基于产业融合背景下的石化企业发展及管理分析

张琳

随着我国经济水平和科学技术的不断提升，促进了各行各业的快速发展，对于石化企业也不例外。在产业融合背景下，石化企业为了能够顺应时代发展的要求，在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要抓住企业转型的关键期，不断结合市场的需求实现企业的多元化发展，以此适应社会经济的发展。通过把握好产业融合的发展前景，不仅有利于为企业高质量发展提供源源不断的动力，也能及时调整企业的发展反向。但从当前石化企业发展与管理的实际情况来看，还存在一些急需解决的问题，基于此，必须要对存在的问题进行深入的研究与分析，提出合理化的应对措施，才能够解决石化企业管理的实际问题。

在石化企业的发展过程中，必须要意识到产业融合的重要意义，抓住其中的机遇，并有效应对其中存在的风险问题，才可以充分发挥产业融合的作用，在这一背景下充分发挥石化企业的正向激励作用。石化企业在我国产业发展与改革中起着不可替代的作用，石化产品与人民大众的生产生活也有着密切的联系，对经济的发展起着强大的推动作用，因此，为了能够推动石化企业的可持续发展，必须要提前做好相应的准备，通过提升企业的管理效率和质量，实现内部各项经营环节的有序进行，以便于使企业管理具备更强的规范性与科学性。

一、石化产业融合的发展趋势

为了确保石化企业满足时代发展的实际需求，在生产经营的过程中，既要提升产品的质量，为社会的生产与发展提供基础条件，与此同时，也要注重能源的合理运用，实现石化企业的绿色发展。企业只有在低碳环保的理念下，实现资源的共享与运用，在产业融合的道路上具备较强的前瞻性，才可以实现企业的环保化、规范化、可持续发展。从当前世界石化产业的发展趋势来看，其产业格局也在朝着聚集化的方向发展，在石化产业的运行过程中，只有积极运用产业融合模式，才可以实现各层级之间的资源交换，降低产业发展过程中存在的风险问题。从某种意义上来讲，通过对石化产业精准进行结构调整，既有利于及时应对可能存在的社会危机，也可以延伸石化产业的发展领域，在这种情况下，必须要针对石化企业的自身特点优化产业链模式、积极引进先进技术以及企业人员，才可以实现企业信息化的不断发展，实现不同石化企业之间的融合发展，认清产业融合过程中存在的风险以及管理问题，有针对性地进行解决。

二、企业管理对石化企业的重要意义

石化企业的管理具有较强的复杂性，涉及到企业管理的各个方面，例如企业的人力资源管理、财务管理、以及各项业务的管理，只有提升全员对于企业管理的重视程度，才能有效使企业管理的各项环节顺利开展，才能够为企业创造更大的经济效益，树立更加良好的企业形象。一方面，为了能够确保石化企业生产经营的高效运行，还需要加强各个部门之间的沟通与合作，实现部门之间的深入交流，通过不断优化管理模式，使企业的部门之间具备更强的合作及协调能力，以便于提升企业人员的专业水平与综合素质。另一方面，通过提升企业整体的管理水平，能够实现企业内部信息的合理传递及运用，以便于为企业后期开展各项决策工作提供合理的依据。由于企业内部管理涉及到众多的企业经营信息，例如内部管理、经营情况、技术的开发与运用、财务资金的管理等问题，通过做好上述环节的信息采集，才可以确保企业管理发挥更强优势与作用，为企业的发展提供更加明确的发展方向。

三、石化企业推进产业融合的必要性

（一）保证全面落实国家政策

根据国家的相关政策要求，对企业的管理也提出了更高的标准，通过做好产业融合的相关工作，有利于将国家政策准确落实到实处，在产业融合的背景下提升企业的管理水平，提升内部管理的效率，实现各个部门的积极配合，使企业的管理人员在开展相关决策时，确保决策方案具备更强的有效性与可行性。因此，必须要积极实现产业融合，才可以学习其他企业的优势，以此来完善本企业存在的缺陷。

