略论改扩建工程项目施工管理的方法和经验

2022-06-15邓金明

人民交通 2022年7期

文 / 邓金明

改扩建工程项目施工管理的方法和经验是公路施工企业中一项十分重要的工作，是确保工程项目质量和帮助企业实现经济效益的关键所在。为此，作为公路施工企业必须认识到改扩建工程项目中施工管理方法的重要性，不断积累方法和经验，采取针对性的措施，保证项目质量和管理水平的提升。

案例概况

广东某高速公路改扩建工程，路基路线全长14.35Km；路面段落长31.57km。项目全线沿旧路两侧拼接加宽方式将原双向4车道高速公路扩建为双向8车道高速公路，原有高速路基宽度26m，扩建后路基宽度42m，计算行车速度120km/h的高速公路技术标准，同时对原路面、桥梁进行维修加固处理。合同段内涵盖路基、路面、房建、交安、绿化施工内容。共计33座桥梁，其中大桥2座/251.1m，中小桥共31座/874m，涵洞51道/1005.7m，互通式立体交叉1处，新建机场互通1处，新建机场连接线3.155km，合同总额约13.5亿元。

改扩建工程项目的特点

工期紧

改扩建工程项目业主对于工程项目施工周期的要求十分严格，并且还会在具体的合同中附加诸多保证工期质量、进度的苛刻条件，给工程项目的实力推进带来很大困难。

场地小

改扩建工程项目施工现场场地狭小，一些机械设备难以站立，会给工程项目的质量产生一定的负面影响。

隐患多

由于改扩建工程并非全部改造，施工企业依然会利用一些旧的机械设备，在一定程度上会给施工人员的人身安全带来一定的威胁。加之，施工区域内交叉作业多，施工困难大，这些问题的存在使得改扩建工程项目中的安全隐患远远大于新建项目。

改扩建工程项目中存在的安全隐患

路基施工初期

（1）路基施工初期，企业需要及时将施工场地、便道上的垃圾清理干净，并利用运输车将其运送至指定的地点。（2）慎重开挖路基边坡，注重路基拼接，使用新的隔离栅取代旧的隔离栅。（3）路堑施工之前，应合理设计边坡，如果边坡设计不合理，不仅施工过程和质量难以得到控制，还会在雨水季节十分容易引起滑坡或者塌方。

路基施工后期

路基施工后期主要工程任务量包括新旧路基拼接、改建互通匝道以及跨桥施工等等，由于这一阶段的安全隐患较多，特别需要做好以下几个方面的工作：（1）拆除路基边坡周围的交通设施，以免其影响到交通安全。（2）消除导致机械设备操作人员难以获取路段信息因素，保证施工便道的畅通无阻，降低安全隐患发生概率。

路面施工前期

路面施工是一个系统与复杂的过程，需要通过分段方式进行，在具体的施工过程中半幅路面必须呈现全封闭状态，但其余路段应保证车辆的正常通行。由于路面施工直接影响行车安全，具有以下几个方面的安全隐患：（1）路面施工会占用硬路肩，失去侧向净空，无法停车。（2）车辆与中央分隔带距离较近，无法紧急停车。（3）半幅施工会占用双向车道，特别是在半个路幅上出现车辆时，司乘人员难以在第一时间发现分隔带，车辆无法迅速通过，通行能力因此而下降。

主体施工后期

待路面施工弯沉之后，路面便具备了一定的通行能力，交通也会因此而变得更加顺畅。后期施工需要做好以下几个方面的工作：（1）采取针对性措施保护交通设施、环保景观不受破坏。（2）保证行车之间不会受到影响和干扰。（3）做好路基处理工作，确保路面施工不会超出规定时间。（4）公路改扩建十分容易诱发各类施工，需要做好相应的预控措施。

改扩建工程项目施工管理的方法和经验

建立组织机构

改扩建工程项目必须建立组织机构，组织机构主要内容包括专职安全员和兼职安全员，建立组织机构的根本目的是协助本工程项目主要负责人做好工程项目在建设过程中的各项安全管理工作，并能积极贯彻与落实国家出台的关于公路改扩建工程的各项方针与政策、法令与规章等等。专职安全员和兼职安全员的主要责任是坚决执行上级安全施工规定，进行施工现场安全检查，明确安全管理中的问题（如图1所示），组织各项安全生产活动，组织全体工作人员学习安全文件，对违章施工作业人员予以及时制止，积极推进各项安全工作顺利开展。

制定安全目标

改扩建工程项目施工管理工作的顺利开展离不开安全目标的制定，只有具备了一定的安全目标，才能保证整体管理目标的实现。为此，在本工程项目中，为了保证安全目标的实现，企业需要根据工程项目的实际情况，选择科学合理的施工方法，特别是新旧路基之间的衔接，既要能保证整个路基的稳定性，还要能实现新旧路的一体化。特别是在进行软基段落的改扩建时，需勘察得出该路段地形地质条件，更需要做好以下几个方面的工作：（1）清理边坡腐殖土和植被，夯实台阶内部，预防和减少因此而造成的纵向裂缝产生。（2）做好防水排水工作，预防由于雨水的冲刷造成的边坡上植被的破坏。（3）注重土工合成材料埋设，确保该路段改扩建效果。

明确管理对象

由于本工程项目属于一级公路，在质量上远比其他类型的工程项目要求更高，为了更好地提升施工方法水平，我们还需要明确管理对象，具体体现在质量和进度两个方面：（1）质量方面。在市场经济迅速发展的当天，管理对象是否明确对于整个工程项目管理水平的提升具有重要影响，为此必须将质量作为整个工程项目的重要内容。（2）本工程项目施工合同中约定的工期为24个日历月，但是在全体工作人员的共同努力下，最终提前1个月高质高效地完成了任务，赢得了业主的认可，这主要得益于项目部门建进度作为整个改扩建中的重点管理对象，并采取了多元进度控制方式，最终取得了良好成效。

生产经营要点

在建立了组织机构、制定了安全目标和明确了管理对象的基础上，为了更好地促进本工程项目管理目标的实现，还需要做好以下几个方面的工作：（1）加大调研力度，为决策的科学性夯实基础。在具体的调研工作中，了解好明确改扩建区域内是否存在地下管线以及具体的分布情况，是否存在住房拆迁和人员安置问题，减少因此而导致工程项目进度被延误的现象。（2）对施工方案进行科学论证，特别是对其路径的确定，路径确定并非仅对原路面的拓宽，还应当根据工程项目的实际情况做到因地制宜。比如项目新建的2座人行天桥，由于原有桥梁位置难以满足实际需要，所以需要改线后重新修建，也只有明确生产经营要点，才能为项目施工管理的方法提供重要理论依据。

完善管理制度

企业应委派专业人员定期或者不定期的抽查施工现场，及时发现现场存在的管理问题，在此基础上逐渐完善管理制度，对于各施工班组不当的管理方法，应立即要求整改，如果整改不合格，必须予以一定的经济处罚，这样才能使制度真正的落实下来。改扩建项目与新建项目相比来说极其系统与复杂，需要借助整个施工队伍力量，只有将所有的力量全部整合于一起，才能充分发挥管理制度的优势和作用。但是，在完善管理制度的过程中，需要遵照从上到下的顺序管理，强化监督与自检，促进管理人员和施工人员之间的结合，熟练运用管理技能，配置所需要的管理工具，打造先进安全管理系统（如图2所示）。