能源互联网企业生态化发展模式研究

2022-06-14赵长存王利杰郝青哲黄翠艳

企业改革与管理 2022年9期

孙澎赵长存王利杰孙涛郝青哲黄翠艳王迪

（1.国网河北省电力有限公司电力科学研究，河北石家庄 050021； 2.石家庄铁路职业技术学院，河北石家庄 050021）

当前，信息科技快速发展，大数据、人工智能等信息技术逐步成熟并被推广应用，这为能源行业发展升级奠定了技术基础。本文以信息化、智能化和全球化视角为切入点，从企业边界、敏捷型价值链、产业链利益分配三个方面，研究能源互联网企业生态化发展模式，提出一种以能源互联网为核心基础设施的产业价值链运作方式，为持续提升全社会的资源利用效率，提供参考和借鉴。

一、能源互联网企业的生态化模型

能源互联网的核心是遵循互联网理念、以开放对等的方式构建的新型能源—信息一体化架构广域网，真正实现能源的双向按需传输和动态平衡使用，最大限度地提高能源利用效率。众所周知，能源是现代社会发展的支柱，而信息作为一种生产资源的价值业已被广泛接受。在能源生产消费流中，嵌含着巨量的经济社会发展关键信息，能源互联网相关技术的成熟和应用，为挖掘、分析和利用这些信息提供了有效的方法。因此，能源互联网的综合价值，不只是高效满足社会能源需求，还包括充分利用能源信息流的价值，提高社会资源的整体配置效率。站在社会视角上，能源互联网企业的定位是以能源流管理为核心的、采用平台化运作模式的社会资源配置中心。

作为社会资源配置中心的能源互联网企业，其宏观结构可以表述为“一个能源内核+一个云管理平台+资金人才辅助机构+柔性产业链”，如图1所示。

图1 生态化运作的能源互联网企业

一个能源内核是电网企业，主要负责经营电网，开展输配售电，为市场提供能源服务，并通过能源流获取各类产业链的信息，直接管理能源信息流，是整个生态化互联网的心脏。

一个云管理平台是社会资源配置云平台，是整个经济产业链的经营管控中心，负责配置社会资源。云管理平台采用先进的智能信息技术分析处理电网企业提供的能源信息流以及其他信息，发现各类资源有效配置方式，并为市场提供信息服务或通过订单以及股债权的方式打造柔性产业链，直接实现资源有效配置。云管理平台是整个生态化能源互联网的大脑，它的效率很大程度上代表着整体资源的配置效率。云管理平台和电网企业之间采用高股权的一体化强控制运作模式，保证二者之间有效沟通、高效联动。

资金人才辅助机构包括人才培养与创新机构和投融资平台，分别为市场注入先进技术、高端管理人才以及资金，同时，也从市场吸收先进知识和融资。辅助机构由云管理平台指导运作，能源内核、云管理平台和资金人才辅助机构共同构成能源互联网企业。

柔性产业链是由电网企业提供能源服务，由云管理平台通过产业链信息服务、订单或产权方式等多种灵活方式撮合的，为目标客户创造特定价值的产业链体系。它的组成结构、目的和期限富有弹性，既可以由云管理平台直接主导，也可以由各类市场主体通过云管理平台的公开市场信息服务自发组建，相较传统的信息不对称状态下的产业链更富有效率。能源互联网企业与柔性产业链共同构成带有社会资源配置功能的能源互联网。

二、能源互联网企业的资源配置方式

为保障整个能源互联网高效运作，各类资源有效配置，需要以万物互联的网络思维为指导，重新定义企业边界，建立敏捷型的柔性产业价值链，并合理分配产业链各组成实体的利益。

传统企业理论认为企业是由一系列股权和债权合约组成的利益联结体。能源互联网模式下，对企业的理解应该是目标导向的，它是由遵循相同理念的人，为了共同的目标创造特定的价值，携带所需资源组成的联合体，由契约和规则确定内外部边界，企业或实体的核心价值不再是所有权，而是使用权。一个柔性产业价值链视为一个虚拟企业，能源供应是核心资源和企业运作基础，云管理平台被认为是整个企业的经营管理层，各产业链上下游环节是企业的各个生产环节，技术创新平台是研发机构，人才服务平台是人力资源服务与管理机构，投融资平台是资本运作机构。核心资源刚性与运作模式柔性地组织，既保障了各类资源资本高效配置、有序流动，又方便替换产业链上的问题环节，还有助于更加敏捷地应对市场环境的变化。

在组合产业链性质的企业时，最为核心问题是利益分配。公平合理为产业链各组成实体分配利益是合作形成的基础，通过利益分配促进价值创造也有助于产业链不断发展。为兼顾公平和效率两大原则，在坚持市场导向的前提下，采用Shapley值法为各实体分配利益，即按照各实体成员对整个产业链边际贡献的期望值分配利益。基于Shapley值进行利益分配体现了各实体成员对产业链总目标的贡献程度，避免了分配上的平均主义，比任何一种仅按资源投入价值、资源配置效率及将二者相结合的分配方式都更具合理性和公平性。同时，各实体成员在进行自身发展时，会考虑自身资源对其他成员的边际贡献，也就间接促进了整体发展和全体利益最大化。

通过能源互联网组织起来的社会资源和产业链优势明显。从宏观来看，产业价值链整体实力强，有类似大企业抗风险能力；从微观来看，由于各实体联合方式灵活，具备中小企业灵活敏捷的优势。以各类资源流动有序、配置高效且市场充分竞争的方式参与国际间的合作与竞争，更具有优势。

三、能源互联网企业的建设路径

立足现实，为建设生态化运作的能源互联网企业，电网企业应以科技创新、管理创新和商业模式创新为抓手，努力实现职能部门专业化、专业机构产业化和产业集团生态化，不断提升自身综合实力和市场影响力，构建好能源互联网和新一代社会资源配置中心。

职能部门专业化。重新定义现阶段企业内部职能管理部门的角色定位。职能部门在做好企业内部经营管理的基础上，还应持续加强战略管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、营销管理等一系列职业性管理技能的提升，培养锻炼出具有能源互联网思维、管理水平高超、能经营各类企业的通用型经理人专家团队。高端管理人才可以借助人才机构，协助产业链上的企业提升经营管理水平，满足其发展需求，进而带动整个产业链的高质量发展。

专业机构产业化。企业内部的各个具有专业功能的机构或公司，不再拘泥于原有角色定位，要着眼于整个产业链的发展，与产业链上下游各环节努力产生积极联系，全面了解产业发展趋势，以持续的科技创新引导整个产业链高质量发展。

产业集团生态化。企业内部的各产业集群要加强与社会其他行业、企业以及各类机构的广泛联系，努力寻求与外部资源合作的契合点，积极融入全社会的整体发展，力争成为整个社会生态中的关键环节。