（二）有效提高企业财务管理水平

从目前石化企业的管理工作来看，在实际运行过程中，还存在着众多的难题，只有有效地应对管理过程中遇到的挑战，才能够为企业提供更大的发展机会。首先，由于传统的管理工作存在一定的滞后性，难以做好企业经营的事后工作，例如财务管理工作，只能够对企业的财务情况进行整理、分析与统计，并不能够在事前做好相应的准备，难以实现对企业的动态化管理。其次，由于企业的管理人员难以深入了解企业的各项生产活动，所得到的数据也缺乏精确性与时效性，在这种情况下，并不能够满足管理人员对于数据信息的需求。只有结合产业融合形式，对当前石化企业的管理进行改革与创新，才可以实现管理流程的规范化、自动化管控，及时解决企业管理当中存在的实际问题。

（三）精准避免管理风险

在企业改革发展过程中，有效的产业融合能够及时规避管理风险，充分发挥产业融合的优势，实现有效数据信息的共享，以此为石化企业的发展提供更大的动力。作为企业的管理部门，只有积极运行先进的信息技术提升企业的管理水平，做好数据统计工作，才能够防止出现数据延迟等状况，有效地预防企业管理风险的出现。

（四）有利于实现降本增效

通过产业融合，对石化企业的各项管理工作进行完善与升级，有利于为企业节省更多的成本，实现各个部门的高效协作，使部门能够提升管理效率，例如企业的财务工作与业务工作，只有做好财务核算，实现部门之间核算方式的统一性，提升数据的精确性与可靠性，才能够使企业的管理人员实现成本的精细化分析，以此达到降本增效的作用。

四、石化產业融合的条件

（一）市场条件

在石化产业的运行过程中，通过迎合市场环境的需求，做好新产品的生产与经营工作，有利于为产业融合提供更强的动力，与此同时，也可以积极推动石化产业与其他企业之间的密切合作，为产业创造更加优质的生产与经营环境，使其能够在市场竞争中占据有利地位。石化产业融合的市场条件主要表现为以下两个方面，首先，石化产品的市场规模较大。石油以及相关产品作为我国经济发展过程中的重要能源，起着巨大的作用，有利于带动相关行业的发展，影响着相关行业的经济水平。其次，石化产业链的市场前景也十分广阔，只有满足群众对于石化产业链的实际需求，才可以为产业融合提供良好的基础条件。B2F0871F-9F1C-4AD2-8ED0-ACADAFE6F5B0

（二）技术条件

石化企业产业融合的发展过程，与生产技术以及设备的先进性也有密切的联系。产业融合需要科学技术的支持，只有实现科技的创新与升级，在产业发展过程中充分发挥作用，才能在技术支持下提升企业的管理水平以及科技水平。企业只有具备更加先进的设备以及技术，积极学习国外的产业融合经验，并结合石化企业自身发展的实际情况，找到符合自身发展的产业融合模式，才可以实现传统产业的升级与更新，使传统产业逐步转型为新产业。除此之外，通过积极研发新设备以及新技术，也能够有效地降低企业的生产成本，提升产品的质量，不断优化目前的管理结构，为石化产业提供更强的技术支持。

五、基于产业融合背景下的企业发展战略

（一）竞合战略

在产业融合背景下，应遵循竞合战略开展企业的管理工作，通过实现产业的相互合作，在良性竞争当中提升企业的管理效率，以便于推动企业的融合。例如，在石化产业与电信产业的融合过程中，在竞合战略的带领下，有利于确保产业与原有的运行网络进行互联，打造出全新的产业管理模式或者管理平台，以便于拓宽目前的经营渠道，为企业创造更多的经济效益。在竞合战略的实施过程中，为了实现企业的可持续发展，可以从以下几个方面做起，首先，要确定合作关系，结合产业融合的需求、企业的经济实力、以及企业文化等方面进行深入的研究与分析，以便于建立更加密切的合作关系。其次，应重视产业融合结构的设计，确保融合结构具备更强的合理性，使经营模式具备更强的高效性，顺应市场发展的规律对企业的管理工作进行创新与优化，实现企业之间的融合发展。最后，也应使企业之间保持长期的合作，通过运用合理的措施维护企业的竞合关系，实现企业之间的高效沟通，及时解决经营过程中存在的具体问题，提升企业的管理水平。

