打铁必须自身硬

□刘光贤 李福业

山东能源枣矿集团柴里煤矿大力加强“严真细实快”作风建设，挖根源、施硬招、出重拳，抓住党员干部这个“关键少数”，充分放大“头雁效应”，激励广大干部在思想上“腾笼换鸟”，在观念上“革故鼎新”，在行动上“变革求新”，在境界上“更上层楼”，在实践上“守正创新”，以“六比六争”的勇气和担当迅速将“严真细实快”新风正气融入各项工作，为矿井转型突破贡献智慧和力量。

好作风是“炼”出来的

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。

2022年新年伊始，枣矿集团就部署开展“解放思想、变革求新”大讨论，为各级管理干部思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实指明了路径、提供了指南。

这是一场统一思想、求真务实的总动员，这是一次对标补差、打气鼓劲的进军令。

柴里煤矿立即召开“解放思想、变革求新”大讨论动员会和“严真细实快”机关作风建设动员会，紧紧围绕“六比六争”和“解放思想、变革求新”等主题主线，主动对标“三种精神”“五项承诺”“五条纪律”，针对查摆出来的“思路不清、作风不实、纪律不严、落实不力、能力不足”五个方面的问题，在全矿管理干部中深入开展“变革求新服务年”活动，立足“六抓六提升”工作目标，从查纠问题严肃问责到典型发言曝光亮相再到深刻反思举一反三，掀起了新一轮思想大解放、作风大改进、状态大提升、工作大突破热潮。

柴里煤矿每天早会都要对查出的作风建设、查暗除盲、重点工作落实闭合等相关问题进行通报，形成“严真细实快”作风建设简报、安全生产简报、重点工作督查考核通报等，在内部协作平台下发，相关负责人做典型发言，对出现严重问题的单位负责人进行警示、曝光亮相和诚信履职积分考核，向大家传递了一个强烈的信号——“严真细实快”已烙在灵魂上、落在行动中。

好作风是“带”出来的

基层在哪里？基层就在区队、车间、班组、井上井下生产施工现场，就是条件艰苦、困难较多、情况复杂、矛盾突出的地方。

2月15日元宵节当天，综采一区区长黄成东、综采二区区长黄铜铃面对井下工作面过断层等困难，放弃与家人的团聚，带领生产骨干坚守在井下一线。

西翼3606②综放工作面过断层，23下607综放工作面初采，通防科全科干部职工在副总工程师王忠桥的带领下，主动作为，合理组织，超前做好防灭火工作，确保工作面生产平稳推进。

以上率下，形成“头雁效应”，正是抓好“关键少数”的核心所在。柴里煤矿坚持问题导向，大兴调查研究之风，各级领导干部建立基层联系点，带着问题走基层，带着感情到一线，以干部的作风指数、担当指数赢得职工的幸福指数和发展的质量指数。

柴里煤矿把充填开采工作作为打基础、利长远的关键事、重要事，定出任务书、画出路线图、明确时间表，开启“挂图作战”模式。总工程师刘国利带领充填开采工作专班，进行方案编制、工程项目协调督导，倒排工期，倒逼责任。截至目前，已完成工程设计和可行性论证，累计扩刷3306运联、轨联装车站等巷道65米，修复331运联、331通道、331南石门平巷、331轨联等巷道230米，各项工程有序推进。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。转变工作作风，不是从文件到文件、从会议到会议，而是敢于动真碰硬解难题，扎根基层一线查实情，快速高效响应提效率。”柴里煤矿组织人事部门负责人介绍说。

好作风是“干”出来的

“各级领导干部是本单位重点工作任务的‘总指挥’，要到听得见炮声的一线‘指挥作战’，把落实重点工作作为检验能力素质的‘竞技场’，以落实显真功，以实绩论英雄。”山东能源集团董事长李伟在2022年度重点工作安排部署会上强调。

柴里煤矿瞄准“三个年”和“转型突破”主题主线，化“三种”精神为实干作风，把“严”的主基调和“实”的主旋律贯穿始终，坚持抓日常、抓细节、抓持续，一级做给一级看，一级带着一级干，确保责任落实到位、措施落实到位。

按照“严真细实快”要求，柴里煤矿定规矩、明底线、划红线，相继出台《关于进一步加强机关建设的实施意见》《关于新形势下加强管理干部“严真细实快”工作作风建设的实施意见》等制度，全矿各级管理人员沉下身子、深入井下、深入一线，开展突击抽查、日常检查和重点检查，坚持查现场必须查措施、查区域必须查管理干部、查问题必须查根源，压实监督检查责任。对上级发现的各类典型问题、严重违法违规行为，柴里煤矿坚持分管理、技术、现场三条线精准追责，反向倒查，逐级追溯，强化党政考核、过程与结果考核、直接责任与连带问责“三统一”。纪委监察科严格践行问责问廉问效“三问”制度，强化责任追究，增强作风纪律刚性约束力。生产技术部紧盯季节变化带来的瓦斯、顶板等问题，根据月度生产计划、日常性工作安排以及隐患问题动态整改完成情况，实施每天一通报一问责。安监处对出现严重问题、质量标准化考评连续两个季度以上处于末位的，一律取消其单位及负责人、责任人评先树优资格。监督稽察科对不同时期重点工作，科学把握事前、事中、事后特点，差异化实行“三段跟进”管理。经济运行中心推行成本“三控两考核”机制，针对各项成本费用实行区队自控、专业调控、部门管控三级管理，专业与区队捆绑考核，管控部门联责考核，高标准、高质量、高效率做好工作。

强劲的履职之风，有力激发了柴里煤矿干部职工“事争一流、唯旗是夺”的干事创业热情，为企业高质量发展提供了坚实的作风保障。