日本空手道，国内少林武术等国内外武术的发展模式，创新峨眉武术产业发展模式。国内西南地区“峨眉传奇”赛事就是商业化很成功的例子，对赛事及拳手进行包装、销售、推广等一系列商业化运作,实现产业利益最大化。其次，大众化组织与推广，充分挖掘大众市场及武术产业盈利模式，打造多领域的峨眉武术相关衍生品，如：创编推广大众峨眉拳，商业化打造以峨眉武术为题材的电影，商业化运作峨眉武术赛事等，以增加峨眉武术曝光度，实现产业利益最大化。

3.3 提高产业“服务”意识

提高峨眉武术产业的“服务”意识,以满足人们多元化、个性化的需求。比如：创编适合不同受众人群的峨眉拳（竞技峨眉拳，规定峨眉拳，简化峨眉拳等）、加强峨眉拳的表演技能，创新峨眉武术服装样式等，最大程度地满足群众所需。通过培养人们体育消费的心态与习惯来拉动经济的增长,不仅能推广峨眉武术文化，还能促进峨眉武术相关产业的发展。

3.4 培养专门化人才

西南各省是培养峨眉武术专门化人才的主力军，可通依托各省专业队、体育院校、峨眉武术馆校、俱乐部等培养各类峨眉武术专门化人才，如峨眉武术产业服务专业人才、推广营销专业人才、赛事运营专业人才，教练、裁判专业人才等。培养峨眉武术专门化人才不仅是武术市场发展的需求，而且对峨眉武术产业后期发展空间及可持续发展提供人才支撑。

3.5 整合现有资源，打造特色拳种

峨眉武术派拳术众多，一定程度上制约着峨眉武术的推广和传播，不利于峨眉武术产业化、现代化传承，因此急需整合现有武术资源，打造具有峨眉武术特色的规定拳术、器械套路，如：编撰峨眉拳术、器械等一整套有利于推广的武术套路，挑选相关专家编撰峨眉武术通用教材，集中优势资源打造峨眉武术特色，助推峨眉武术产业化发展。

3.6 “互联网 + 微信公众平台”

“互联网+”是一个新的理念,借助互联网的平台发展峨眉武术产业,不仅能拓展峨眉武术产业发展空间,还能提高峨眉武术产业品牌竞争力。微信公众平台是近年来发展较快的网络推广平台，通过编辑新闻、图片、视频和微信购物商城等快速传播到大众手机中，借此平台可快速达到宣传、推广的功效，无论对峨眉武术文化传播还是对峨眉武术产业化发展都能起到立竿见影推广作用。