（二）差异化战略

由于石化产业存在一定程度的垄断特点，在这种情况下，必须要积极采取差异化战略，才可以为企业的发展提供更多的帮助。通过实现产业融合，有利于发挥融合之后的集合作用，为消费者提供更加优质且专业化的服务。该项战略的作用在于，可以有利于维护市场价格的发展秩序，防止同等产品价格过低的现象发生，实现行业内的良性竞争。

六、产业融合背景下的企业管理模式

（一）在扩大营销管理的范围上下功夫

在企业的发展过程中，应提升对企业营销工作的重视，意识到目前营销过程中存在的问题，不断扩大营销范围，解决企业的发展难题。在产业融合过程中，可以通过以下几个方面做好营销管理工作。首先，要积极做好产品管理工作，由于产业融合对产品的改革与创新起着重要作用，涉及到产品的开发等工作内容，有利于提升企业的服务水平，在这种情况下，只有提升对石化产品条线的管理效率，才可以做好对消费者日常需求的精细化调查与分析，并实现业务的多元化发展，同时不断提升产品供应链的完整性与科学性。其次，应做好产品价格的精准化调整。产业融合后的石化产品，不仅要重视创新工作，也应顺应全球经济的变化，及时对产品价格进行调控，设定不同消费人群的精准化价格管理。最后，也要做好各项优惠活动，为群众带来更大的福利，在实施优惠活动之前，要对消费者进行详细的调查，迎合消费者的心理需求开展产品促销活动。

（二）在扩大品牌管理的界限上下功夫

在产业融合过程中，不仅要重视产业之间的产品合作，也要对企业的知名度以及企业形象进行分析及整合。企业只有具备更高及更优的知名度，才能够吸引更多的消费者，在不断变化的市场环境中占据更多的优势。企业的知名度具有较高的价值，必须要对其进行合理的运用，提升对企业品牌管理的重视程度，积极发挥产品的品牌优势，才能够不断拓宽企业的产品经营渠道。在实际操作过程中，石化企业应提升市场运营以及市场管理的能力，扩大原本的品牌影响力，不断提升企业的竞争能力。

（三）在确保做好产业融合宣传工作上下功夫

作为石化企业的管理人员，也要提前对产业融合做好准备工作，积极发挥自身的职能优势，树立正确的管理理念，加深对于产业融合的认识与理解，并对内做好该项工作的宣传工作，使产业融合与企业宣传之间建立更加密切的联系。在实践过程中，作为管理层，应为企业的经营活动创造更多的机会，使企业的经营战略符合产业融合的需求，并结合企业的发展方向进行合理的调整。管理者作为企业各项经营活动的重要人员，必须对企业的发展进行科学的规划，积极引导企业工作人员提升对于产业融合的认同感，使该项工作能够在企业管理过程中发挥更大的作用。其次，也应通过管理人员对广大员工做好动员工作，使员工在管理人员的号召下，积极参与产业融合的相关工作，为其提供更强的发展动力。最后，作为管理层，也应在工作当中树立更强的威信力，及时解决产业融合中石化企业的内部管理矛盾，加强企业之间的交流与沟通，为产业融合提供便利。作为企业的管理人员，在企业发展过程中起着重要的作用，既要积极服从领导者的命令，也应为领导人员提供合理化的意见与建议，并做好基层员工的监督与管理工作。作为企业的基层员工，要严格遵循企业管理的各项规章制度，在领导人员的带领下提升自身的专业水平以及综合素质，并使自身具备更强的责任意识以及产业融合理念，带动身边的工作人员参与到宣传工作当中。由于多数基层人员不具备较强的综合能力，基于此，也要定期为其开展培训工作，结合具体的岗位进行针对性的培訓，使员工为石化企业的发展提供源源不断的动力。

结 语

综上所述，在我国产业的发展过程中，石化企业的发展起着一定的带动作用，能够为其他产业提供一些急需的资源，以便于为产业的发展提供动力。只有在产业融合背景下，积极转变企业传统的管理模式与管理方法，严格按照国家政策以及相关法律的规定，不断提升产业融合的创新意识以及实践能力，才可以促进石化企业与其他企业的深度合作，为企业各项生产经营活动提供更加良好的保障。企业只有重视各项管理工作，建立健全更加完善的管理机制，提升管理体系的科学性与规范性，提升管理团队的凝聚力以及合作能力，才能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。B2F0871F-9F1C-4AD2-8ED0-ACADAFE6F5B0